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???????????微說HR-第525期 責(zé)任主編：蘇耀云 HR策略 【我們在做幾流的事？】1）一流公司忙育人，二流公司忙招人，三流公司忙換人；2）一流公司靠文化，二流公司靠流程，三流公司靠能人；3）一流公司做標(biāo)準(zhǔn)，二流公司做品牌，三流公司做服務(wù)，四流公司做價(jià)格；4）一流公司未雨綢繆；二流公司臥薪嘗膽；三流公司做吃山空。
員工管理 【離職員工“價(jià)值化管理”4個(gè)對策】1）評(píng)估申請離職員工的定位價(jià)值，如核心員工，若能面談將其留下，無疑是HR重要成效；2）評(píng)量潛在價(jià)值如價(jià)值觀、可塑性皆優(yōu)則以發(fā)展策略滿足離職動(dòng)因留之；3）制定價(jià)值化交接計(jì)劃，記錄知識(shí)資本，讓繼任者更快上手；4）價(jià)值儲(chǔ)存策略，不把價(jià)值型員工直接送給對手。
招聘管理 【招聘的五個(gè)秘訣】1、制定崗位勝任素質(zhì)模型，依此進(jìn)行理性招聘；2、明確職責(zé)，HR部門不能代替用人部門進(jìn)行進(jìn)人決策；3、做好人才規(guī)劃，避免缺人時(shí)才想到去招人；4、做好招聘渠道規(guī)劃，一旦缺人，知道人從哪里招；5、人員到崗后，HR部門要跟進(jìn),直到此人正式轉(zhuǎn)正，才是一招聘流程的結(jié)束。
績效管理 【全面績效管理的9大要點(diǎn)】1）尋找產(chǎn)生高績效的人才；2）互補(bǔ)型人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)；3）核心人才隊(duì)伍建設(shè)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化；4）員工行為的職業(yè)化；5）團(tuán)隊(duì)（部門）工作與協(xié)同模式；6）文化理念的整合與管理；7）組織績效的承諾與評(píng)估；8）團(tuán)隊(duì)（部門）績效的承諾與評(píng)估；9）個(gè)人績效的承諾與評(píng)估。
職場智慧 【職場生存8大秘訣】1、熱愛公司產(chǎn)品；2、了解公司歷史；3、讓你的老板看上去風(fēng)光；4、結(jié)識(shí)所有秘書，他們掌控著公司的運(yùn)作；5、在市場上觀察你的價(jià)值；6、研究你所在的行業(yè)；7、從進(jìn)入公司的第一天開始，就需要設(shè)計(jì)自己的退路；8、一定要清楚在何時(shí)、何種情況下自己應(yīng)該離開公司。 2016年3月16-21日/三亞/《組織能力提升——從“績效考核”到 “能效平衡發(fā)展”》（報(bào)名：400-0606-816） 2016年3月21-26日/廈門/《組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》（報(bào)名：400-0606-816） 2016年4月25-30日/廈門/《人才策略——基于崗位勝任素質(zhì)的員工培訓(xùn)與發(fā)展體系》（報(bào)名：400-0606-816） 精彩回放：點(diǎn)擊右上角“…”—>“查看公眾號(hào)”—>“查看歷史消息”，可收看更多豐富文章。 特別公告： 第八屆海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)才智戰(zhàn)略HR論壇，將于3月25-26日在廈門盛大開幕，這是海西區(qū)迄今為止規(guī)模最大、最專業(yè)、最具品牌影響力的HR峰會(huì)。
才智論壇現(xiàn)已舉辦七屆，已成為福建各大企業(yè)高管交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，受到越來越多客戶好評(píng)和政府肯定。以往歷屆才智論壇，參會(huì)人員都達(dá)500人以上規(guī)模；第八屆才智論壇升級(jí)為兩天，即3月25日-26日，票價(jià)每張1200元；其中3月25日論壇為全國行為科學(xué)學(xué)會(huì)管理峰會(huì)及企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀案例的精華展示，3月26日論壇，五位著名跨國公司高管的專業(yè)思想分享。 -----------www.china-tophr.com----------- |
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