在“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的背景下，除了涌現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)團隊外，為創(chuàng)業(yè)服務(wù)的各種孵化器、加速器也如雨后春筍般出現(xiàn)。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至2015年全國科技企業(yè)孵化器數(shù)量近3000家，眾創(chuàng)空間2300多家。而在2015年之前，孵化器數(shù)量總計還不到1600家。全國科技企業(yè)孵化器孵化面積已超過8000萬平方米，服務(wù)和管理人員超過3萬人，在孵企業(yè)超過10萬家，畢業(yè)企業(yè)超過6萬家，孵化器內(nèi)的創(chuàng)業(yè)人數(shù)超過150萬。

從本質(zhì)上來看，孵化器是一種資源聚合平臺，通過將資金、人才、設(shè)備、信息等資源集合到孵化器，來為創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)化、多樣化的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。大多數(shù)孵化器都提供辦公場地、培訓、投融資、法務(wù)、財務(wù)等方面的服務(wù)，少數(shù)提供市場營銷服務(wù)、供應鏈服務(wù)、僅有20%的孵化器具備科研條件。孵化器的種類很多，經(jīng)過不斷的發(fā)展，服務(wù)及功能一定會越來越完善。企業(yè)失敗很大一部分原因是資金不足和管理不善，孵化器作為夢想助推器選對了會有事半功倍的效果，那么孵化器都有哪些種類呢?

創(chuàng)業(yè)咖啡系

2014 年6月，海淀圖書步行街正式更名為“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街”，人們把它比作硅谷的沙丘路。創(chuàng)業(yè)大街上最多的就是各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，大大小小不同類型的咖啡館更是此起彼伏，例如雕刻時光、車庫咖啡、3W咖啡、bingo咖啡等。創(chuàng)業(yè)咖啡館通過整合本地創(chuàng)業(yè)資源，為早期創(chuàng)業(yè)者搭建起一個具有共享辦公、人才交流、技術(shù)分享、市場拓展、項目對接等一站式服務(wù)的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)孵化平臺。就像一個聚集起來的創(chuàng)業(yè)者社群。創(chuàng)業(yè)者只需要每人每天點一杯咖啡就能享用一天“免費開放式的辦公環(huán)境”;或者每年交一定的年費加入會員，就可以共享很多創(chuàng)業(yè)者社群資源。

運營方式：出租工位+創(chuàng)業(yè)服務(wù)+投融資對接

適用人群：缺乏辦公場地、需要廣聚人脈的創(chuàng)客

案例：車庫咖啡于2011年4月開始營業(yè)，早期是由11位天使投資人共同合伙創(chuàng)辦的。車庫咖啡不僅為創(chuàng)業(yè)者提供低成本辦公場所，還提供各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)，例如公司注冊服務(wù)、招聘服務(wù)、法律咨詢等。車庫咖啡已接待了超過1000個創(chuàng)業(yè)團隊，每天常駐團隊有近15個，獲得機構(gòu)投資的有近20家，車庫咖啡也產(chǎn)出了很多好產(chǎn)品，例如魔漫相機、格物致品、保益悅聽、兒童音像館等。車庫咖啡除了賣咖啡的銷售收入外，其盈利主要來自于樓道內(nèi)每年數(shù)十萬的廣告位出售和車庫咖啡會員俱樂部的會員費，會員費每年1200元，每季度可以吸納50個創(chuàng)業(yè)團隊。

創(chuàng)客空間系

創(chuàng)客空間是順應網(wǎng)絡(luò)時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點和需求，通過市場化機制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的統(tǒng)稱。這類平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供了工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。2010年創(chuàng)客空間進入中國，向硬件高手，電子藝術(shù)家，設(shè)計師，DIY愛好者和所有喜歡自己動手搗鼓各種東西的人提供了一個開放式社區(qū)，根據(jù)興趣共同開發(fā)有趣和富有意義的項目，同時還舉辦包括電子、嵌入式系統(tǒng)、編程和機器人等不同主題研討會和培訓，并提供運營代理、融資支持和銷售平臺等運營服務(wù)，使得項目能夠產(chǎn)品化，走進人們的日常生活。如北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊、優(yōu)客工場等。

