要點(diǎn)提示：

• 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的2個(gè)模式

• 購物中心每年調(diào)整比例接近20%

• 123家萬達(dá)廣場合作品牌已超過5000個(gè)

• 銷售額3個(gè)億以上的萬達(dá)百貨保留

• 關(guān)掉的百貨區(qū)域，銷售額要從3億以下提升到5個(gè)億以上

• 創(chuàng)新1.以加盟方式與品牌合作，取消代理商；

• 創(chuàng)新2.打造線上線下運(yùn)營的鞋品集合店，面積近1000平米

• 飛凡網(wǎng)：騰訊、微信和百度提供專屬接口；與騰訊會(huì)員、百度會(huì)員打通，目前百度每月打通500萬會(huì)員

來源：中國商界網(wǎng)

近期很多的場合和同行交流，大家都感受商業(yè)這個(gè)行業(yè)很有壓力。因此，萬達(dá)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型和再創(chuàng)新。近年來，萬達(dá)集團(tuán)正在加快實(shí)施國際化戰(zhàn)略和多元化發(fā)展，在發(fā)展過程中備受世界各界的關(guān)注，包括萬達(dá)收購美國的AMC、收購盈方體育，上個(gè)月萬達(dá)6.5億美元并購世界鐵人公司，“鐵人三項(xiàng)”版權(quán)從此歸中國。這些都萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。同時(shí)，在萬達(dá)創(chuàng)新發(fā)展的過程當(dāng)中也引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，最近頻繁出現(xiàn)了三個(gè)熱詞，萬達(dá)百貨，萬達(dá)轉(zhuǎn)型，萬達(dá)電商，那么萬達(dá)的創(chuàng)新發(fā)展，也就是萬達(dá)到底在做什么。

全面實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

在萬達(dá)轉(zhuǎn)型這方面，萬達(dá)集團(tuán)在實(shí)施國際化戰(zhàn)略和發(fā)展的過程當(dāng)中，在今年年初做出了全面轉(zhuǎn)型的重大的決策，轉(zhuǎn)型可以從兩個(gè)方面來解讀，第一從空間上，要由中國的企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國企業(yè);第二，從內(nèi)容上由房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型后將萬達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)分為四大板塊，第一是商業(yè)運(yùn)營，第二文化產(chǎn)業(yè)，第三互聯(lián)網(wǎng)金融，第四電子商務(wù)。

萬達(dá)商業(yè)的轉(zhuǎn)型，也就是萬達(dá)廣場和萬達(dá)廣場的運(yùn)營，在香港的上市公司這個(gè)板塊。自從去年12月份萬達(dá)登陸了香港這個(gè)資本市場以后，萬達(dá)集團(tuán)為了進(jìn)一步加快萬達(dá)商業(yè)板塊的發(fā)展，今年年初做了全面推行輕資產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，輕資產(chǎn)與之前的模式相比有什么不同呢?之前的萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)的持有商，到今年年底萬達(dá)集團(tuán)持有的商業(yè)物業(yè)面積兩千五百萬平方米，在重資產(chǎn)的發(fā)展過程中主要是以大型的城市綜合體的模式作為發(fā)展一個(gè)基本的商業(yè)模式，也就是通過大量的銷售物業(yè)來產(chǎn)生一定的現(xiàn)金流，投資建設(shè)萬達(dá)廣場，建設(shè)萬達(dá)所持有的商業(yè)物業(yè)。輕資產(chǎn)的商業(yè)變化，輕資產(chǎn)主要是由合作方投資或提供項(xiàng)目，萬達(dá)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)以及全程運(yùn)營管理，然后萬達(dá)商業(yè)與各合作方按照商業(yè)運(yùn)行項(xiàng)目中每年的凈物業(yè)收益分成。

