從1926年第一臺電視機面世，今年電視行業(yè)即將迎來它的90周年。1月15日，騰訊正式發(fā)布了其互聯(lián)網(wǎng)電視品牌——企鵝電視，繼百度推出的TCL愛奇藝電視和阿里電視之后，BAT算是齊聚互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。

　　從經(jīng)歷輝煌、波折、萎靡到重試光芒，電視行業(yè)逐漸告別過去的電視時代，而是轉(zhuǎn)身打造客廳經(jīng)濟。回望過去的2015年，作為客廳經(jīng)濟平臺入口的電視，行業(yè)競爭已然成為一片紅海，參與者眾多，話語權分散，整個行業(yè)在經(jīng)歷一場全產(chǎn)業(yè)鏈的變革。在帶著“闖入者”標簽的互聯(lián)網(wǎng)電視沖擊下，電視行業(yè)格局更加錯綜復雜，競爭也日趨白熱化，新入局沒多久的微鯨電視想要在其中殺出一條血路，難。

　　電視行業(yè)進入春秋戰(zhàn)國時代

　　根據(jù)見報的數(shù)據(jù)顯示，2014-2016年的彩電市場整體容量約為4500萬臺，增長空間緩慢且有限。但眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌仍在不斷涌入這個有限的市場。目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌就有樂視、小米、微鯨、CAN TV、暴風TV、風行和酷開等，數(shù)量超過十家;僅今年造電視或宣布造電視的互聯(lián)網(wǎng)公司就至少有6家，參與造電視的各類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之和已經(jīng)接近二十家。

　　BAT里，騰訊除了與長虹、TCL、創(chuàng)維、海信、康佳、飛利浦等多家互聯(lián)網(wǎng)牌照商、硬件廠商達成了合作，推出電視業(yè)務，自己也推出了企鵝電視;百度聯(lián)手TCL和愛奇藝;阿里則勾搭上了海爾。

　　入場品牌增多，最直接的結(jié)果是攪動了市場格局，壓低了彩電的零售價?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)進軍智能電視制造領域，以內(nèi)容收益補硬件低價的模式，顛覆了原有的價格體系，大幅壓縮企業(yè)利潤。大概的數(shù)據(jù)可以參考8月工信部運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局副局長高素梅在接受采訪時曝出的一個數(shù)據(jù)，智能電視機全行業(yè)均價降幅已超過30%，傳統(tǒng)廠商有約300億元利潤被讓渡給用戶。

　　2015年，長期占據(jù)國內(nèi)彩電市場前五的創(chuàng)維、海信、TCL、長虹和康佳，除了前兩家外，剩下的三家企業(yè)均進入了低增長甚至是負增長狀態(tài)?？导选?chuàng)維、長虹、TCL四家企業(yè)甚至出現(xiàn)了管理層的變動。

　　但傳統(tǒng)廠商也不是吃素的。紛紛在技術創(chuàng)新上下功夫。目前電視行業(yè)的OLED、量子點、ULED、激光影院、裸眼3D等技術依然層出不窮，電視技術之爭愈演愈烈。三星、TCL、海信等傳統(tǒng)廠商都在曲面電視、HDR等領域卯足了勁進行研發(fā)。早在2014年，三星已開始推廣曲面屏電視機，據(jù)三星的數(shù)據(jù)，去年售出的約一半4K電視機都采用了弧面屏。LG和海信，也推出了自己的弧面屏電視機。

　　在互聯(lián)網(wǎng)電視這個生猛的闖入者刺激下，傳統(tǒng)電視廠商在壓力之下開始求變，鯰魚效應明顯，傳統(tǒng)品牌積極鍛造子品牌或者進行品牌重塑。海爾、TCL、長虹等傳統(tǒng)廠商就在資本推動下紛紛和互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)電視臺或電視牌照方合作嘗試涉足互聯(lián)網(wǎng)電視圈。傳統(tǒng)廠商靠技術保持優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)電視靠價格和IP拉開距離將成為2016年混戰(zhàn)的常態(tài)。

　　傳統(tǒng)六大彩電商和二十多個互聯(lián)網(wǎng)品牌基本登場完畢，參與獵食者眾，但市場卻無明顯增長。奧維云網(wǎng) (AVC)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏指出，2016年彩電市場前景并不明朗，2016年中國彩電市場零售量規(guī)模將達4739萬臺，同比微增1.4%，零售額規(guī)模將達1611億元，同比增長2.5%。

