最近兩年，合伙人制度被越來(lái)越多的企業(yè)高管和HR所討論。

傳統(tǒng)的雇傭時(shí)代已經(jīng)不能滿足企業(yè)在用人方面的需求，而合伙人制度通過拆解原本雇傭制重層級(jí)管理關(guān)系，在成功保留了原有的業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，資源、收益歸屬、業(yè)務(wù)模塊將會(huì)被被重新劃分。

說(shuō)白了，合伙人制度徹底解決了企業(yè)變革過程中所要帶來(lái)的阻力，真正的為企業(yè)帶來(lái)求賢若渴的人才。

而傳統(tǒng)的由上下級(jí)制組成的的雇傭關(guān)系既無(wú)法保證能夠提供穩(wěn)定的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，同時(shí)也適應(yīng)不了現(xiàn)實(shí)中現(xiàn)實(shí)的快速發(fā)展和變化，所以雇傭制度也在時(shí)代的發(fā)展中變得搖搖欲墜。

所以在這個(gè)時(shí)候，合伙人制度就是解決這些問題所誕生的，它將解決企業(yè)在人才管理中所遇到的種種難題。

萬(wàn)科、阿里、華為、小米... ...他們都在吃合伙人這只螃蟹，雖然吃的過程中難免費(fèi)勁，但是合伙人制度為他們帶來(lái)了徹底的改變。

首先，合伙人制度解決了一個(gè)難題就是：付錢給對(duì)的人，而不是付錢給人；

其實(shí)，留下了那些原本將要離開的核心人才；

另外，鼓勵(lì)了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，讓更多的人能夠能夠參與到內(nèi)部創(chuàng)新中去；

最后，為企業(yè)找到關(guān)鍵職位可以繼任的合適人選。

這些改變都是合伙人帶給他們的。

說(shuō)案例的時(shí)候，往往都在談大型企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)更需要優(yōu)秀的同事、有潛力的員工來(lái)為發(fā)展添加動(dòng)力。

這些核心人才未來(lái)將會(huì)以合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來(lái)，而一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是所有企業(yè)發(fā)展的必備基礎(chǔ)。所以合伙人制不僅屬于那些有錢的大公司，更屬于創(chuàng)業(yè)公司，也最終將屬于傳統(tǒng)企業(yè)。

任正非在華為內(nèi)部曾經(jīng)說(shuō)過一句話：“把指揮權(quán)交給離炮聲最近的人”。

這句話就體現(xiàn)出來(lái)華為已經(jīng)形成了官僚文化，所有人都要根據(jù)流程層層上報(bào)，最后會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。

而合伙人制度就是要解決這樣的問題，所有人都將對(duì)待自己的愛人一樣對(duì)待工作，而和好的合伙人一起工作，就像跟自己愛人在一起一樣，可能還會(huì)更加有默契（在工作層面上）

要找一個(gè)合適的合伙人是件非常難的事情，因?yàn)槊ＣＨ撕Ｄ軌蚝湍隳軌蚝吓牡娜瞬⒉欢唷?/span>

所以作為企業(yè)，需要花費(fèi)巨大的精力，才能找到最專業(yè)、最合適的合伙人。?

而找到對(duì)的人之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)之前自己的所有努力都是值得的。

一、誠(chéng)信原則: 合伙賺錢誠(chéng)意當(dāng)先，以誠(chéng)相待

二、信任原則: 要相信，你的伙伴一直會(huì)在你身旁

三、目標(biāo)原則: 求大同，存小異

四、交往原則: 己所不欲勿施于人，不要因?yàn)殄X犧牲一切

五、寬容原則: 彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長(zhǎng)

六、吃虧原則:沒有絕對(duì)的公平，吃點(diǎn)小虧沒什么

七、溝通原則: 有什么想法不要讓其過夜，多溝通

八、謙虛原則: 多看別人優(yōu)點(diǎn)，少看別人缺點(diǎn)

九、堅(jiān)持原則: 敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)定捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則

1、五方面綜合考量：法律、股東、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、HR

2、合伙人權(quán)益：來(lái)源、對(duì)象、價(jià)格、數(shù)量、時(shí)間、條件

3、內(nèi)部合伙人繼任與發(fā)展問題

4、解決出股不出力現(xiàn)象

5、預(yù)防外部合伙人的敵意收購(gòu)

6、避免“把孩子養(yǎng)大，叫別人爹”的悲劇上演

... ... 

萬(wàn)科的合伙制：利益與風(fēng)險(xiǎn)捆綁、自我革除賴以崛起的職業(yè)經(jīng)理人制度

萬(wàn)科當(dāng)年引入華潤(rùn)大股東，王石本人持股大大降低，從而實(shí)現(xiàn)了公司由個(gè)人控制轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理制度，正是這一制度引領(lǐng)了萬(wàn)科過去的快速發(fā)展與專業(yè)化能力；

萬(wàn)科擬通過合伙人制度，來(lái)重新界定公司與員工的關(guān)系，防止優(yōu)秀人才的過度流失，應(yīng)對(duì)已經(jīng)到來(lái)的新形式。

用萬(wàn)科總裁郁亮的話說(shuō)：“事業(yè)合伙人有四個(gè)特點(diǎn)：我們要掌握自己的命運(yùn)；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業(yè)；我們來(lái)分享我們的成就?！?/p>