在輕資產(chǎn)的戰(zhàn)略實(shí)施過程當(dāng)中，有形成兩種輕資產(chǎn)的模式：

第一種就是通過金融平臺(tái)來募資合作，前一段時(shí)間萬達(dá)推出了穩(wěn)賺一號(hào)，它只是其中一個(gè)組成的部分，在這個(gè)方面主要是將五個(gè)輕資產(chǎn)的項(xiàng)目組成一個(gè)資產(chǎn)包來進(jìn)行融資與合作。除了穩(wěn)賺一號(hào)眾籌作為每個(gè)資產(chǎn)包的其中一個(gè)部分的融資以外，更多的是投資機(jī)構(gòu)的投資。

目前，在萬達(dá)明年確定開幕的項(xiàng)目中已經(jīng)有兩個(gè)資產(chǎn)包已經(jīng)簽訂了合作的協(xié)議，進(jìn)入了實(shí)施的階段，兩個(gè)資產(chǎn)包也就是十個(gè)項(xiàng)目，資金的投入約一百億元。

第二個(gè)商業(yè)輕資產(chǎn)的模式就是由投資方來提供項(xiàng)目，目前萬達(dá)已經(jīng)確定了由房地產(chǎn)企業(yè)擁有的商業(yè)用地和萬達(dá)合作，項(xiàng)目的建設(shè)和所有的投資也都是由這個(gè)企業(yè)來投資，這個(gè)商業(yè)項(xiàng)目同樣由萬達(dá)來設(shè)計(jì)建設(shè)管理和全程的運(yùn)營管理，萬達(dá)與它進(jìn)行收益的分享及對話。目前，這一項(xiàng)目已經(jīng)在建設(shè)過程當(dāng)中，將于2016年12月22日開業(yè)，未來萬達(dá)將在輕資產(chǎn)的實(shí)施過程當(dāng)中繼續(xù)不斷的來創(chuàng)新輕資產(chǎn)的模式。

持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)營

當(dāng)前我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，作為商業(yè)來講變是絕對的，不變是相對的，商業(yè)運(yùn)營更需要持續(xù)的調(diào)整和創(chuàng)新，只有持續(xù)的調(diào)整才能創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場，贏得更多的顧客，在購物中心的發(fā)展過程中，作為成熟的項(xiàng)目每年都必須要進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。

穩(wěn)健的萬達(dá)商業(yè)

近年來，商業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的速度非?？欤绻鳛橐粋€(gè)成熟的項(xiàng)目，地產(chǎn)企業(yè)不去積極調(diào)整，短短的兩三年后，原本優(yōu)勢的項(xiàng)目或者會(huì)變成落后的項(xiàng)目，所以這方面萬達(dá)集團(tuán)在經(jīng)營的過程中始終進(jìn)行積極主動(dòng)的調(diào)整，每年在購物中心的這一部分調(diào)整的比率接近于20%。

大家可能認(rèn)為現(xiàn)在的零售行業(yè)是在下滑的，其實(shí)據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)的報(bào)表顯示，今年上半年中國的社會(huì)零售總額是14.2萬億，同比的增長10.4%，七月份最新發(fā)改委的報(bào)告，也是同比增長了10.5%，應(yīng)該說只是增長的速度比以往的13%增速放緩，但是總量還是在增長，整體的經(jīng)營來說，只是有些商業(yè)模式的限制會(huì)有所下行，但是在新興購物中心的模式總體還是上升的。

目前，萬達(dá)廣場到今天已經(jīng)開業(yè)的萬達(dá)廣場有123個(gè)，在今年上半年是總體保是持穩(wěn)定的經(jīng)營，也實(shí)現(xiàn)快速健康的發(fā)展，今年上半年已開業(yè)的項(xiàng)目是14個(gè)，上半年全國萬達(dá)廣場實(shí)現(xiàn)客流總量9.35億人次，實(shí)現(xiàn)銷售額是545億元。萬達(dá)廣場的出租率達(dá)到了98.5%，這是在百貨業(yè)調(diào)整過程中取得的，去年的全年平均出租率是99.34%。

