北京的經(jīng)理小吳最近為一件倒霉的事情正苦惱著。他的項目到了關(guān)鍵階段，去年12月份技術(shù)部曾經(jīng)答應(yīng)春節(jié)后借調(diào)一位高工--張工到項目組，完成一個很特殊的開發(fā)。由于客戶催得很急，項目的時間進度安排已經(jīng)繃得很緊，不容小吳有閃失。所以小吳在以前也做了風險分析，萬一張工到時候由于其它原因不到進駐項目組，他的plan B是把張工的任務(wù)外包給他的一個同學的公司來完成。

昨天節(jié)后開工，張工由于公司其他項目的原因，果然不能進駐。當小吳去找他同學的公司時，由于公司較小，員工不穩(wěn)定，唯一懂這個技術(shù)的員工在過年前剛剛辭職了。滿懷希望的小吳頓時落入冰窖。他的問題是: 我有plan B啊，怎么還是沒有規(guī)避風險？

先安慰一下小吳，春節(jié)回來就是當頭兩棒，是夠郁悶的。不過案例很經(jīng)典，就和大家一起來分析一下。

首先，風險分析出來后應(yīng)該跟蹤。

張工春節(jié)后進駐項目組，實際上是項目推進的一個關(guān)鍵的假設(shè)條件。那么小吳就應(yīng)該跟蹤這個風險，比如經(jīng)常找張工或張工的領(lǐng)導了解他的工作情況，一旦發(fā)現(xiàn)他有可能不能進駐項目組，就要立即啟動plan B，而不是有了備用方案后，就放任風險的跟蹤，使得風險的出現(xiàn)成了突然性，極大地打亂自己的工作節(jié)奏。所以，其實如果小吳跟蹤風險，他就能在春節(jié)放假之前，甚至元月份就能判斷出張工不能進駐。那時候小吳是有時間來處理這個風險的。

第二，防止次生風險。

次生風險是Plan B帶來的風險。很多時候我們認為有了備用方案就萬事大吉了，結(jié)果很多次生風險也會帶來很多的問題。比如，防止電線桿倒，我們增加鋼絲牽引防范這個風險，卻帶來了容易傷人的次生風險，給鋼絲繩加一個醒目的朔料套筒才能規(guī)避這個次生風險。小吳同學的公司是一個小公司，懂這個技術(shù)的人只有一個，從管理上來看也是有很多風險的公司。怎么防范這些風險，是小吳前期應(yīng)該有所考慮的問題。

大家還記得“熔斷機制”吧，以為加了5%和7%的防止風險的規(guī)避政策就可以萬事大吉了，結(jié)果“熔斷機制”的本身來的次生風險讓股市更加猛烈。呵呵。Plan B后面一定是有風險的。