從總造價來講，景觀費用只占項目開發(fā)總成本的2%~3%，但這微乎其微的一部分費用所產(chǎn)生的附屬價值和效應可以用“四兩撥千斤”來形容。由此，越來越多房地產(chǎn)企業(yè)加大對景觀的投入來吸引和取悅客戶，然而任何投入都有邊際效應，當追加的成本超出了客戶為此付出的心理價位，下單意愿降低，反而不利于銷售。由此看來，如何結合客戶的現(xiàn)實需求，通過有限的投入實現(xiàn)最佳的景觀效果是景觀成本管理的核心。

一、規(guī)劃設計階段：分層做好籌劃

景觀成本控制需要事前策劃，而不是等設計方案出來后，再考慮成本控制。從項目開發(fā)流程的角度，景觀成本控制要在項目定位階段便開始控制了，在規(guī)劃和設計階段該如何策劃景觀成本？

1.合理籌劃軟、硬、水景整體比例。通常而言，硬質景觀單方造價往往要高于軟景兩倍以上，控制好硬景比例，可將硬質景觀節(jié)省的成本更多地用到軟景上，突顯綠量，打造綠色視覺沖擊力。某房地產(chǎn)企業(yè)旗下各項目景觀工程的軟景成本占總景觀成本的比例平均為60%，軟景：硬景：水景比例一般是7:2:1，景觀效果顯著，受到客戶一致好評，項目在市場上美譽度較高。

2.巧妙搭配植被及密度。明確硬軟景觀一級比例后，針對項目需求，進一步將軟景、硬景的內容明確細化，如軟景面積里面草坪、灌木如何分配，密度如何設置。比如可適當控制軟景中大喬木的數(shù)量，增加灌木及草坪的面積。據(jù)研究，人的最佳視角區(qū)在1-3米，在這個視覺范圍內高灌木產(chǎn)生的效果最好。草坪是軟景中單項成本較低的，可在保證效果的前提下適量提高草坪用量；花卉后期更換、維護的成本較高，建議適量選擇，可多用色葉喬灌木或變色喬灌木。

3.重點區(qū)域進行成本投入的傾斜。一般來說，入口區(qū)、示范區(qū)和人行系統(tǒng)需要重點投入，尤其是人行系統(tǒng)，據(jù)悉，某標桿企業(yè)的展示區(qū)人流線至少200米。

二、招采階段：合作、自產(chǎn)雙管齊下

1.建立戰(zhàn)略模式，保障材料質量，降低采購成本。進入一個城市大規(guī)模開發(fā)之初，有意識地尋找戰(zhàn)略合作伙伴。通過集團公司規(guī)模效應，保證項目開發(fā)時有充足資源供選擇、比較，確定合適的單位進行設計和施工。

2.分項列清單單獨報價。請設計院按照各個園建分項單獨報價，分別列明各個分區(qū)用材標準、數(shù)量與總成本，便于掌握各分項總價及各分項中各材料的價格，進行橫向比較，對價格不合理的園建及材料進行調整及更換，從而綜合控制工程的總造價。、

3.選用經(jīng)濟合理的材料。選用與小區(qū)檔次相一致的材料，適當選擇能提高客戶體驗區(qū)位用材檔次，不過度追求完美與極致，選材要與樓盤定位相符，在重要位置，加大成本投入，提高客戶景觀滿意度，比如小區(qū)中心的水景。與此同時，充分了解市場，通過綜合論證了解材料市場行情，盡量采用價廉物美的鋪裝材料，保證項目施工時所用材料在當時當?shù)鼐哂凶罴呀?jīng)濟性。

（1）石材的價格與產(chǎn)地、品名、厚度、面層類型有關，同樣的品種，進口的比國產(chǎn)的貴一倍。

（2）軟景成本高低對總景觀成本影響重大, 因而有必要了解影響不同區(qū)域軟景成本的主要因素，包括：可使用的苗木種類數(shù)量、苗木采購成本、苗木運輸距離、苗木土球大?。ㄟ\輸成本）、適宜栽種期的長短、栽植成活率、冬季是否需用特殊防護等。