　　眾多品牌新的一年要一起瓜分國內(nèi)并沒有顯著增長的電視市場，因為目前沒有產(chǎn)生市場份額超過25%的相對強勢品牌，電視市場將進入春秋戰(zhàn)國爭霸期，所以第一梯隊的位置爭奪戰(zhàn)可以預見有多激烈，接下來國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)競爭將日益加劇。

　　兼并收購、抱團風會吹進電視行業(yè)

　　從今年資本推動下，美團和大眾點評合并，攜程和去哪兒合并，蘑菇街和美麗說合并等案例來看，國內(nèi)各類型企業(yè)開始重新進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，加快業(yè)內(nèi)和跨界資源整合、兼并收購、資本運作、品牌建設，兼并收購或者抱團合并的風潮或?qū)⑾螂娨曅袠I(yè)襲來。

　　明年彩電市場品牌分化將進一步拉大，國產(chǎn)品牌之間差距也會進一步拉大，可能將出現(xiàn)兩三家品牌巨頭強勢爭奪市場。

　　特別是當前的互聯(lián)網(wǎng)電視領域。目前入場選手多，并且推出的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，惡性價格戰(zhàn)令市場競爭更趨激烈。2016年電視行業(yè)的價格戰(zhàn)將繼續(xù)，酷開公司董事長王志國曾放言“明年將只剩下5個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌”。在這樣的市場形勢下，不管是新老品牌都會逐漸意識到應避免單打獨斗，必然會推動更多的抱團多邊形合作或聯(lián)盟經(jīng)營出現(xiàn)。

　　且從互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展模式規(guī)劃來看，不管小米、樂視還是微鯨電視等企業(yè)都在打造生態(tài)環(huán)，從硬件、內(nèi)容到平臺都在布局。以小米為例，雷軍曾透露，電視功能只是MIUI系統(tǒng)的一個模塊，小米電視中還有視頻、應用、游戲等，均是基于MIUI TV版的內(nèi)容。

　　電視屏幕僅僅是小米優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的一個展示屏幕。小米正將手機、電視變成小米的平臺，使其成為移動端入口，平臺內(nèi)置小米的軟件，如MIUI應用商店、游戲中心，付費主題等應用分發(fā)渠道，如果小米電視的銷量可觀，搭載著MIUI系統(tǒng)的小米電視將會和小米手機之間實現(xiàn)交融，形成整個小米產(chǎn)品鏈的閉環(huán)。

　　樂視的電視也在為它的其他終端復制做鋪墊，對于樂視而言，超級電視是其大屏終端，除了作為樂視生態(tài)中的重要一環(huán)外。未來，將以超級電視為試點，積累硬件領域的戰(zhàn)術實行經(jīng)驗，為構(gòu)建“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)系統(tǒng)做基礎。

　　但這樣的生態(tài)閉環(huán)并不是所有的電視品牌都有能力打造并運營成功的，只有小部分資金、實力、運氣都具備的企業(yè)才能成功。且目前國內(nèi)的政策環(huán)境對互聯(lián)網(wǎng)電視來說，仍是限制重重，劣勢明顯。廣電總局從要求停止盒子中提供的電視節(jié)目時移和回看功能，到下令關閉各類視頻APP及視頻聚合軟件、互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器軟件的下載通道等，再到今年9月廣電總局聯(lián)合公安部等四部門發(fā)布的229號文件，就可以看到互聯(lián)網(wǎng)電視要實現(xiàn)雄心前還有很長的路要走。

　　特別是BAT幾家巨頭陸續(xù)進場，現(xiàn)在場內(nèi)的大部分的品牌很可能不是成為陪跑者就是最終成為這些成功案例中的一個鏈條。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視成廝殺重災區(qū) 微鯨電視想出頭?難!

