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【學(xué)習(xí)園地】施工圖紙管理

 欣欣向上MR 2016-01-23

第七節(jié) 施工圖紙管理

一、 圖紙的收集整理

(一)圖紙分類

施工單位圖紙種類主要包括兩種:招標圖紙和施工圖紙。

3-8-1 施工圖紙分類表

分類

內(nèi)容及用處

特點

招標

圖紙

建設(shè)單位對各施工單位招標時提供的施工圖,主要用于投標文件的編制。

1、一般不用于施工,招標圖紙及其補充文件作為合同的依據(jù),之后的設(shè)計調(diào)整均需要以此為依據(jù)。

2、因其能作為方案、措施變更,商務(wù)報價的變更的基礎(chǔ)證據(jù),應(yīng)特別注意妥善保管。

施工圖紙

正式施工圖

簽章齊全,用于正式施工

具備如下條件:

1、設(shè)計單位工程施工圖設(shè)計出圖章;

2、專業(yè)設(shè)計師注冊章;

3、施工圖出圖負責人章。

4、資料存檔時,應(yīng)補齊相關(guān)單位的審圖章和節(jié)能章。

過程施工圖

缺少相應(yīng)簽章或其他手續(xù),用于施工,需用正式圖紙取代。

不具備上述條件,或是白圖,或是蓋章簽字不全,或是未經(jīng)審核通過。如有此情況,技術(shù)員應(yīng)及時發(fā)函甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位確認該圖能否用于現(xiàn)場施工,避免引起后期糾紛。

(二)圖紙收集整理

圖紙的詳細收集整理是資料員的本職工作,技術(shù)員應(yīng)了解其流程,并應(yīng)特別注意施工圖紙的版本,提醒資料員分類整理。

3-8-2 圖紙收集整理

序號

流程

主要內(nèi)容

注意事項

1

圖紙接收

一般由設(shè)計院發(fā)至甲方后,由甲方或者監(jiān)理統(tǒng)一下發(fā)。

準確核對,保證實際收到圖紙的與清單一致。

1、圖紙的份數(shù)應(yīng)根據(jù)合同約定

2、應(yīng)在甲方或監(jiān)理的發(fā)圖登記表上注明時間。

2

登記發(fā)放

圖紙名稱、圖號、收到數(shù)量、日期,項目自編號,存檔分數(shù),簽收人、簽收日期。

1、應(yīng)由相關(guān)單位的專業(yè)的文件收發(fā)人員簽收。

2、相關(guān)內(nèi)容應(yīng)準確無誤,日期應(yīng)特別標明

3

作廢圖紙的處置

對作廢圖紙應(yīng)及時、全部收回,加蓋作廢章。

1、應(yīng)提前刻制作廢章

2、應(yīng)保留至少一套完整作廢圖紙備查

4

圖紙歸檔

由技術(shù)員繪制竣工圖紙后統(tǒng)一歸檔。

1、竣工圖簽章應(yīng)齊全,特別是另行打印的竣工圖。

二、 設(shè)計交底及圖紙會審

(一)聯(lián)系與區(qū)別

設(shè)計交底與圖紙會審?fù)菍D紙的熟悉、理解,但側(cè)重點不同,具體如下:

3-8-3 設(shè)計交底與圖紙會審的聯(lián)系與區(qū)別

項目

相同點

不同點

設(shè)計交底

組織的程序、制度基本類似:由建設(shè)單位組織,設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位參加,加深對圖紙的熟悉、理解,解決相應(yīng)設(shè)計問題。

1、目的:以加深理解設(shè)計文件,掌握關(guān)鍵要求,保證施工質(zhì)量為主要目的,同時也為正式圖紙會審打好基礎(chǔ)

2、時間:各單位進場后盡快展開

圖紙會審

1、目的:全面細致的熟悉圖紙,找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案,將因設(shè)計圖紙缺陷而存在的問題消滅在施工之前。

2、時間:應(yīng)在各單位充分熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,一般在收到正式圖紙后30天內(nèi)完成。

(二)設(shè)計交底及圖紙會審制度

3-8-4 設(shè)計交底及圖紙會審制度

序號

項目

制度

1

參加人員

1、建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的有關(guān)人員和施工單位的項目經(jīng)理、項目總工(技術(shù)負責人)、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量工程師等。

2

時間

1、一般應(yīng)在工程項目正式開工前,正式圖紙收到后30天內(nèi)完成進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時)。