在萬達(dá)上半年整體的經(jīng)營過程當(dāng)中，租金的收繳率是百分之百，這也是萬達(dá)連續(xù)三年租金收繳率達(dá)到百分之百，也是創(chuàng)造了全球商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營的一個(gè)奇跡。通過對整體萬達(dá)廣場的經(jīng)營進(jìn)行了分析，開業(yè)一年以上，也就是2013年以前開業(yè)的79家萬達(dá)廣場，今年上半年客流量平均同比增長6%，銷售業(yè)績同比增長13%，應(yīng)該說總體都是保持健康增長的態(tài)勢。

根據(jù)各業(yè)態(tài)經(jīng)營情況來看，全國萬達(dá)廣場租戶按業(yè)態(tài)分為5個(gè)大類，78個(gè)主品類，近100個(gè)細(xì)分品類，已合作的品牌超過五千個(gè)，已開業(yè)租出的店鋪超過兩萬。在各業(yè)態(tài)經(jīng)營過程中，表現(xiàn)好的應(yīng)該是主力租戶和餐飲業(yè)態(tài)是消費(fèi)者熱點(diǎn)，百貨，超市，服裝等傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)經(jīng)營保持平穩(wěn)，兒童業(yè)態(tài)體驗(yàn)消費(fèi)繼續(xù)快速增長。特別是在最近兩年，應(yīng)該說兒童業(yè)態(tài)更受購物中心的歡迎，也受購物中心消費(fèi)者的青睞。這個(gè)對聚客和家庭消費(fèi)起到了積極的作用。

百貨業(yè)變化

作為百貨這個(gè)行業(yè)，近幾年來面臨著各種較大的經(jīng)營的壓力，應(yīng)該說購物中心發(fā)展給百貨業(yè)態(tài)以及零售行業(yè)帶來三個(gè)變化：

一個(gè)是本身來講商品組合發(fā)生了變化，在以往一些好的優(yōu)秀品牌都積極踴躍的要進(jìn)入百貨來經(jīng)營，而在近年來隨著購物中心的快速發(fā)展，一些新進(jìn)的品牌全部都定位為購物中心的經(jīng)營，全部都進(jìn)駐于購物中心，因此作為百貨這個(gè)行業(yè)它所經(jīng)營的品類，經(jīng)營的商品與時(shí)代具有一定的差距。

第二個(gè)是客群在發(fā)生變化，在以往主力消費(fèi)客群全都是以主力消費(fèi)為主體，近年來隨著年輕人的變化和成長，當(dāng)然消費(fèi)的主力客群全都是80后，80后正是隨著購物中心的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一起成長起來的，這一批主力客群都非常習(xí)慣在購物中心購物。10年前我們還認(rèn)為80后應(yīng)該是60后70后是消費(fèi)主力，但是10年過去了，其實(shí)客觀上我們經(jīng)營的目標(biāo)客群已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，80年代的人到今天已經(jīng)是35歲了，已經(jīng)是孩子的爸爸媽媽。

第三個(gè)是消費(fèi)習(xí)慣的變化，在以往大家都習(xí)慣于在需要消費(fèi)的時(shí)候才去購物，而今天由于購物中心吃喝玩樂一體化，大家隨時(shí)隨地隨機(jī)的消費(fèi)都在購物中心中進(jìn)行的，所以消費(fèi)由集中目的性的消費(fèi)變成分散的消費(fèi)。

萬達(dá)百貨是在萬達(dá)商業(yè)發(fā)展的初期，為了支持萬達(dá)集團(tuán)，為了支持萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展而發(fā)展的業(yè)態(tài)。在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展過程中，對于萬達(dá)廣場的快速建立和開業(yè)發(fā)揮著重要的作用，但是隨著萬達(dá)商業(yè)的快速發(fā)展，萬達(dá)商業(yè)的招商能力明顯增強(qiáng)，萬達(dá)商業(yè)的品牌的影響力也在不斷提升，萬達(dá)商業(yè)已經(jīng)不在依賴于萬達(dá)百貨的支持才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的時(shí)代。因此萬達(dá)商業(yè)在今年，根據(jù)我們?nèi)f達(dá)商業(yè)實(shí)際經(jīng)營的需要，對萬達(dá)百貨進(jìn)行了有計(jì)劃有安排調(diào)整，將引進(jìn)兒童業(yè)態(tài)餐飲業(yè)態(tài)以及更多的調(diào)整業(yè)態(tài)，通過調(diào)整應(yīng)該說萬達(dá)廣場業(yè)態(tài)更加豐富，萬達(dá)的租金收益也比以往有明顯的提升。所以在對這兩個(gè)業(yè)態(tài)調(diào)整過程當(dāng)中是本著積極主動(dòng)的心態(tài)來進(jìn)行調(diào)整。

