一位自稱泥腿子的地地道道的農(nóng)民，在短短幾年內(nèi)，帶領(lǐng)社員發(fā)展成為資產(chǎn)上億的合作社，獲得湖北省“五強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社”和“全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”稱號，被作為合作社樣板廣為流傳。

“我就是一個泥腿子，一個地地道道的農(nóng)民！”湖北省天門市華豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社理事長吳華平如是說。2006年，他帶領(lǐng)14名同鄉(xiāng)，湊了9臺農(nóng)業(yè)機(jī)械成立農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)隊。

他們流轉(zhuǎn)來的土地，一不種菜種花，二不養(yǎng)魚養(yǎng)豬，只種糧食作物。他們向科學(xué)種田要產(chǎn)出效益，向民主管理要合作效益?，F(xiàn)如今他率領(lǐng)的華豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，已擁有農(nóng)機(jī)總裝備460臺（套），社員268人，流轉(zhuǎn)土地8萬多畝，固定資產(chǎn)達(dá)1.2億元，社員年均收入8.6萬元。橫跨天門、仙桃、漢川、沙洋、鐘祥、京山等六個市縣多個鄉(xiāng)村，獲得湖北省“五強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社”和“全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”稱號，成為一個集“流轉(zhuǎn)高價位、土地高產(chǎn)出、社員高收入、管理高效率”于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作社樣板。

“門外漢”變身農(nóng)業(yè)專家

學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)技術(shù)

“種田不能只用蠻力，更要用智力”吳華平這樣說，也是這樣做的。他深知種田必須依靠科技，雖然只有高中學(xué)歷，但他孜孜求學(xué)，厚積薄發(fā)。1983年，他自費(fèi)到中國農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)作物栽培知識；1986年，他只身一人前往黑龍江農(nóng)場當(dāng)農(nóng)機(jī)手，邊打工邊學(xué)習(xí)，掌握了水稻全程機(jī)械化生產(chǎn)的整套技術(shù)；2013年，他參加湖北省農(nóng)業(yè)廳組織的龍頭企業(yè)高管培訓(xùn)，既豐富了生產(chǎn)技術(shù)，也提高了管理水平。“現(xiàn)在不出門，只要告訴我苗情，我都能對癥下藥?！眳侨A平，從當(dāng)年的“門外漢”，已然成長為農(nóng)業(yè)“土專家”。在講臺上，他侃侃而談，不僅給合作社社員講課，給新型職業(yè)農(nóng)民培育學(xué)員講課，還多次被省農(nóng)業(yè)廳邀請為全省農(nóng)村實用人才授課。

培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代農(nóng)民

另一方面，合作社還把培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代農(nóng)民當(dāng)作一項主要職能和責(zé)任，明確要求每個社員都要成為“兩手”和“兩師”：“兩手”是起點層次，即成為農(nóng)機(jī)手和種田能手，會開車和會種田；“兩師”是中間層面，即成為農(nóng)機(jī)師和農(nóng)藝師，那是有嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)的。最高境界還不在這，合作社致力培育創(chuàng)業(yè)人才和農(nóng)民企業(yè)家，這才是人才培育終極目標(biāo)。合作社每年制定培養(yǎng)計劃，每月都有培訓(xùn)課，每項重大農(nóng)事都有培訓(xùn)指導(dǎo)，課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)要考試，現(xiàn)場培訓(xùn)看操作。最嚴(yán)格的考試還是“秋后算賬”，超產(chǎn)有獎，去年農(nóng)民李仁軍等人就得了糧食超產(chǎn)獎每人2000元，減產(chǎn)要賠，也有人賠過。主持合作社人才培訓(xùn)的不是別人，就是理事長吳華平。

與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新

智能化與機(jī)械化并存

在華豐農(nóng)業(yè)合作社的1.2萬畝核心區(qū)里，智能溫室育秧大棚格外引人注目。外圍的稻田里，一塊塊標(biāo)牌凝聚著吳華平的“智力種田”成果：水稻新品種展示牌、水稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范牌、測土配方施肥示范牌、病蟲害綠色防控示范牌、水稻全程機(jī)械化生產(chǎn)示范牌、稻鰍共生示范牌……走進(jìn)華豐合作社機(jī)庫，擺放整齊的無人駕駛飛機(jī)等各種先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械不由得讓人感慨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的巨大差距。

“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，一定要與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新。”吳華平說，2014年，華豐農(nóng)業(yè)合作社在石河鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)的1.2萬畝耕地，被列入天門市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)。