運營方式：資源集合+會費+眾籌

適用人群：產(chǎn)業(yè)鏈復雜、技術(shù)門檻較高的創(chuàng)業(yè)團隊。

案例：深圳的柴火創(chuàng)客空間柴火創(chuàng)客空間寓意“眾人拾柴火焰高”，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供自由開放的協(xié)作環(huán)境，鼓勵跨界的交流，促進創(chuàng)意的實現(xiàn)以至產(chǎn)品化。空間提供基本的原型開發(fā)設(shè)備、電子開發(fā)設(shè)備、機械加工設(shè)備等，并組織創(chuàng)客聚會和各種級別的工作坊。柴火創(chuàng)客空間現(xiàn)在擁有開源硬件、Linux及嵌入式開發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)、綠色能源、城市農(nóng)場等多個主題，并在不斷增加中，成立5年已經(jīng)吸引1萬多人參加活動。

新型地產(chǎn)系

從潘石屹推出SOHO 3Q、綠地控股推出創(chuàng)業(yè)工坊、天洋國際旗下的超級蜂巢以及毛大慶的優(yōu)客工場，一處處一棟棟為創(chuàng)業(yè)者而搭建的社區(qū)正在崛地而起。這類孵化器提供開放的創(chuàng)業(yè)辦公環(huán)境，靠出租工位收費，但是縮小了一次性租賃面積，且縮短了常規(guī)型的租賃周期。為小團隊創(chuàng)業(yè)者提高了靈活性。目前來看，這類創(chuàng)新型地產(chǎn)商孵化器才剛剛出現(xiàn)，仍處于摸索階段。體現(xiàn)出來的創(chuàng)業(yè)服務(wù)與其他幾類創(chuàng)新型孵化器相比還尚有差距，尚且擺脫不了地產(chǎn)商的套路，在選址方面要求極高，在未來是否能夠?qū)崿F(xiàn)突破尚是未知數(shù)。優(yōu)客工場的市場化的地產(chǎn)商型孵化器并不同于以往的傳統(tǒng)孵化器，而是套用創(chuàng)新型孵化器的模式，引入導師輔導機制、創(chuàng)業(yè)沙龍、天使投資等一系列的創(chuàng)業(yè)扶持計劃。并提供價格低廉的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，旨在降低創(chuàng)業(yè)成本，為創(chuàng)業(yè)者加速。

運營方式：租賃空間靈活，出租工位 或 聯(lián)合辦公空間+重服務(wù)

案例： SOHO 3Q：去年2月北京望京SOHO和上海SOHO復興廣場的SOHO 3Q同時開業(yè)運營，兩個項目各辟出三層樓共1500個座位呈現(xiàn)這一產(chǎn)品。潘石屹這一天也把自己的辦公室搬到了望京SOHO 3Q，一為開門迎客，二為率先體驗在開放空間合作辦公的感覺。SOHO 3Q的租期少則一周，多則三個月，小到一個工位，大到一間辦公室，隨時隨地在手機移動端可預約選位和付款，享受WIFI、復印打印、咖啡等基本辦公服務(wù)，只需帶手機和電腦就可隨時來工作。SOHO 3Q價格并不低，開放式辦公桌1000元/人/周，獨立辦公室1300元/人/周。SOHO希望通過價格形成門檻，篩選出真正具有支付能力又有靈活辦公需求的品質(zhì)客戶。

優(yōu)客空間：優(yōu)客工場在2015年由知名地產(chǎn)人士毛大慶發(fā)起，紅杉資本、真格基金、創(chuàng)新工場、億潤投資、清控科創(chuàng)、諾亞財富等多個投資機構(gòu)共同投資，國內(nèi)多位知名企業(yè)家聯(lián)合創(chuàng)始成立。優(yōu)客工場在籌備的第一個月內(nèi)，便與萬科集團、鴻坤集團、陽光100集團、等大型企業(yè)和創(chuàng)投機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作。優(yōu)客工場面向創(chuàng)業(yè)者與廣大小微企業(yè)，不僅提供低成本的聯(lián)合辦公空間，還配備導師服務(wù)、投資服務(wù)、財務(wù)服務(wù)、法律服務(wù)和銀行服務(wù)等。相比初創(chuàng)企業(yè)自行外包這類服務(wù)，優(yōu)客空間提供的服務(wù)將明顯降低創(chuàng)業(yè)成本，優(yōu)客工場將會制定一套較為系統(tǒng)的收費體系。降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)門檻，加速創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展進程，提高創(chuàng)新成功率。

