當前，好多90走上工作崗位，80后也有很多走上領導崗位。年青一代更注重實質性的需求，在精神向實質轉軌過程中，領導的個人魅力，受到前所未有的沖擊，以前領導那種一呼百應場面，難以再現(xiàn)，手下更多考慮：這樣做值不值得的問題。面對這種狀況，領導除了從管理、業(yè)務上調整外，如何得人心，是個大問題。

１、委功

每個人都有虛榮心，當一件事成功而受賞之時，將功勞分享給應賞之人，以滿足應有的成就欲與滿足感，這樣能極大地調動下屬的積極性。如果長期堅持，會產(chǎn)生‘遠者來而近者悅’局面。

２、攬過

戰(zhàn)國時期，子產(chǎn)說“愛莫加之過，尊莫委之罪”，就是講如何愛護和尊重下屬，作為領導用人莫大于得人、得賢，得賢莫大于得心，以罪已收買人心，把自已造成的過錯主動承擔下來，就是對下屬最大的愛護和尊重，最能激發(fā)下屬的報答之情。

所以我們要經(jīng)常用放大鏡，來檢查自已的錯誤，用包容來對待別人的錯誤，才能對自已和別人的錯誤，有一個公正的評價，才能贏得下屬的尊敬與擁護。（本微信號：xyjj0002，后4位是數(shù)字）

有些錯誤，如果上面追究責任時，中層將責任全推給下屬來保全自已，可能手下都承擔不起，甚至改變仕途軌跡。適當并低調地以自已的處罰，來換取手下的生存，更有利于自己的工作。

３、交心

很多人都有一套自已善待下屬的方法，如以人為善、取人為善、投桃報李、連環(huán)相生，這就是赤待下屬，為下屬著想。對新到一個崗位的領導，最好不要在沒了解清楚之前，作重大調整。而是經(jīng)過一段時間的了解、溝通，并解決幾件實事以后，摸點實際情況。交心需要一個過程，也分層次，根據(jù)不同的場景和人，不一而足。

４、身先士卒

這不是什么高深的方法，在部隊中常用。行動比諾言更有說服力，身教比言教更有效。比如遲到，如果要求下屬做到，自已更應先行做到。當年皇帝御駕親征，士兵和大臣會怎么表現(xiàn)？

５、關愛

中國還是個人情社會，有熟不講理的老話，也有“幫親不幫理”的傳統(tǒng)，更有“內(nèi)外有別”的潛意識。人心換人心帶出來的隊伍，關鍵時候最管用，打硬仗的時候才能表現(xiàn)出來，一般部門的工作需要，可能需要不同的文化，像禁燒、拆遷包括之前的收稅等，領導往往公私不分，關心手下的家庭困難，甚至一些毛病睜一只眼閉一只眼，實際都是關愛的一種表現(xiàn)。

６、對癥下藥

渴望被肯定，是許多人內(nèi)心所企盼的，需要有的放矢，對癥下藥。曾國藩在這方面就是高手，他將謀人之術分為三等：即三等人用錢攻心，二等人用權攻心，一等人制人攻心不用錢。一般說來領導籠絡下屬的手段不外乎錢、權兩種，但有時候領導不必付出實質性的東西，而只通過某種態(tài)度、某種表示，就能給下屬極大的滿足。這種方法的運用，必須建立在真誠的基礎上，否則會適得其反。