調(diào)整的萬達(dá)百貨仍然保留三個(gè)億銷售以上的店面，為什么用銷售指標(biāo)來做衡量?因?yàn)殇N售業(yè)績高意味著受消費(fèi)者的認(rèn)可，如果一個(gè)銷售業(yè)績在1.5億或者兩個(gè)億的百貨，不單是它經(jīng)營經(jīng)營困難，它作為一個(gè)主力店對購物中心的貢獻(xiàn)也是十分有限的，這是對萬達(dá)百貨板塊一個(gè)基本的目標(biāo)，在同樣經(jīng)營的區(qū)域，調(diào)整以后經(jīng)營業(yè)績由原有三個(gè)億以下將會(huì)達(dá)到五個(gè)億以上。今年萬達(dá)年初的時(shí)候共有89家大歌星，今年通過全面的市場調(diào)研和分析將繼續(xù)保留KTV這種業(yè)態(tài)有60家萬達(dá)廣場，這60個(gè)店全部轉(zhuǎn)交到地方的量販品牌來經(jīng)營，對其他的29個(gè)店我們同樣是引進(jìn)兒童和餐飲的一些體驗(yàn)業(yè)態(tài)。

創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)和經(jīng)營模式

百貨這個(gè)行業(yè)一層是鞋珠寶化妝品，二層女裝，三層男裝，四層兒童家居等等定位，在多年來沒有什么特大的變化。但在經(jīng)營的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，其實(shí)集合店越來越適合購物中心的發(fā)展和業(yè)態(tài)，而集合店包括ZARA等這些國際知名的品牌也能夠在全球進(jìn)行發(fā)展。

到目前還沒有一個(gè)全球化的百貨業(yè)態(tài)，為了適應(yīng)萬達(dá)廣場以及購物中心業(yè)態(tài)的發(fā)展，萬達(dá)在調(diào)整百貨業(yè)態(tài)同時(shí)也在探索和研究一些新的業(yè)態(tài)：

比如今年就將打造一個(gè)線上線下的鞋品的集合店，用原有百貨一層的店面，將購物中心凡是與鞋有關(guān)的這個(gè)品類全部放到這個(gè)區(qū)域來經(jīng)營，鞋的品類豐富了，更重要的是它的客群與購物中心的客群匹配度更高了，完全可以與購物中心的客流實(shí)現(xiàn)活動(dòng)，今年在唐山和太原兩個(gè)店創(chuàng)新來打造這種鞋的集合店，全部實(shí)行單體管理，其中也包括了近千平方米的自營的品類的鞋子，完全是自采自銷，所有的鞋單品管理，每一件商品上面都有一個(gè)獨(dú)立的案歷，你可以直接掃碼，用移動(dòng)支付等等渠道方式來經(jīng)營，這是萬達(dá)今年一個(gè)大的創(chuàng)新的嘗試，相信這種集合店的模式一定適合于萬達(dá)廣場適合我們購物中心的發(fā)展。

通常來講購物中心都是搭建一個(gè)平臺(tái)做房東，萬達(dá)廣場一直以來也是這樣的，而且大多數(shù)都是采取固定租金的模式，這種模式有利于萬達(dá)廣場快速發(fā)展，但是隨著競爭不斷的加強(qiáng)和萬達(dá)對租金收益的期望更高。萬達(dá)主動(dòng)拜訪了一些品牌，與一些品牌進(jìn)行了深度合作的洽談，萬達(dá)直接與品牌直接來嫁接合作，也就是說直接由萬達(dá)直接提供店面品牌的裝修，所有的經(jīng)營的模式由品牌來負(fù)責(zé)，按照加盟的方式來進(jìn)行直營店的管理，萬達(dá)在這個(gè)過程中就與品牌的廠家對接，中間取消了加盟商，萬達(dá)在其中獲取了加盟商和作為平臺(tái)方雙重的收益。同時(shí)因?yàn)槿f達(dá)對品牌的重視，也帶動(dòng)品牌業(yè)績的提升，為品牌創(chuàng)造更好的效益，這是萬達(dá)今年一個(gè)進(jìn)步和創(chuàng)新。

