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君合薦稿丨肖微:2016年,律所要先活下去!

 abubaba 2016-03-01

作者:君合律師事務(wù)所主任  肖微  

來源:桂客留言


本文是君合律師事務(wù)所主任肖微律師在“桂客年會(huì):法立方——律所管理與創(chuàng)新論壇”中,就“十年以后,還有大所嗎?”這一問題,發(fā)表的一段講話。


我叫肖微,問自己個(gè)問題,十年以后我還活著嗎?說不清楚。十年以后我還死了嗎?說不清楚。我也是江西人,其實(shí)我生在南昌,算半個(gè)江西人。今天講這個(gè)問題真是說不清楚。這么說吧,我首先覺得不重要,你說事務(wù)所,中國幾千年沒有律師事務(wù)所不也活下來了嗎?為什么有了?是因?yàn)橛行枨?,是因?yàn)榉梢?guī)定了這種組織形式,所以,才有了事務(wù)所。有了需求才有了做法律服務(wù)這項(xiàng)事情。



那好,如果沒有需求就沒有這個(gè)事情。服務(wù)的形式有很多種,無非剛才我在這兒聽的時(shí)候大家發(fā)言我聽的兩句話我聽進(jìn)去了,跟我想的是比較接近的,第一句話就是說今后十年以后還有沒有律師事務(wù)所,我認(rèn)為不好說,原因有兩個(gè),第一個(gè),需求在這兒,你能不能提供這個(gè)需求是重要的。第二,法律形式可能變化,因?yàn)槟悻F(xiàn)在只能事務(wù)所來做,今后不一定,它是變化的。你現(xiàn)在這個(gè)需求是事務(wù)所作為主要方來提供的,可是我們的大部分事務(wù)所沒有真正提供好這個(gè)需求,法律規(guī)定給你這么個(gè)平臺(tái)很多人就建了個(gè)平臺(tái),小律師沒辦法到你這兒掛個(gè)號(hào),給點(diǎn)兒管理費(fèi),也是開業(yè)提成,大部分事務(wù)所是這種情況。


可是體歸法律的需求來自于社會(huì)上各方方面面的,需求是有差異化的,大所的需求,他對(duì)你有綜合需求,比如有個(gè)客戶他跟我說你雖然是個(gè)大所,但你們老來這么兩三個(gè)人滿足不了需求,你們?cè)龠@樣我們請(qǐng)你們OUT了,我們說對(duì),因?yàn)槲覀儧]整合好,所以,我們加強(qiáng)整合。所以,我們十幾個(gè)合伙人對(duì)一個(gè)客戶,客戶很滿意,業(yè)務(wù)量不斷上升。原因是什么?我們把資源整合了,滿足這個(gè)需求,這也是非常重要的。



