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創(chuàng)新與責(zé)任 2015年，是恒生公司創(chuàng)業(yè)的第20個(gè)年頭，我們提出了“廿青春，創(chuàng)未來”的口號，轉(zhuǎn)型并取得了矚目的成績。同時(shí)，我們也經(jīng)歷了跌宕起伏，經(jīng)受了全面的考驗(yàn)和洗禮。在這個(gè)過程中，我們更加懂得金融的本質(zhì)，也更加明確自己的定位。 工程師定義未來，過去一年，我們認(rèn)識到自己身上擁有的巨大能量，而當(dāng)這個(gè)能量開始迸發(fā)的時(shí)候，我們?nèi)绾握瓶厮?？作為一家技術(shù)公司，如今我們對金融業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理有了更多的敬畏之心，所以我們要擁抱監(jiān)管，穩(wěn)妥創(chuàng)新，當(dāng)我們的技術(shù)起到越來越大作用的時(shí)候，也要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。 恒生20多年見證并引領(lǐng)了中國金融IT業(yè)的發(fā)展，在未來我們?nèi)詴?huì)致力于金融技術(shù)創(chuàng)新，并為中國金融業(yè)的健康發(fā)展承擔(dān)起自己的一份責(zé)任。 轉(zhuǎn)型突破 過去幾年，尤其是2015年，是恒生公司轉(zhuǎn)型突破的一年，我們提出要“連接百萬億，讓金融變簡單”，在這個(gè)新愿景、新使命的驅(qū)動(dòng)下可謂碩果累累。 四大四小，銜枚疾進(jìn)。恒生四大產(chǎn)品事業(yè)部在過去幾年收獲頗豐。資產(chǎn)管理事業(yè)部的產(chǎn)品支撐起機(jī)構(gòu)投資領(lǐng)域大部分的市場份額；經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)事業(yè)部新一代集中交易系統(tǒng)UF2.0產(chǎn)品經(jīng)受住萬億行情的考驗(yàn)，得到市場認(rèn)可；在財(cái)富事業(yè)部的產(chǎn)品支持下，網(wǎng)金社等互聯(lián)網(wǎng)金融公司發(fā)展迅速；銀行事業(yè)部奮力奔跑。同時(shí)，交易所、信托、期貨、保險(xiǎn)四大行業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，成為恒生億元俱樂部的新生力量。 2015年還有一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)型，就是建立了新的機(jī)制——公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的全員持股。公司不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)與激勵(lì)體系，建立創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司，創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化器等制度，重建創(chuàng)業(yè)精神。2015年，恒生員工數(shù)從4000多人增長到6000多人，公司的未來屬于這些新生力量。 過去與未來 反觀1995年到2015年的中國，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，GDP從6.11萬億增長到67.67萬億；居民財(cái)富增長從5萬億到百萬億；財(cái)富資產(chǎn)管理市場不斷發(fā)展，理財(cái)不再只是把錢存到銀行。20年來，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的變化，有目共睹。 這20年間，恒生從8個(gè)人發(fā)展到6000多人，從50萬創(chuàng)業(yè)資金發(fā)展到超過200億市值，從證券IT行業(yè)起家，成為中國唯一全領(lǐng)域的金融IT服務(wù)商，中國唯一的全球金融IT百強(qiáng)公司。
未來的金融市場，將是開放閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)終局。我們將善用自己的技術(shù)力量，構(gòu)建技術(shù)平臺，和合作伙伴一起提供市場基礎(chǔ)功能的服務(wù)，最終連接百萬億資產(chǎn)。 我們將依托一張網(wǎng)絡(luò)，三大平臺：圍繞O4的資管平臺，圍繞iFS的經(jīng)紀(jì)平臺，圍繞Cross Wealth的證券、銀行、場外市場財(cái)富管理平臺，建設(shè)連接全球市場和中國各類金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)。 彼得·德魯克說，動(dòng)蕩的年代可怕的不是動(dòng)蕩，而是固守原有的邏輯。成功只屬于過去，面對未來，新的員工、新的機(jī)制，我們擁有新的機(jī)會(huì)，共同翻開新的一頁。 回歸技術(shù)，知止后定；承擔(dān)責(zé)任、擁抱監(jiān)管。公司通過架構(gòu)調(diào)整新成立的55個(gè)BU將成為恒生公司二次創(chuàng)業(yè)過程中真正的主角。2016，精彩，看我們！ （本文整理自2016恒生電子開年大會(huì)總裁演講） |
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