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速賣通小賣家生意經(jīng):她把晚宴包賣到10多個國家

 汕頭能率 2016-02-18

 

1、黃玲燕是速賣通平臺上百萬賣家中的一員。她的故事,也許并不跌宕起伏激動人心,卻是中國跨境電商浪潮里的一個微小而真實的縮影。


2、當新商業(yè)形態(tài)通過互聯(lián)網(wǎng)充斥著城市的每一個角落時,村子里依然歲月平緩,沒有什么變遷。在這里,大多數(shù)城市常用的商業(yè)詞匯,在鄉(xiāng)親們眼里都是遙遠而新奇的事物。

3、幾年下來,黃玲燕也積累了自己的生意經(jīng):國外客戶中,俄羅斯客戶最喜歡低價和折扣,歐美用戶最在意評價的好壞;不斷的上新,比買廣告吸引流量更有效;比起迫不及待要收貨的國內(nèi)客戶,國外的客戶對于商品到貨期限有更多耐心。

4、她的下一個方案是,將上新的產(chǎn)品保持在1000個SKU后,就停止每天更新,改成定期排查庫存,保證不會因缺貨造成訂單損失。 


文/天下網(wǎng)商記者 徐露

看了一眼訂單后,黃玲燕拿起一款紫色綢緞繡花晚宴包,熟練打包后又加了一層國際包裹需要的充氣袋,再把一張寫有款式和訂單號的紙條塞進去,然后發(fā)給代運公司。

不出意外的話,一個星期之后,這個包裹會飛躍太平洋,抵達美國加州的女顧客手中。

這是農(nóng)歷羊年的最后一筆訂單,發(fā)出去后,黃玲燕舒了一口氣,駕車帶著家人,前往離杭州幾十公里的富陽鄉(xiāng)下婆婆家過年。她今年30歲,浙江麗水人,是阿里巴巴速賣通上的一個賣家,2015年,5000個晚宴包從她的店鋪里發(fā)出,通過國際包裹運送到歐美的10多個國家。

跨境電商來勢兇猛,已經(jīng)成為下一個風口。2015年10月,中信證券發(fā)布的一份研究報告顯示,2014年全國跨境電商交易額突破4萬億元人民幣,其中出口占到87%;而在出口跨境電商中,速賣通占到B2C領域的50%以上份額。

黃玲燕是速賣通平臺上百萬賣家中的一員。她的故事,也許并不跌宕起伏激動人心,卻是中國跨境電商浪潮里的一個微小而真實的縮影。




小賣家的生意經(jīng)


黃玲燕的婆家在富陽鄉(xiāng)下,村子三面環(huán)山,緊貼著一條狹窄蜿蜒的小河。地理環(huán)境封閉,加之可耕作的農(nóng)田又小,村里經(jīng)濟就不太景氣,一輩輩的年輕人總會選擇外出打工,黃玲燕的公婆早年就在江蘇做紙張生意。

當新商業(yè)形態(tài)通過互聯(lián)網(wǎng)充斥著城市的每一個角落時,村子里依然歲月平緩,沒有什么變遷。在這里,大多數(shù)城市常用的商業(yè)詞匯,在鄉(xiāng)親們眼里都是遙遠而新奇的事物。

“什么是速賣通?”這是過年回家,黃玲燕被問最多的一句話。

黃玲燕總會掏出手機,打開淘寶APP解釋說,速賣通就是外國人用的淘寶。親友們大多數(shù)都知道淘寶,點頭表示理解后,又有些不明白,黃玲燕店鋪里賣的那些包包造型古怪又容量小,到底什么人會買啊。

“這是我的興趣啊,就像玩游戲上癮也能賺零花錢一樣?!秉S玲燕說,另一方面則是來自家庭環(huán)境,她的父母麗水經(jīng)營一家鞋店,養(yǎng)家糊口之余,還把家從農(nóng)村搬到了縣城,生活忙碌而富足。

大學畢業(yè),黃玲燕和丈夫都從事了服裝外貿(mào)工作,穿梭于國內(nèi)各個工廠間,再與國外客戶談判。幾年下來,他們對服裝行業(yè)有了較深的了解,對于尺碼、庫存、質(zhì)量把控和采購價格等基本問題,都了如指掌,便萌生了開家網(wǎng)點的想法。

2012年,黃玲燕從1688拿貨,開了第一家速賣通店鋪,以女裝為主。其運作流程很簡單:從1688上找商品,并把挑中的商品放到速賣通的店鋪中,如果有人下單,就馬上到1688上購買,產(chǎn)品先寄到家中,經(jīng)過大致檢查后貼上單號,累積到一定量就能打包寄給代運公司統(tǒng)一寄出。

速賣通官方數(shù)據(jù)稱,截至2015年4月,速賣通平臺的注冊用戶(含未開店者)接近200萬,其中平臺型賣家40萬。更多的則是黃玲燕這樣的中小賣家,沒有自己的生產(chǎn)線,也不會有積壓庫存,投入不多,經(jīng)營起來簡單便利。

黃玲燕的一天通常是這樣度過的:早晨9點起床,開始在1688上搜索商品,并逐個扣圖、復制、上架,通常在下午3點后結束工作。黃玲燕的丈夫丁沅則負責商品寶貝詳情的英文描述,以及購買過程中與顧客的郵件溝通。