如果你不能滿足那就不行了,或者說你的手段在今后不能滿足你也就OUT了。我們談到這個(gè)問題是因?yàn)槊媾R今天互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代今后需要個(gè)人的法律服務(wù),單體律師的法律服務(wù)還是整體律師的法律服務(wù)其實(shí)是有差異化的,是不能一概而論的,就算將來服務(wù)還是律師事務(wù)所,你在一個(gè)新疆邊遠(yuǎn)地區(qū)很多人做一個(gè)法律服務(wù)也是沒有優(yōu)勢(shì)的,它沒有市場(chǎng),沒有池子,但是你跑那兒做法律服務(wù)又是有需求的時(shí)候它就有一個(gè)地域性的需求,我們前兩天在昆明開一個(gè)點(diǎn)睛網(wǎng)的聯(lián)盟會(huì),他們請(qǐng)我參加討論了一下,我的概念就是說一個(gè)問題,律師事務(wù)所有價(jià)值嗎?尤其是過去的價(jià)值是法定的價(jià)值,有沒有你都得干,就得找事務(wù)所,但如果將來有選擇性,你事務(wù)所有價(jià)值嗎?就看你對(duì)需求的滿足程度,地域性需求是肯定在的,集團(tuán)性需求也是在的,專業(yè)化需求也是在的,不可同日而語,但是不是律師事務(wù)所要看法律條件的變化,我不覺得合伙制律師事務(wù)所是一個(gè)很符合現(xiàn)代企業(yè)制度的模式,因?yàn)樗兴烊坏谋撞?,資本化運(yùn)作也開始不斷的往這方面做嘗試,今后的發(fā)展確實(shí)不是太好說,但是提供需求的人、機(jī)構(gòu)是永遠(yuǎn)在的,那就看誰能整合這個(gè)資源,誰把資源整合的好,但是法律服務(wù)這個(gè)事情我認(rèn)為有一個(gè)問題要思考,它一定是需要和人結(jié)合在一起嗎?還是只有技術(shù)手段就夠了。我們?nèi)绻沓上到y(tǒng)就行了,不需要人,我的看法是兩者都需要,沒有技術(shù)是不行的,只有技術(shù)也是不行的,技術(shù)的方法包括將來系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化一定能夠提高效率,就像你過去不用計(jì)算機(jī),現(xiàn)在用計(jì)算機(jī),不用手機(jī)你用手機(jī),生活發(fā)生了日新月異的變化,但是這和人的結(jié)合還是很多的,比如你無論搞什么,大眾點(diǎn)評(píng)還是攜程,還是有酒店,還是要有很多的餐廳,還是有網(wǎng)店,只是你哪部分,你光有平臺(tái)不行你得有內(nèi)容。其實(shí)法律服務(wù)就是結(jié)合內(nèi)容的提供。所以,內(nèi)容的整合將來是一個(gè)非常重要的方法,你得有內(nèi)容,不能光有平臺(tái)。


還有一件事情,所有的內(nèi)容整合就一定是律師以外的人能整合嗎?一定有很多,但不光是律師以外的,大所能整合,小所也能整合,能整合的人整合,內(nèi)容你是提供者,也不排除你建平臺(tái),也不排除建標(biāo)準(zhǔn)化。我為什么站中間?說不準(zhǔn),誰努力誰受益。就這么一個(gè)基礎(chǔ)。



最后講一下,比如說E代駕就是個(gè)人的,因?yàn)槟銢]必要集團(tuán)給我開車,但是你也不排除,因?yàn)镋代駕來的人五花八門的,有服務(wù)好,有服務(wù)不好的,有人把一部分整合很標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)很好,又增值了一些東西,給你帶來很多感覺,大家可能就在這個(gè)基礎(chǔ)上又產(chǎn)生新的模式和新的服務(wù)。所以,這是層出不窮的。


剛才有人講大所有了,不必再有大所了,其實(shí)不對(duì),大所都是上上下下的,我跟我們合伙人講我們今天時(shí)代需要整合我們就要進(jìn)行充分的整合,我們整合的不夠,雖然我們是整體的,但還不夠,所以,我又改了分配模式,又加了一大堆的軟硬件設(shè)施,包括我們的人員,我們?nèi)穆蓭?,所有的地方都是整體調(diào)度的,而且我們的軟件系統(tǒng)清清楚楚的,每天,每個(gè)星期,每個(gè)月,每段時(shí)間,每個(gè)組,每個(gè)部分都清楚,我們成本的部分,每個(gè)案件,每個(gè)合伙人,每個(gè)律師,每個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)專業(yè)組,每個(gè)分所,我們分所都是統(tǒng)一的,但是我都有計(jì)算方法,我要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和合理的調(diào)度,這是大所整合的意義所在,沒有這些就沒有大所的存在意義。我這么認(rèn)為。否則我們?cè)谝黄鹗裁炊疾桓?,相互扯皮,然后大家在一塊夠像剛才曉鳴律師的只有攫取沒有奉獻(xiàn),叫一窩兔子披張虎皮想去嚇?biāo)镭i。這就是為什么我說不準(zhǔn)我十年后是活著還是不活著,反正我先活好了再說。謝謝。


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