供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革管理是商業(yè)銀行發(fā)展到一定程度的結(jié)果，需要從商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展模式管理出發(fā)，全面優(yōu)化商業(yè)銀行的體系結(jié)構(gòu)，確保商業(yè)銀行能夠在業(yè)務(wù)管理框架下積極穩(wěn)妥的推進(jìn)各項改革，提高商業(yè)銀行的管理效率。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r是緊密聯(lián)系的，具體商業(yè)銀行管理模式要從經(jīng)濟(jì)運行的基本狀況出發(fā)，對各種經(jīng)濟(jì)管理效益進(jìn)行綜合性分析，提升商業(yè)銀行的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展水平，為商業(yè)銀行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革各項措施規(guī)范化運行創(chuàng)造良好的條件。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革模式下商業(yè)銀行規(guī)范化運行要從體制機(jī)制建設(shè)的基本思路出發(fā)，為商業(yè)銀行各項管理模式的創(chuàng)新和綜合管理機(jī)制建設(shè)創(chuàng)造積極有利的條件，實現(xiàn)對商業(yè)銀行的全方位戰(zhàn)略性控制，為商業(yè)銀行的各項業(yè)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)創(chuàng)造積極的平臺。

　　一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的問題研究

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式要進(jìn)一步創(chuàng)新，對當(dāng)前業(yè)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行綜合性分析，形成業(yè)務(wù)管理問題的解決方案，對商業(yè)銀行進(jìn)行創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理，確保供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的各項措施能夠落到實處。商業(yè)銀行在經(jīng)營模式管理的過程中要從不同的戰(zhàn)略發(fā)展思路出發(fā)，對各項戰(zhàn)略思路進(jìn)行全面分析，形成良好的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理機(jī)制，促使商業(yè)銀行各項經(jīng)營管理制度能夠完善，確保商業(yè)銀行的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)水平能夠在綜合管理的基礎(chǔ)上得到全面的落實。商業(yè)銀行經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)管理模式要從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，全面研究業(yè)務(wù)管理中的各種問題，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全方位控制管理，為科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)造良好的機(jī)制。商業(yè)銀行在經(jīng)營管理模式創(chuàng)新研究的過程中，需要從構(gòu)建競爭系統(tǒng)出發(fā)，對各項金融風(fēng)險進(jìn)行業(yè)務(wù)模式分析，形成良好的商業(yè)銀行產(chǎn)品服務(wù)框架，提升對商業(yè)銀行的全面競爭力分析，為商業(yè)銀行的多樣化發(fā)展創(chuàng)造積極有利的條件。在商業(yè)銀行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過程中要從業(yè)務(wù)管理模式出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行商業(yè)銀行跨越式發(fā)展，為商業(yè)銀行的競爭機(jī)制建設(shè)和風(fēng)險有效防控創(chuàng)造有利的條件。