快速互聯(lián)網(wǎng)+

互聯(lián)網(wǎng)+是當(dāng)前一個(gè)熱詞，大家都非常關(guān)注作為實(shí)體商業(yè)來講，都在與O2O來進(jìn)行不斷的對接或者聯(lián)想，其實(shí)一直以來萬達(dá)電商在多年的探索當(dāng)中想打造一個(gè)O2O模式，但是這個(gè)模式始終認(rèn)為不夠成熟。

今年國務(wù)院提出了互聯(lián)網(wǎng)+的概念后，萬達(dá)也意識(shí)到作為一個(gè)實(shí)體商業(yè)就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)+互聯(lián)網(wǎng)。作為互聯(lián)網(wǎng)到底給萬達(dá)帶來了什么樣的變化，可以從以下四個(gè)方面來解讀：

第一個(gè)由于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的技術(shù)，讓萬達(dá)的營銷更加精準(zhǔn)，可以細(xì)分到顧客。

第二個(gè)是選購的方式更加靈活，通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)可以在任何場景下來選購商品，而不是局限在現(xiàn)場選購。

第三個(gè)是支付的方式更加便捷，無論是現(xiàn)在的支付寶還是百度錢包等等，都備受年輕人的青睞，作為一個(gè)實(shí)體店它不僅限于三公里五公里范圍內(nèi)，甚至可以跨區(qū)域跨城市，這就是互聯(lián)網(wǎng)給實(shí)體經(jīng)營和這個(gè)行業(yè)帶來新的變化。

作為實(shí)體商業(yè)來講，必須講互聯(lián)網(wǎng)為我所用，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)體商業(yè)需要從線下“長”起來，而不是等來線上來拉我們，實(shí)體商業(yè)要全方位嫁接互聯(lián)網(wǎng)。

其中，飛凡電商的定位就是實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，就是講互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的資源完全融合在實(shí)體商業(yè)的經(jīng)營和消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)過程當(dāng)中，來實(shí)現(xiàn)實(shí)體商業(yè)經(jīng)營者在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下經(jīng)營，消費(fèi)者在故聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里面去體驗(yàn)，飛凡電商為實(shí)體商業(yè)的經(jīng)營者和商家和消費(fèi)者搭建了一個(gè)全方位的開放平臺(tái)。

飛凡電商為實(shí)體商業(yè)量身訂作的互聯(lián)網(wǎng)+的解決方案，同時(shí)又考慮了整個(gè)萬達(dá)廣場以及購物中心在經(jīng)營過程當(dāng)中如何+互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)者可以實(shí)現(xiàn)全渠道的支付、實(shí)現(xiàn)智能停車，離場和在場的找店，實(shí)現(xiàn)了餐飲現(xiàn)場排隊(duì)的困惑，實(shí)現(xiàn)了電影院線上的取票等，同時(shí)還為購物中心量身訂作一個(gè)適合于購物中心自身經(jīng)營營銷的平臺(tái)，包括商家，包括商管公司以及電商可以通過這個(gè)營銷的平臺(tái)，強(qiáng)日常所有的營銷活動(dòng)都自動(dòng)的轉(zhuǎn)換成數(shù)字話而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)話的營銷。

除了為購物中心量身訂作的互聯(lián)網(wǎng)+方案，飛凡電商也在研究為萬達(dá)所有合作的品牌來量身訂作一個(gè)電商的模式。也就是未來飛凡電商可以為每一個(gè)合作伙伴來實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的事業(yè)模式，所有的品牌可以不自己去開發(fā)這種電商平臺(tái)。

