App Store和Google Play都擁有超過150萬個應(yīng)用，相關(guān)開發(fā)者的數(shù)量各自都突破了30萬，根據(jù)Flurry Analytics的調(diào)查研究顯示，2015年全球移動應(yīng)用的使用量增長了58%，可見，移動設(shè)備、高速網(wǎng)絡(luò)和APP構(gòu)成了今天的世界，并推動世界不斷向前。

APP開始進(jìn)入人們的生活中心，但APP數(shù)量的迅猛增長讓開發(fā)者也面臨挑戰(zhàn)，用戶每天選擇的應(yīng)用只占龐大數(shù)量的很小部分，因此很多投資人經(jīng)常用“剛需”和“高頻”作為APP成功的評判維度，事實上，去年中國絕大部分提供O2O服務(wù)的APP均宣告失敗，僅僅依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新，和對用戶需求的臆想，很難在短期內(nèi)構(gòu)造起具有足夠支撐力的生態(tài)系統(tǒng)。行業(yè)在快速變化，在動蕩的格局中，很多互聯(lián)網(wǎng)公司開始思考，誰能夠在全球市場擁有龐大用戶數(shù)、又能夠提供個性化服務(wù)，成為用戶隨身設(shè)備中不可缺失的“超級APP”，將決定移動互聯(lián)網(wǎng)的未來。讓馬化騰睡不著覺的恐怕不僅僅是誰將成為微信的“替代者”，而是未來在“超級APP”的戰(zhàn)場中，整個產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)出完全不同的特征和變化。

 “超級APP”的一個重要特征，就是不再固守原有的競爭邊界。從盈利來源可以看到，過去受到手游的帶動，應(yīng)用內(nèi)購買虛擬物品成為APP的主要盈利來源。而現(xiàn)在，訂閱服務(wù)的收入開始迅猛增長。國外的HBO Now在線視頻節(jié)目，國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站的自制網(wǎng)劇，2016年IP的爆發(fā)性商機，以及跨設(shè)備、跨平臺的技術(shù)演進(jìn)，都將推動“超級APP”不斷拓展競爭疆界。不僅如此，廣告模式也將被革新，iOS 9 對于 Safari 廣告攔截擴展插件的支持，增加了渠道的創(chuàng)收難度，更多的發(fā)行商要考慮如何以原生廣告的形式深度植入到平臺中。

事實上，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都已經(jīng)摩拳擦掌，微信宣布開通“應(yīng)用號”，是對應(yīng)用分發(fā)市場的一個沖擊信號。它和“茄子快傳”的模式很類似，通過社交關(guān)系發(fā)展出的流量平臺，本身就具有標(biāo)簽化的管理用戶的能力，這使得應(yīng)用的開發(fā)和推廣更具有針對性，同時，微信也不再是一個社交平臺，而更像是一個個人生活中心。

通過多樣化服務(wù)“綁定”用戶的做法，讓中國APP在用戶使用頻率上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國外同類產(chǎn)品，原因是因為，由于東西方文化的迥異，國外的APP產(chǎn)品更推崇“解綁”。“超級APP”要想占據(jù)全球市場，必須在“綁定”和“解綁”之間找到最佳平衡，同時降低用戶的學(xué)習(xí)成本。而今在全球市場上殺伐的兩匹“黑馬”最值得關(guān)注，一個是利用安卓爆發(fā)機會，在移動營銷領(lǐng)域領(lǐng)跑的獵豹移動，另一個則是依靠產(chǎn)品自成長，積累優(yōu)質(zhì)流量，在線上線下都具有優(yōu)勢的茄子快傳。獵豹的核心產(chǎn)品是清理大師和瀏覽器，茄子的核心產(chǎn)品是茄子快傳和茄子換機。無論是清理大師，還是茄子換機，其特點都是操作簡單，對用戶而言學(xué)習(xí)成本很低。

茄子快傳的UI用最明顯的位置顯示“發(fā)送”和“接收”，這讓用戶跨越語言和文化藩籬，容易上手使用。同時，當(dāng)用戶產(chǎn)生分享需求時，用戶會很自然地將“茄子快傳”傳送給朋友，這是為什么茄子快傳在零推廣的條件下，在印度獲取了超過一億的注冊用戶。

“獵豹清理大師”也同樣具備簡單的用戶界面，用戶通過“垃圾清理”、“內(nèi)存加速”這些簡單的按鈕，就可以實現(xiàn)對手機的文件處理。

但同時，這兩個APP都通過用戶行為獲取了大量用戶行為數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的分析探尋每位用戶最真實的行為和興趣所在，根據(jù)不同標(biāo)簽為其進(jìn)行畫像。這些數(shù)據(jù)成為生態(tài)的基礎(chǔ)，可以鏈接后端的發(fā)行商、開發(fā)商和廣告主，形成優(yōu)質(zhì)流量的價值鏈。

可以預(yù)見，獵豹、茄子快傳和Facebook、Google的關(guān)系將變得更加微妙，谷歌商店2016年進(jìn)入中國市場的計劃好像也躍然紙上，不管怎樣，這個由“超級APP”決定的戰(zhàn)場，在新的時期，肯定還將上演更加驚心動魄的戲碼。

邊界在模糊化，設(shè)想一下，也許有一天，滴滴出行將堂而皇之的進(jìn)入物流產(chǎn)業(yè)，龐大的快車順風(fēng)車也可能變成快遞的另一只力量；阿里、京東向移動端的速度還需要更快，因為手機購物的容量必將遠(yuǎn)超網(wǎng)頁端，而手機也可能會快速被穿戴設(shè)備或電視設(shè)備所侵蝕。

數(shù)據(jù)在生態(tài)化，迅猛增長的APP已經(jīng)很難追求自身用戶數(shù)的倍增，而更會關(guān)注參與到優(yōu)質(zhì)流量價值鏈中，“超級APP”們所掌握的數(shù)據(jù)，本身就是生態(tài)的一部分，在掌握了精妙的平衡后，所展示的是巨大商業(yè)鏈的想象空間。