話說(shuō)，2010年被業(yè)界稱為電商元年。從元年往后推五年，恰是剛剛過(guò)去不久的2015年。五年了，對(duì)于電商人來(lái)說(shuō)，都經(jīng)歷了什么？做了五年電商，大家現(xiàn)在在干嗎？調(diào)戲電商于周末發(fā)出招募令，引來(lái)多位戲友紛紛吐露心聲?，F(xiàn)特將精彩留言匯總于此，以饗讀者。

任我行：我08年開(kāi)始做，茶行業(yè)。09年出外打工10個(gè)月，12年短暫離開(kāi)3個(gè)月（去家鄉(xiāng)茶企業(yè)學(xué)習(xí)探底），算起來(lái)8年了。目前還是做電商賣茶，信陽(yáng)人賣信陽(yáng)茶。運(yùn)營(yíng)技術(shù)不高，產(chǎn)品把握的好，所以能生存發(fā)展下去。今年計(jì)劃開(kāi)天貓店。

啊鑫：還差兩個(gè)月就五年，之前在電商平臺(tái)和傳統(tǒng)企業(yè)從事電商業(yè)務(wù)，目前和老婆經(jīng)營(yíng)淘寶店鋪，每天都非常累人，最近一直在思考怎么轉(zhuǎn)型。

better燕：85后，08年觸電，自己開(kāi)了個(gè)服飾小店，啥也不懂，窮學(xué)生。跑批發(fā)市場(chǎng)拿貨，自己拍照，開(kāi)直通車，弄了半年，資金流轉(zhuǎn)不夠，停了，上班去了。10年接觸純電商【天貓，京東】，做茶具類目。14年做化妝品，現(xiàn)在自己和人一起做品牌。嗯，一切都還剛剛開(kāi)始……

金龍魚(yú)：07年開(kāi)始做電商，女裝，從此走上不歸路，10年手上10幾家店鋪，高峰一天2000票。中間兩年轉(zhuǎn)行，12年重新做電商，經(jīng)歷了很多，目前代運(yùn)營(yíng)為主，也在做一些嘗試，非常燒錢。電商發(fā)展到現(xiàn)在，核心無(wú)非是設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化，最后才是運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)也從傳統(tǒng)方式開(kāi)始轉(zhuǎn)變成粉絲經(jīng)濟(jì)，或者說(shuō)互相結(jié)合，未來(lái)的方向一定是分享經(jīng)濟(jì)，期待拍磚

日月光華煊昌：08年開(kāi)始做淘寶，11年年初進(jìn)現(xiàn)在這家公司，快5年了，還在做電商。國(guó)內(nèi)電商的高點(diǎn)已過(guò)，大家都在忙著轉(zhuǎn)型，包括淘寶天貓。電商的概念會(huì)越來(lái)越淡，以后也就是線上線下的融合了，O2O是必然趨勢(shì)，只能去適應(yīng)。隨著渠道的下沉，帶來(lái)更多二三四五線用戶，同時(shí)客單價(jià)可能會(huì)下降，作為品牌，除了繼續(xù)保有現(xiàn)有品牌外，可能還需要加大力氣來(lái)推出新的品牌適應(yīng)用戶群的改變，畢竟品牌不是平臺(tái)，越來(lái)越多的一二線城市用戶轉(zhuǎn)向了國(guó)際品牌，這對(duì)國(guó)內(nèi)品牌是一種挑戰(zhàn)，如何應(yīng)戰(zhàn)，還需要好好思量。

劉鵬：87年男人一枚，自己創(chuàng)業(yè)過(guò)7個(gè)月做到2冠，女裝2個(gè)半月的時(shí)間做到單月70萬(wàn)沒(méi)刷單，后來(lái)都死了（女裝不是死在我手里），做過(guò)3c做過(guò)幾家女裝，現(xiàn)在女裝運(yùn)營(yíng)一枚，做過(guò)的項(xiàng)目全部已死，目前接手新店從0開(kāi)始。