飛凡電商作為萬達(dá)重點(diǎn)打造的電商模式，主要有幾大功能：

一個(gè)是全渠道的支付平臺(tái)和飛凡卡，全渠道的支付功能也就是說飛凡在部署的云POS上可以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)的支付、現(xiàn)場的支付、積分卡的支付等等以及優(yōu)惠券的核銷，現(xiàn)在很多經(jīng)營品牌都在線下優(yōu)惠券通過線上的一系列的電商平臺(tái)來進(jìn)行銷售，這種營銷可以全部實(shí)現(xiàn)在這種智能支付平臺(tái)上來進(jìn)行核銷。

同時(shí)，飛凡平臺(tái)也打造一卡通，這個(gè)一卡通最大限度的來方便消費(fèi)者的各種消費(fèi)。一卡通包括支付卡、積分卡會(huì)員卡，同時(shí)未來萬達(dá)還將銀行的一些功能，包括信用卡的功能全部并到飛凡的一卡通，目前非凡的一卡通也與社會(huì)服務(wù)部門合作，包括公交公司，地鐵卡地鐵公司等等，在某個(gè)城市就會(huì)實(shí)現(xiàn)用飛凡卡就可以乘公交車。

第二個(gè)是全行業(yè)互通的積分聯(lián)盟，為了能夠推動(dòng)飛凡電商更多用會(huì)員的互動(dòng)，打通各個(gè)行業(yè)，飛凡通用積分聯(lián)盟是一個(gè)跨企業(yè)，跨行業(yè)，開放式積分通兌平臺(tái)，目前已經(jīng)簽約了6900家以上的商品，包括航空業(yè)，通訊業(yè)，電子商務(wù)等等各個(gè)領(lǐng)域。通用積分的打通將會(huì)對消費(fèi)者積分的互通互兌發(fā)揮積極的作用。比如在韓國一個(gè)非常有名的通用積分的聯(lián)盟，它覆蓋了韓國的65%的家庭，使用率非常高，因此這個(gè)通用積分聯(lián)盟也有效促進(jìn)飛凡電商的發(fā)展。

飛凡電商作為騰訊百度萬達(dá)共同投資打造的一個(gè)投資平臺(tái)，三大企業(yè)在飛凡電商的建設(shè)過程進(jìn)行全方位的嫁接：

騰訊方面，飛凡電商有一個(gè)騰訊專屬的入口，也就是通過騰訊的微信等等這些可以直接的進(jìn)入到飛凡電商的平臺(tái)，飛凡電商也與騰訊的會(huì)員來積分進(jìn)行打通;

百度方面，百度特別為飛凡電商開通了免費(fèi)的直達(dá)的服務(wù)，直接將商家和消費(fèi)者聯(lián)系到一起去，百度專門為飛凡電商來量身訂作的百度的搜索定位，也就是飛凡電商所使用的地圖和導(dǎo)航是由百度開發(fā)提供的，而是免費(fèi)給飛凡提供服務(wù)。

飛凡電商也與百度的會(huì)員體制的打通，目前是按照每個(gè)月計(jì)劃進(jìn)行500萬會(huì)員的這種互換，通過雙方的互換和會(huì)員的匹配度達(dá)到60%以上，應(yīng)該說通過會(huì)員的這種互換讓飛凡電商的大數(shù)據(jù)對應(yīng)用戶的畫像更加清晰和完整。

說騰百萬合理打造的飛凡電商，擁有互聯(lián)網(wǎng)的基因，更懂得實(shí)體商業(yè)的經(jīng)營，用互聯(lián)網(wǎng)的思維互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的資源為實(shí)體商業(yè)快速實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。

目前，中國經(jīng)濟(jì)的增長放緩已經(jīng)成為新常態(tài)，實(shí)體商業(yè)面臨著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新經(jīng)營積極應(yīng)對將會(huì)贏得更大發(fā)展空間，在發(fā)展的過程當(dāng)中市場是標(biāo)準(zhǔn)的，但共贏才是大家的目標(biāo)。