充分利用現(xiàn)代精準(zhǔn)設(shè)備

說起種田的科學(xué)方法，他如數(shù)家珍。一是推進(jìn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)。合作社新引進(jìn)了10臺（套）智能無人機(jī)械，其中耕整機(jī)4臺，插秧機(jī)3臺、收割機(jī)3臺，依靠衛(wèi)星定位系統(tǒng)實行標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化作業(yè)。二是運(yùn)用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。2014年，合作社投資500余萬元安裝了遠(yuǎn)程實時監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋面積8000畝，基本做到了在室內(nèi)、田間，隨時隨地都可以觀察掌握田間動態(tài)，快速便捷指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。三是積極發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)，合作社推廣稻鰍共育面積已達(dá)到2萬畝，計劃再引進(jìn)上線9臺套糧食烘干機(jī)組，改燃煤供熱為燃燒作物秸稈供熱，實現(xiàn)秸稈回收利用。

最大權(quán)益交還給社員

農(nóng)民入社需“三帶”

一是帶農(nóng)機(jī)入社，按照農(nóng)機(jī)新舊程度折資，每50元算作一股；二是帶田入股，農(nóng)民把自己承包地按照500元/畝折一股，除了賺取流轉(zhuǎn)費(fèi)用外，還可參與第二次分紅；三是帶資入股。每個社員限定5萬元，1000股。

合作社實行民主決策

整個決策和指揮機(jī)構(gòu)為“2會、4部、12作業(yè)組”。由成員大會選舉產(chǎn)生理事會、監(jiān)事會。理事會負(fù)責(zé)合作社的日常工作，下設(shè)生產(chǎn)部、財務(wù)部、科技部、綜合部。生產(chǎn)部分為12個生產(chǎn)作業(yè)小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)；財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)、合同檔案管理和收入分配服務(wù)；科技部負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、新技術(shù)推廣和機(jī)械維修服務(wù)；綜合部負(fù)責(zé)合作社人事、福利及其它服務(wù)性工作。監(jiān)事會負(fù)責(zé)對理事會的日常監(jiān)督、民主評議，提請召開社員大會等工作。

人人做主

華豐合作社“不是理事長一人說了算，而是人人都當(dāng)這個家”。談到民主管理，社員們很驕傲地說出這些話：“我們?nèi)巳硕际穷I(lǐng)導(dǎo)、人人都被領(lǐng)導(dǎo)、人人都知道”；“人人都為合作社，人人都為自己”；“每個人都有權(quán)力參政、有權(quán)力知情、有權(quán)力說話、有權(quán)力謀事做事”，并且“都能平等海選提拔、平等接受培訓(xùn)，平等享受三險（醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、意外傷害險）”。

合作社生產(chǎn)經(jīng)營實行“五個統(tǒng)一”

統(tǒng)一決策：對投資方向、生產(chǎn)經(jīng)營范圍、利潤分配方案等重大事項，由理事會提出議案，交由成員大會表決；統(tǒng)一生產(chǎn)：由合作社統(tǒng)一確定土地種植模式和品種，制定作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一調(diào)度：合作社對機(jī)手、勞務(wù)、車輛、機(jī)械統(tǒng)一調(diào)度，確保機(jī)械整修、人員輪訓(xùn)不誤農(nóng)時；統(tǒng)一價格：合作社購銷生產(chǎn)資料，以及對外收取機(jī)械作業(yè)費(fèi)用采取團(tuán)購的模式統(tǒng)一確定；統(tǒng)一核算：合作社所有收支財務(wù)統(tǒng)一管理核算。

未來發(fā)展

吳華平對未來發(fā)展充滿期待充滿信心，他有個“六個一”的發(fā)展規(guī)劃，未來5至10年，華豐社員將達(dá)到1000人以上，農(nóng)機(jī)裝備總量1000臺以上，土地流轉(zhuǎn)面積超過10萬畝，年經(jīng)營收入過億元，打造產(chǎn)、學(xué)、研于一體的高效農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺，同步搞好社會化服務(wù)，建設(shè)社村一體的新型農(nóng)村社區(qū)，對留守兒童、空巢老人做好愛心、孝老的新型社會化服務(wù)，使華豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社成為雄視荊楚、逐鹿全國的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。

小編有話說

華豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的經(jīng)營理念及方式值得大家學(xué)習(xí)與推廣，其發(fā)展目標(biāo)與農(nóng)管家也是不謀而合。在未來的發(fā)展道路中，農(nóng)管家在金融、農(nóng)資、農(nóng)技、農(nóng)產(chǎn)品等方面，都可以給予華豐合作社眾多支持。任何具有崇高理想的合作社都值得被尊重，與農(nóng)管家同行，每一個都會成為樣板而被學(xué)習(xí)。

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