　　商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中要構(gòu)建核心競爭力，通過對核心競爭力的有效管理，提高對商業(yè)銀行的全面戰(zhàn)略性管理水平，為商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)考核管理機(jī)制建設(shè)創(chuàng)造條件，提高對商業(yè)銀行的綜合性發(fā)展水平。商業(yè)銀行資源優(yōu)化控制管理的過程中要從服務(wù)客戶的基本宗旨出發(fā)，對各項商業(yè)銀行運行指標(biāo)進(jìn)行全面的研究，確保商業(yè)銀行的經(jīng)營管理成本能夠得到優(yōu)化，實現(xiàn)對商業(yè)銀行的復(fù)合型管理，為建立高素質(zhì)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)管理隊伍創(chuàng)造良好的平臺。商業(yè)銀行在發(fā)展過程中要從專業(yè)化組合服務(wù)管理中吸收到有益的價值，確保商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)激勵措施能夠貫徹到位，提升對商業(yè)銀行的客戶資源管理水平，為客戶資源的各項模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的平臺。商業(yè)銀行的客戶資源與客戶管理環(huán)境是緊密聯(lián)系的，在確保各項商業(yè)銀行業(yè)務(wù)管理模式能夠得到優(yōu)化，實現(xiàn)對商業(yè)銀行的全方位多元化管理，為建立完善的業(yè)務(wù)管理平臺營造積極的條件。商業(yè)銀行在系統(tǒng)各項競爭力不斷優(yōu)化的情況下采取積極有利的管理措施，從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成本模式出發(fā)，確保各項客戶經(jīng)營成本能夠符合商業(yè)銀行指標(biāo)體系管理的要求，提升商業(yè)銀行的經(jīng)營管理效率，為商業(yè)銀行各項經(jīng)營管理創(chuàng)新平臺建設(shè)創(chuàng)造機(jī)遇。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下商業(yè)銀行內(nèi)控管理要從多方面進(jìn)行問題分析，確保供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能夠在傳統(tǒng)銀行管理模式上不斷優(yōu)化，形成良好的商業(yè)銀行經(jīng)營管理方案，為商業(yè)銀行經(jīng)營管理秩序建設(shè)創(chuàng)造平臺。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)管理模式與崗位分工要結(jié)合在一起，為一體化的商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制建設(shè)創(chuàng)造條件，提升對商業(yè)銀行的內(nèi)控管理，為建立準(zhǔn)確、全面、有效的商業(yè)銀行內(nèi)控管理機(jī)制創(chuàng)造積極有利的條件。商業(yè)銀行內(nèi)控管理要從競爭管理機(jī)制建設(shè)出發(fā)，為營造良好的競爭管理方案創(chuàng)造條件，實現(xiàn)對商業(yè)銀行的全方位控制和綜合性業(yè)務(wù)管理，提升商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)管理水平，為業(yè)務(wù)管理方案營造良好的條件。商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中要從制度與制度運行的模式出發(fā)，確保各項制度管理能夠在崗位模式優(yōu)化的過程中發(fā)揮作用，提升對商業(yè)銀行的制度管理水平，為商業(yè)銀行的制度模式創(chuàng)新和制度體系建設(shè)創(chuàng)造機(jī)遇。

　　二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)新要從不同的體制機(jī)制出發(fā)，為建立完善的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)造積極有利的管理創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)管理機(jī)制，對整個商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)創(chuàng)造良好的平臺，提高對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)管理水平。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)管理要從不同的管理方案建設(shè)出發(fā)，實現(xiàn)對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)，為業(yè)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新營造良好的氛圍。商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中要從市場體系建設(shè)出發(fā)，對市場本身的機(jī)制進(jìn)行客觀的分析，形成良好的市場發(fā)展環(huán)境，為市場發(fā)展理念的形成和市場運行機(jī)制的建設(shè)營造良好的條件。商業(yè)銀行的發(fā)展是多元化的，因此在業(yè)務(wù)管理的過程中要形成自身的融資服務(wù)平臺，在融資業(yè)務(wù)服務(wù)管理的過程中形成良好的金融創(chuàng)新方案，確保金融創(chuàng)新服務(wù)理念能夠發(fā)揮巨大的作用，提升對商業(yè)銀行的資本控制管理效率。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過程中要從商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)系出發(fā)，對業(yè)務(wù)管理進(jìn)行全面的經(jīng)營模式創(chuàng)新，確保經(jīng)營模式能夠符合經(jīng)營業(yè)務(wù)控制的要求，提升對商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)務(wù)管理效率，在產(chǎn)業(yè)支撐化管理的過程中形成良好的商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境。在超大規(guī)模經(jīng)營管理與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施的過程中要形成良好的發(fā)展理念，確保商業(yè)銀行的經(jīng)營管理目標(biāo)能夠得到優(yōu)化，提升對商業(yè)銀行的綜合控制管理水平，為商業(yè)銀行形成良好的管理機(jī)制創(chuàng)造條件。