　　2016年，互聯(lián)網(wǎng)電視將成為電視行業(yè)廝殺最嚴重的市場。來看一組數(shù)據(jù)。2014年中國彩電市場有5個互聯(lián)網(wǎng)品牌，2015年中國彩電市場新進的互聯(lián)網(wǎng)品牌包括：大麥、17TV、CAN、PPTV、微鯨、風行、夢品牌、暴風、榮為;2016年將進入的品牌包括：CNC、優(yōu)酷、芒果TV、騰訊。2016年彩電市場互聯(lián)網(wǎng)品牌的數(shù)量將達到18家。

　　筆者非常認同奧維云網(wǎng)(AVC)的分析，未來將是全能型廠商的勝利。所謂全能型廠商應該具備以下兩種能力：一是硬件運營力，二是生態(tài)構(gòu)建力。

　　從硬件運營力來看，微鯨電視并無優(yōu)勢。硬件運營力指的是前期廠商擁有穩(wěn)健的供應鏈提供原材料，從而打造適合市場需求的有品質(zhì)的產(chǎn)品。眾所周知的是，目前的互聯(lián)網(wǎng)電視基本都是代工，沒有自主研發(fā)的芯片和專利技術。在硬件上，微鯨電視不管是電視的工業(yè)設計還是整體配置，代工廠商、芯片方案和目前同類的互聯(lián)網(wǎng)電視沒有本質(zhì)區(qū)別，同質(zhì)化嚴重。微鯨電視在硬件方面沒有獨有優(yōu)勢。

　　而在消費升級的背景下，2016整個互聯(lián)網(wǎng)電視將繼續(xù)配置高端化+價格戰(zhàn)的模式，年輕的消費者將會傾向于選擇視覺效果好的高配置和高性價比的電視。2016年，彩色電視行業(yè)將向大屏化、超高清、新材料等高端化趨勢發(fā)展。智能電視、曲面電視、超輕薄電視、高色域電視、激光電視、OLED電視等電視屏幕成為行業(yè)熱點。

　　那么，微鯨電視等互聯(lián)網(wǎng)電視的成本將隨之水漲船高。在這種情況下進行價格戰(zhàn)，就要求互聯(lián)網(wǎng)電視要有極強的成本控制能力或者干脆負利售賣。

　　從成本控制上來看，微鯨電視并沒有議價優(yōu)勢。同樣是需要購買傳統(tǒng)廠商的零部件和技術，微鯨電視的議價能力并不是最有利的。在比別的廠商成本高的情況下，要進行價格競爭，解決辦法不是降低配置就是咬牙比別人虧更多。如果選擇前一種解決辦法，產(chǎn)品比不上別的品牌，消費者就會拿腳投票，如果選擇后一種，微鯨電視的20億能夠支持它和財大氣粗的小米電視、企鵝電視等競爭對手拼多久呢?

　　硬件運營力的后期是對產(chǎn)品銷售渠道的維護和產(chǎn)品售后服務的完善，從而積累用戶。在這方面，微鯨電視對比傳統(tǒng)廠商完全沒有優(yōu)勢。有用戶反饋，原本打算購買微鯨電視，但詢問客服電視收到后是否有工作人員安裝掛墻，以及日后維修問題，客服告知500公里外的某城市有合作維修點，可以付費請師傅上門維修。售后服務站點和渠道還狠欠缺。

　　在來說生態(tài)構(gòu)建力。廠商的生態(tài)構(gòu)建力的基礎是廠商對電視應用軟件及內(nèi)容的開發(fā)，這方面是微鯨電視的主打優(yōu)勢。內(nèi)容方面它確實是擁有許多世界級的制作公司資源，但是僅僅憑借這些是不夠的。制作公司的資源有限是一個問題，剛起步的微鯨如何和優(yōu)土、樂視、愛奇藝等已經(jīng)建立了龐大資源庫的站點比?資源可能還不及樂視等視頻網(wǎng)站的三分之一。且視頻行業(yè)版權燒錢大家都知道，微鯨的20億夠燒多少版權?一個西甲的版權一年就要25億呢!

　　廠商生態(tài)構(gòu)建力的核心是對用戶運營的能力，運用大數(shù)據(jù)分析用戶的行為以此為其提供個性化的服務是電視生態(tài)價值轉(zhuǎn)化的主要方式。新入局者微鯨電視在這個方面先天比不過已經(jīng)擁有龐大用戶群并已經(jīng)有了一定用戶畫像的前輩們，更不用說自帶護體神功的企鵝電視了。

　　所以，微鯨電視想要從中殺出重圍，難!

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