科技巨頭、大平臺系

從2014年下半年開始，互聯(lián)網(wǎng)大佬百度、阿里、騰訊等陸續(xù)推出了創(chuàng)業(yè)中心或創(chuàng)業(yè)基地。例如百度開發(fā)者創(chuàng)業(yè)中心;騰訊眾創(chuàng)空間;阿里百川等。大企業(yè)主導的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，基于企業(yè)現(xiàn)有先進技術(shù)資源，通過技術(shù)扶持，以及企業(yè)龐大的產(chǎn)業(yè)資源，為創(chuàng)業(yè)者提供高效便捷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

運營方式：技術(shù)平臺+產(chǎn)業(yè)資源+投資

適用人群：開發(fā)者、需要大平臺資源的創(chuàng)業(yè)者

阿里百川：阿里百川創(chuàng)業(yè)基地是阿里集團聯(lián)合政府、國內(nèi)知名孵化器共同打造的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，基地以YC模式為參考，通過批量開展針對性的培訓，培養(yǎng)明星企業(yè)。創(chuàng)業(yè)基地依托阿里集團的電商資源、金融資源和技術(shù)資源，為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供從技術(shù)、商業(yè)、數(shù)據(jù)到創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)輔導為一體的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，尤為重要的是，創(chuàng)業(yè)基地可以利用阿里強大的電商能力和市場推廣能力，支撐電商類創(chuàng)業(yè)項目快速發(fā)展。目前百川的孵化計劃已經(jīng)覆蓋了北京、上海、廈門、成都等多個城市，甚至他們還成立孵化營，把創(chuàng)業(yè)團隊請到杭州，讓阿里內(nèi)部的高管和專家來上培訓課，對于其中的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目，會向阿里的投資部推薦。

騰訊眾創(chuàng)空間：2015年4月，騰訊聚合內(nèi)部全平臺資源，聯(lián)合社會各界力量，推出線上線下一體化的騰訊眾創(chuàng)空間，為創(chuàng)業(yè)者提供全方位服務(wù)和全流程加速。其中，線上服務(wù)通過騰訊開放平臺開展，線下服務(wù)則為騰訊聯(lián)合地方政府建設(shè)的騰訊創(chuàng)業(yè)基地。在此基礎(chǔ)上，騰訊提出了“雙百計劃”，即3年內(nèi)投入價值100億的資源，扶持100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)市值過億。支撐這一計劃的，是騰訊眾創(chuàng)空間形成的流量加速、開放支持、創(chuàng)業(yè)承載、教育培訓和輻射帶動等5項核心能力。目前騰訊在全國已經(jīng)布局了25個眾創(chuàng)空間，總面積超過50萬平方米，北京、天津、上海、廣州、杭州、廈門、海口、南京等城市的騰訊眾創(chuàng)空間已陸續(xù)向創(chuàng)業(yè)團隊開放，入駐項目超過200個，標桿項目30個。

高校系

隨著中國高校對大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的日益重視，很多高校為學生提供了諸如學籍制度改革、創(chuàng)業(yè)導師制度、資金扶持、實踐機會等多種幫扶，眾多高校也成立了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器。高校系孵化器一般針對在校大學生及已畢業(yè)的校友。例如西南交通大學為學生搭建了300多個校外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地;上海交通大學的交大慧谷孵化器;清華X-lab;北大創(chuàng)業(yè)訓練營等。除了孵化器還有很多高些設(shè)立了創(chuàng)業(yè)基金，例如四川大學每年為學生提供800萬元的“異想天開”基金，還與成都市政府聯(lián)合成立了1億元的“創(chuàng)業(yè)風險基金”;電子科技大學成立了1億元基金孵化學生創(chuàng)業(yè)項目。