韜：07年至今。。。算老電商了吧，第一波入駐天貓，第一波做直通車，第一波因?yàn)樘詫氜D(zhuǎn)型倒閉的電商。后來(lái)又茍延殘喘了幾年，15年重新殺回天貓，趕上天貓最后一波入駐，算了算，今年純盈利三十萬(wàn)左右。希望來(lái)年更好。

馮旭勃：11年開(kāi)始從事電商網(wǎng)站技術(shù)運(yùn)營(yíng)，從程序員到技術(shù)經(jīng)理，從日均一千單到日均三萬(wàn)單，從四臺(tái)服務(wù)器到三十臺(tái)，從年銷售幾千萬(wàn)到年銷售二十億?？雌饋?lái)發(fā)展很快，卻沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展，雖然活著不好不賴，卻危機(jī)四伏?？嗫鄴暝?，但堅(jiān)信希望。期待光明早日到來(lái)！

志偉：10年開(kāi)啟電商之旅，正好滿五年。從傳統(tǒng)行業(yè)介入電商，應(yīng)該說(shuō)還是具備了一定的基礎(chǔ)，我是從事護(hù)膚品行業(yè)的，一直以專業(yè)服務(wù)為基石，提供更適合每個(gè)客戶的天然產(chǎn)品，幾個(gè)年頭下來(lái)，客戶服務(wù)做的很好，可抵不住微商的沖擊……

馬文杰：電商做了3年多了。電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)，12年開(kāi)始做淘寶，由于公司只做客服外包，所以學(xué)的都是客服知識(shí)，做了1年升到客服經(jīng)理之后突然覺(jué)得自己不能一直這么做下去，毅然辭職，今年開(kāi)始在家自己做服裝類目。

Mr.lee：2012年從事電商，起步天貓，類目毛絨玩具、居家布藝，國(guó)外品牌國(guó)內(nèi)總代，電商只是全渠道之一，保持線上線下統(tǒng)一貨品及售價(jià)策略，起步千辛萬(wàn)苦，一路走來(lái)現(xiàn)在來(lái)看當(dāng)初的策略是明智的。無(wú)論一線還是下沉到三四線，國(guó)人消費(fèi)都在升級(jí)，維護(hù)好品牌及強(qiáng)力價(jià)格管控非常重要。還有就是要有永遠(yuǎn)超前的產(chǎn)品理念。堅(jiān)持就是勝利，但是堅(jiān)持的方向要正確。

田螺姑娘：08年開(kāi)始開(kāi)c店，做護(hù)膚品，沒(méi)有去大張旗鼓做廣告，沒(méi)有開(kāi)直通車，也沒(méi)有各種學(xué)習(xí)，甚至后臺(tái)都很少去看。悠哉悠哉的做到現(xiàn)在。總結(jié)1是必須產(chǎn)品好，經(jīng)得起市場(chǎng)驗(yàn)證，必須有專業(yè)精神；二是必須服務(wù)好，有人情味。第三點(diǎn)：必須有個(gè)人魅力了。

吳堅(jiān)英：在淘寶賣過(guò)一年男人內(nèi)褲，流水做到日十萬(wàn)，日虧二十萬(wàn)。百思不得其解，后發(fā)現(xiàn)，男人內(nèi)褲一穿一年，復(fù)購(gòu)率極低。掉轉(zhuǎn)碼頭，賣女人內(nèi)褲，兩年后，日流水100萬(wàn)，可總累計(jì)虧損上億，又百思不得其解，后發(fā)現(xiàn)女人太貪，打折再打折，低價(jià)再低價(jià)，如此天下女人有內(nèi)褲穿自己卻只剩內(nèi)褲。心有不甘，掉頭賣母嬰高端產(chǎn)品產(chǎn)品，埋頭干了兩年多，還是虧。還是百思不得其解啊，躺著想終于想明白，尼瑪?shù)模?jìng)爭(zhēng)激烈，終為馬云買了幾個(gè)億的內(nèi)褲。尼瑪?shù)模绮煌媪?，浪費(fèi)個(gè)五年多沒(méi)好時(shí)光。88淘寶，88馬云。