一開始不懂行,黃玲燕也在物流方面吃過虧,她曾將所有國際包裹統(tǒng)一使用郵政小包寄出,后來摸清門道,原來中小賣家一般會尋找當?shù)氐呢洿編兔Πl(fā)貨,但發(fā)往國外的快遞公司需要商家自己選擇,且不同的快遞公司在不同的國家有不同的收費標準,選擇好了可以節(jié)省一大筆物流成本。

幾年下來,黃玲燕也積累了自己的生意經(jīng):國外客戶中,俄羅斯客戶最喜歡低價和折扣,歐美用戶最在意評價的好壞;不斷的上新,比買廣告吸引流量更有效;比起迫不及待要收貨的國內(nèi)客戶,國外的客戶對于商品到貨期限有更多耐心。




再多開一家包店


黃玲燕的店鋪有過兩次“擁抱變化”的經(jīng)歷,一次是主動變化,一次是跟著速賣通平臺調(diào)整。

第一次變化是在2014年,女裝店的生意逐漸趨于平穩(wěn),增長愈發(fā)艱難吃力?!皟煞矫娴脑虬桑b是速賣通最早發(fā)展起來的類目之一,賣家越來越多,競爭越來越激烈。”黃玲燕說,另一方面是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的信息透明化,拿貨的方式讓利潤空間也透明起來,款式選擇被動,也經(jīng)常因為上游賣家斷貨而失去下游賣家訂單。

黃玲燕四處尋覓激活店鋪的方法,發(fā)現(xiàn)速賣通店鋪的售賣產(chǎn)品是不限制單一品類的,很多中小賣家會用大雜燴的形式進貨,往往一個男裝的店鋪,還有會數(shù)碼產(chǎn)品、婚慶產(chǎn)品等組合,甚至無法區(qū)分哪個才是主營商品。

“我就想我為什么不擴充點類目,順便也賣點其他東西?”黃玲燕說,但她不想在女裝店里加入別的商品,想再開一家店鋪,“當時平臺有數(shù)據(jù)推薦,我綜合比較了各個品類,發(fā)現(xiàn)晚宴包是一個不錯的選擇?!?br>
晚宴包在中國還不太流行,在歐美卻有不錯的市場,是箱包類目中較為細分的一個類目,款式追求造型新穎奇特。黃玲燕告訴《天下網(wǎng)商》,經(jīng)營這樣競爭不太激烈的細分類目,在加上各國間的匯率和物價差異,即便不費心打理店鋪,店鋪也能維持基本運營。

2014年2月,黃玲燕的第二個店鋪開業(yè),專營晚宴包。從那時起,她開始思考如何對店鋪進行精細化運營。


實現(xiàn)精細化運營


圣誕節(jié)之后,生意清淡起來,眾多速賣通中小賣家卻沒能清閑地迎接新年,陷入了史無前例的糾結。

因為從2016年1月開始,速賣通店鋪正式執(zhí)行單店鋪單類目運營階段,并對商家進行收費管控。中小賣家大多依賴1688拿貨的模式,多類目經(jīng)營已成習慣,在沒有供應鏈和品牌優(yōu)勢的前提下,單品類經(jīng)營意味著舍棄大部分客戶。

“第二家店沒上線時,我考慮過單店多類目的模式,”黃玲燕說,但她在考察同行時發(fā)現(xiàn),多品類經(jīng)營只是占據(jù)了平臺早期的流量紅利優(yōu)勢,但這種紅利不會持續(xù)存在,她慶幸自己當初的選擇。

黃玲燕陷入了另一個糾結:到底是保留女裝店,還是晚宴包店?她在進一步觀察后得出結論,晚宴手拿包是一個相對小眾的類目,往往隱藏在箱包產(chǎn)品類目的二級分類中,但在歐美地區(qū)很受歡迎?!翱梢哉f是供不應求,加上這個類目的競爭還不算激烈,我們就狠狠心關掉已經(jīng)積攢了3顆鉆的女裝店,保留了它?!?br>
店鋪砍掉一個,意味著另一個的經(jīng)營壓力會增大。黃玲燕開始對這個店精耕細作,進行精細化運營。

首先,她堅持一個一個產(chǎn)品的上新品方式,如果是有潛力能夠推爆的產(chǎn)品,她還會自己拍圖上新,保證圖片和產(chǎn)品風格統(tǒng)一?!昂芏啻砩潭际怯脭?shù)據(jù)包一步上新,有些一天可以上新500個,產(chǎn)品多曝光多,是他們的優(yōu)勢。但數(shù)據(jù)包會造成店鋪圖片不統(tǒng)一,產(chǎn)品數(shù)量混亂,價格層次不齊,首頁圖雜亂無章?!?br>
其次,店里的500個晚宴包,按照材質(zhì)、顏色等進行細致分裂,方便客戶精準搜索。而其他綜合類包店的做法是,使用代理商直接導貨的方式自動分類,無論100還是1000種,晚宴包都歸在一個類目里。

第三,定價巧妙而合理。比如上一個新品木頭包,如果利潤是80%,黃玲燕在上新前先搜索對比價格,通常會定價比最低的高幾美金,但絕不超過最高價。

“我的產(chǎn)品很統(tǒng)一,品類很齊全。也是我們的上新目標和定位,每次找商品的時候就會非常累,需要花很多心思把這個東西歸類好?!毖哉勚g,黃玲燕表達出對這些精細化經(jīng)營方法的滿意。

她的下一個方案是,將上新的產(chǎn)品保持在1000個SKU后,就停止每天更新,改成定期排查庫存,保證不會因缺貨造成訂單損失。

(編輯:劉杰)




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