　　商業(yè)銀行在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中要通過專業(yè)化的服務(wù)形成良好的管理戰(zhàn)略，確保商業(yè)銀行的管理和服務(wù)能夠進(jìn)行精細(xì)分工，提高對商業(yè)銀行的有效內(nèi)控管理，在商業(yè)銀行競爭模式創(chuàng)新的過程中進(jìn)行全面精細(xì)管理，確保各項精細(xì)管理戰(zhàn)略能夠得到有效的提升。商業(yè)銀行競爭模式優(yōu)化控制的過程中要實現(xiàn)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，通過對員工的內(nèi)控化管理，提升對商業(yè)銀行的人管制度分析，積極穩(wěn)妥的提升人力資源的綜合化管理水平，為人力資源的優(yōu)化控制和全面創(chuàng)新理念形成營造良好的氛圍。商業(yè)銀行在建立明確管理機(jī)制的過程中形成有效的管理方案，確保商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)支撐能夠發(fā)揮有效的作用，為商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理框架形成創(chuàng)造平臺。商業(yè)銀行的發(fā)展與綜合業(yè)務(wù)管理能力是緊密結(jié)合在一起的，需要通過積極有效的制度體系建設(shè)，提高對商業(yè)銀行的綜合性管理水平，為商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理框架創(chuàng)新營造良好的條件。在商業(yè)銀行的管理過程中要通過一種關(guān)系進(jìn)行研究，確保各項支撐管理方案能夠發(fā)揮有效的作用，提高對商業(yè)銀行的經(jīng)營管理效率，為商業(yè)銀行經(jīng)營管理框架的全面優(yōu)化營造積極有利的平臺。商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中要依靠制度體系建設(shè)，形成良好的制度管理方案，提升對商業(yè)銀行的專業(yè)化管理，為專業(yè)化方案模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的財務(wù)基礎(chǔ)。商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理框架要從市場、產(chǎn)業(yè)、客戶等方面出發(fā)，對各項管理方案和戰(zhàn)略管理機(jī)制進(jìn)行分析，形成良好的戰(zhàn)略化管理平臺，確保商業(yè)銀行的功能定位能夠更加科學(xué)合理，提升對商業(yè)銀行的科學(xué)化管理水平，為科學(xué)化管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)創(chuàng)造條件。

　　商業(yè)銀行業(yè)務(wù)管理模式要從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基本模式出發(fā)，對各項供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案進(jìn)行分析，形成良好的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革措施，對整個商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和綜合效益實現(xiàn)具有重要的作用。商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中要通過有效的供給側(cè)改革實現(xiàn)，通過商業(yè)銀行的文化管理機(jī)制建設(shè)，確保各項業(yè)務(wù)能夠在科學(xué)化管理中得到全面的落實，提升對商業(yè)銀行的市場化管理水平，為市場化產(chǎn)業(yè)運行創(chuàng)造機(jī)遇，在商業(yè)銀行經(jīng)營管理與金融系統(tǒng)管理的過程中進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，可以把各項業(yè)務(wù)管理的問題充分解決，提升商業(yè)銀行融資服務(wù)管理水平，為商業(yè)銀行的市場體系建設(shè)和市場模式創(chuàng)新營造良好的條件。商業(yè)銀行的發(fā)展與市場模式創(chuàng)新是緊密聯(lián)系的，必須從多方面進(jìn)行市場戰(zhàn)略化管理，提升對商業(yè)銀行的精細(xì)化管理水平，為商業(yè)銀行的精細(xì)化管理機(jī)制創(chuàng)新營造良好的條件。商業(yè)銀行在經(jīng)營管理的過程中要通過業(yè)務(wù)框架的優(yōu)化，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行商業(yè)銀行綜合性改革，確保商業(yè)銀行的各項業(yè)務(wù)管理模式能夠得到創(chuàng)新，提高對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)管理效率，為業(yè)務(wù)管理質(zhì)量體系建設(shè)創(chuàng)造良好的條件，為商業(yè)銀行的市場運行平穩(wěn)創(chuàng)造機(jī)遇[5]。在市場多樣化發(fā)展的過程中商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)管理機(jī)制和業(yè)務(wù)管理框架要進(jìn)行全面的分析，提升對商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理水平，為商業(yè)銀行的管理機(jī)制建設(shè)和管理模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件，實現(xiàn)對商業(yè)銀行的競爭模式創(chuàng)新。商業(yè)銀行的經(jīng)營管理與經(jīng)營模式要緊密結(jié)合在一起，在商業(yè)銀行模式優(yōu)化的過程中形成良好的商業(yè)管理戰(zhàn)略。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要從商業(yè)銀行的發(fā)展模式出發(fā)，形成良好的發(fā)展平臺和發(fā)展機(jī)遇，提升商業(yè)銀行的戰(zhàn)略性發(fā)展水平。（河南鄭州銀行東明路支行行長張琦霞）