4.建立自有苗圃或托管苗圃。在項目開發(fā)地擁有大量合作苗圃或自有苗圃，確保苗木供應的質量和數(shù)量。比如，某知名地產(chǎn)集團在初期開發(fā)時就使用甲方供苗這種方式來參與項目的景觀施工，取得良好的經(jīng)濟效益和品質效益后在各地迅速推廣，在各地拿地的同時就建立自有苗圃或托管苗圃，保證施工進度和質量。

三、施工階段：施工工藝標準化，嚴控變更

施工階段是設計實現(xiàn)的過程，要有效控制簽證和變更，避免增加無效成本。某標桿房企景觀成本目標確定后，取其80%為限額設計的標準，預留20%在施工階段，作為景觀調整備用。

1.重視施工圖紙交底。施工進場前，應由建設單位組織多方圖紙會審，包括：景觀設計師、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、各專業(yè)現(xiàn)場代表、設計單位各專業(yè)設計師、施工單位各專業(yè)負責人。目的在于：完善圖紙，防止缺漏項；明確施工邊界，避免產(chǎn)生有爭議的工程量；協(xié)調各專業(yè)，杜絕相關專業(yè)溝通上的盲點。施工交底會議記錄將是工程結算的依據(jù)之一，應作好記錄。

2.嚴格執(zhí)行設計變更審批程序。施工過程中，由于現(xiàn)場條件發(fā)生變化，需要變更設計。工程建設涉及多個專業(yè)，互為設計條件，并且關系到銷售承諾。因此設計需要統(tǒng)籌考慮，出現(xiàn)某一專業(yè)的錯漏項都會帶來返工。采用分級審批可以有效縮短審批周期，不耽誤工程進度。同時也能有效控制成本。除了正常設計變更外，還應該對惡意變更提高警剔。部分施工單位這了競標成功，做標書時刻意降低某些項目的價格，達到拉低工程總價的目的，這一現(xiàn)象在綠化工程尤為明顯。中標后通過各種手段和借口，將利潤低的苗木品種變更為合同中利潤高的品種。應嚴加防范此種變更發(fā)生。

3. 工藝節(jié)點標準化。把成熟的工藝節(jié)點按工藝進行標準化，要求施工方嚴格參照操作手冊的推薦手法進行施工，不允許隨意變動施工工藝；在石材施工時，盡量使用規(guī)整拼裝，減少碎拼，從而減少人工成本。

4.順應季節(jié)種植有效提升存活率。小區(qū)園林的植物材料基本是移植而來的。移植成活率及植株長勢是園林綠化施工質量的重要指標。植物成活率與移植期﹑植物根再生能力﹑樹體儲存物質多寡﹑是否斷根﹑移植技術措施及植后管理密切相關。按植物生存生長規(guī)律出發(fā),傳統(tǒng)的做法是從3月中旬開始至5月初結束或者是10月中旬至11月下旬。此間是正常施工季節(jié)。因此在種植時盡量順應季節(jié)種植，從而減少重新種植的工程量，減少無謂成本的浪費。為了配合開盤等營銷需求，往往會在非種植季節(jié)種植。由于非種植季節(jié)氣候環(huán)境相對惡劣，對種植植物本身的要求就更高了，在選材上要盡可能的挑選長勢旺盛、植株健壯的苗，這樣成本無疑會增加。例如，項目要在9月份開盤，如果前置幾個月種植，不僅存活率高而且等到開盤時植物已經(jīng)生長茂密，給予客戶更好體驗。這樣不僅有效控制成本，也讓種植的植物落地生根。

總結

效果和成本是景觀設計的兩個重要評價指標，景觀方案在決策過程中一直是在效果與成本之間找平衡。不能脫離成本談論景觀效果、評價設計方案，也不能撇開景觀效果一味追求低成本。當前的市場情況更需要合理有效的成本管理，促使我們完善管理制度，向縱深發(fā)展管理體系，追求更專業(yè)、更卓越的精細化管理。

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