在那些激動人心的創(chuàng)業(yè)故事中，我們也發(fā)現(xiàn)了很多個“只能共苦、不能同甘”的遺憾——往往創(chuàng)業(yè)的時候幾個人一條心把事兒辦成了，待到成功的時候卻因為利益分配不均等矛盾分道揚鑣，很是可惜。

在Twitter的故事中，我們或許可以吸取一些關(guān)于“慎重選擇創(chuàng)業(yè)合伙人”的教訓(xùn)：

1.“道不同，不相為謀”，首先你們要志趣相投，有共同的興趣方向。像Twitter的四位創(chuàng)始人那樣，各有各的想法，就很難融合到一起。

2.溝通要順暢，能夠共同面對壓力。Twitter上線以后團隊每個人都面臨了極大的壓力，第一個被壓垮的就是格拉斯，婚姻失敗的他把Twitter當(dāng)成了救命稻草，重壓之下對所有大事小事都要過問甚至因為很小的細(xì)節(jié)而發(fā)火，顯然誰也受不了這種伙伴。

3.核心創(chuàng)始人一開始就要通過股權(quán)結(jié)構(gòu)等方式確保自身對公司的控制權(quán)，核心創(chuàng)始人的離開，對其本人和公司都是極大的傷害。在這件事情上，肖恩·帕克和小扎最有經(jīng)驗啦，

如今，出局的格拉斯、威廉姆斯將更多的時間花在了陪伴家人享受生活上，而兼任兩家上市公司CEO、沒有結(jié)婚也沒有孩子的Jack還在為夢想每天工作18小時。

最后，還是來聽聽Jack的話：

對我來說，一個好的產(chǎn)品就是把一個巨大的、復(fù)雜的事情分解成小事情，然后分別去解決他們。

我認(rèn)為任何公司的每位領(lǐng)導(dǎo)都是編輯。在談?wù)摳鞣N想法時他們要歸納成有核心的故事。我們需要向世界呈現(xiàn)一個具有核心的故事。

我從來沒把Twitter當(dāng)成一個公司在看，它就像珊瑚蟲會集結(jié)成珊瑚一樣，是一個有機的整體，現(xiàn)在最有效率的形態(tài)是公司，200年前可不是，100年以后也不一定是。無論是什么形態(tài)，都是為實現(xiàn)“想法”服務(wù)的。

我想成為一名藝術(shù)家，尤其是超現(xiàn)實主義者，因為他們總能以截然不同的視角去看這個世界。