運營方式：校內(nèi)實驗室+辦公場地+導師+天使投資

案例：清華x-lab面向清華各院系學生、校友提供創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的相關(guān)服務(wù)，通過多種方式，培養(yǎng)和提高學生的創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力，促進跨學科團隊的融合協(xié)作。2013年4月正式啟動，并發(fā)起成立了x-lab創(chuàng)業(yè)DNA基金，得到了清華控股、啟迪控股的支持，面向清華大學在校學生、校友、老師，提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始資本。在500平方米的空間里，每年進行的創(chuàng)業(yè)項目達到200個，目前已經(jīng)有50多個項目拿到了天使投資，投資額接近2個億。成功孵化的項目有幻騰智能家居、方舟腕寶、高考圈、神馬WIFI等。

投資機構(gòu)系

運營模式：投資+辦公場地+導師

適用人群：創(chuàng)業(yè)項目符合所屬投資機構(gòu)投資方向的創(chuàng)業(yè)者

這類模式的孵化器或者加速器主要是效仿美國等發(fā)達國家孵化器的成功模式。該類孵化器通常由各大創(chuàng)投機構(gòu)和基金主導，除了為創(chuàng)業(yè)者提供免費的辦公場地外，還為創(chuàng)業(yè)者對接大型企業(yè)高管或創(chuàng)業(yè)投資人等具有豐富行業(yè)或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人士作為導師，傳授創(chuàng)業(yè)者運營管理、產(chǎn)品設(shè)計、發(fā)展策略等經(jīng)驗，意在預估創(chuàng)業(yè)障礙，降低創(chuàng)業(yè)風險，提升創(chuàng)業(yè)成功率。此類孵化器對項目的篩選更加嚴格，傾向于具有創(chuàng)新科技或創(chuàng)新服務(wù)模式的企業(yè)，入孵后對看好的企業(yè)會進行天使投資，并在畢業(yè)后的后續(xù)融資中退出實現(xiàn)股權(quán)溢價。典型的孵化器包括創(chuàng)新工場、啟迪之星孵化器、聯(lián)想之星、厚德創(chuàng)新谷、洪泰AA加速器等。

案例：創(chuàng)新工場、啟迪之星這些成立較早的大家都比較熟悉了，下面給大家介紹一下去年剛成立的洪泰AA加速器。洪泰基金是俞敏洪與盛希泰于2014年底共同成立的基金，在一年的時間里投資了60多個項目。由洪泰基金打造的洪泰AA加速器，以產(chǎn)品經(jīng)理的態(tài)度去打磨加速體系，用數(shù)據(jù)去驗證加速成果。招募的創(chuàng)業(yè)者以85-95的初創(chuàng)者為主，聚集在未來生活場景、未來工作場景、未來流行文化、未來科技趨勢四個賽道。所有報名者經(jīng)過嚴格的篩選之后將獲得洪泰種子投資(50萬-100萬RMB)，并進入9周系統(tǒng)的加速體系，以及強大的導師資源，三個月免費辦公......

在美國，孵化器已有相對成熟的模式，最知名的非2005年創(chuàng)建的YCombinator莫屬。YC孵化了超過400家創(chuàng)業(yè)公司，例如存儲服務(wù)公司Dropbox、開創(chuàng)共享經(jīng)濟模式的房屋短租界巨頭Airbnb等。按照其官方數(shù)據(jù)，從Y

Combinator畢業(yè)的公司總?cè)谫Y額達到了30億美元，而市值加起來超過了300億美元。其中有4家的估值已經(jīng)超過了10億美元，32家公司估值超過1億美元。而微軟創(chuàng)投加速器在中國是最有名的，號稱比哈佛還難進。成立三年總計孵化了超過100多個專注創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)團隊，整體估值超過200億人民幣。在未來，優(yōu)秀的孵化器一定會越來越多，而在孵化器遍地開花的今天，只有提供更強大的資源及服務(wù)才能脫穎而出，更好的服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者。

（來源：投資潮）