小編Alpha：答案見文末，不許偷看哦~歡迎掃描文末二維碼加入我們的MBA群。

兼并與收購是一種重要而有趣的經(jīng)濟現(xiàn)象，這一課程討論的就是作為一種商業(yè)戰(zhàn)略的并購活動。我們會分析并購的利弊，討論在何種情況下并購是有利于本公司利益的妙招、何種情況下是毀滅公司價值的糟糕決策

1. 收購的動機

公司決定收購另一家公司，有各種各樣的原因。有些收購是為了發(fā)展壯大，占據(jù)更多的市場份額，整合資源、供應(yīng)商和銷售渠道等，從而在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

有些收購是為了進入一個新市場，在一個陌生的市場，收購一家已經(jīng)在本地立足，并熟悉當?shù)厍闆r的公司，是值得考慮的。

2. 收購的動機

也有些收購是為了獲得目標公司的某種產(chǎn)品的經(jīng)營。

當然還有別的理由促使收購行為的發(fā)生。比如一家公司會收購其上游的供應(yīng)商，以控制其所需的原材料。

也有公司發(fā)現(xiàn)另一家公司的某種新技術(shù)很好，或其人才團隊很出色，就把對方整個公司收購，以便能使用這項新技術(shù)。比如Google收購Youtube。

有時，收購決策可能是出于復(fù)雜的多重考慮，因此，并沒有統(tǒng)一而普適的模板來整合新收購的公司。

（不許偷看哦~）

正確答案：Facebook收購Instagram

前三者都是為擴張規(guī)模而收購?fù)?，F(xiàn)acebook與Instagram不算同行，更像是收購技術(shù)和團隊。

掃描二維碼，添加小編微信，稍后拉入群。