2、對于圖紙供應(yīng)不齊全、不及時的項目,施工圖紙會審可在不影響工程總體目標前提下,在圖紙收到后15日內(nèi)分階段完成,根據(jù)工程特點等分階段進行。

3

組織

1、一般由建設(shè)單位組織,項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。

4

會議

1、會上派一代表為主發(fā)言,其它人可視情況適當解釋、補充。

2、設(shè)計單位針對圖紙疑問進行答復(fù),并安排專人負責記錄整理。

3、施工方及設(shè)計方應(yīng)設(shè)專人對提出和解答的問題作好記錄,整理成為圖紙會審記錄,由各方代表簽字蓋章認可。

5

記錄

1、根據(jù)所在地圖紙會審資料格式記錄相關(guān)信息。

2、會審記錄內(nèi)容:

①對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅膯栴}并應(yīng)由設(shè)計單位予以答復(fù)修改的內(nèi)容(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)。

②施工單位為便于施工或因施工安全、建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)。

③會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

6

紀要的形成及發(fā)送

1、應(yīng)將記錄版本成稿后供各方審核。

2、會審后5個工作日內(nèi)形成正式記錄,經(jīng)確認無誤后蓋章生效。

3、記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料工程師發(fā)送。

4、會審記錄應(yīng)發(fā)送至各參加單位,并應(yīng)報公司內(nèi)部備案。

7

會審交底

項目總工程師于5個工作日內(nèi)組織專業(yè)人員(含分包單位)進行書面交底,各專業(yè)人員及時在所用圖紙上標識,避免誤用、誤算、漏算或影響其他專業(yè)施工等。

(三)圖紙會審管理流程

圖紙會審的管理參見《圖紙會審管理流程》,如圖3-8-1所示。


3-8-1 圖紙會審管理流程

其中內(nèi)部會審應(yīng)遵循以下流程:

1.在市場營銷部進行一級交底之后,由項目經(jīng)理組織相關(guān)部門和分包單位對施工圖紙進行內(nèi)部會審;

2.分包單位參與圖紙的內(nèi)部會審,負責承包部分的圖紙內(nèi)審;

3.內(nèi)部會審按先專業(yè)后綜合協(xié)調(diào)、匯總的原則進行,意見由項目技術(shù)部匯總;

(四)會審內(nèi)容

圖紙內(nèi)容會審應(yīng)從圖紙的基本組成到細部做法一一認真審核,主要內(nèi)容如下表:

3-8-5 會審內(nèi)容一覽表

序號

會審內(nèi)容

1

各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。

2

施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。

3

圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

4

施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

5

施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

6

建設(shè)項目坐標、標高與總平面中標注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

7

圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。

8

建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。

9

建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

10

結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

11

施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。

12

對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。

13

設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

(五)應(yīng)遵循的原則

1.施工圖紙應(yīng)齊全、完整,對圖紙不齊的應(yīng)分段組織會審。

2.應(yīng)先內(nèi)部自審,并在各專業(yè)圖紙之間核對。

3.圖紙會審時,設(shè)計單位必須派負責該項目的主要設(shè)計人員出席。

4.凡直接涉及設(shè)備制造廠家的工程項目及施工圖,應(yīng)由訂貨單位邀請制造廠家代表到會,井請建設(shè)單位、監(jiān)理部與設(shè)計單位的代表一起進行技術(shù)交底與圖紙會審。

(六)施工圖紙常見問題

3-8-6 施工圖紙常見問題一覽表

圖別

序號

常見問題

建施

1

門窗、構(gòu)件的尺寸、規(guī)格、數(shù)量是否相符。

2

尺寸、標高是否一致。

3

設(shè)計說明與各層圖紙使用材料、做法不符。各層圖紙使用材料、做法與構(gòu)件詳圖不符。

4

衛(wèi)生間、走廊等樓板面降低。

5

設(shè)計墻厚與市場磚規(guī)格不符。基礎(chǔ)磚非實心磚、沒標明外墻磚種類,或外墻用空心磚。

6

隔墻、輕質(zhì)墻沒標明使用材料種類。

7

建筑構(gòu)件無詳圖、無配筋圖、無混凝土標號、尺寸標注不明。

8

女兒墻、衛(wèi)生間、等隔墻高度沒標注。

9

衛(wèi)生間、欄桿、層面女兒墻等有防水要求的部位是否設(shè)反梁,建施與結(jié)施是否都有標明。

10

各層的窗底高度是否統(tǒng)一,窗頂、門頂與梁底高度是否相符。

11

當設(shè)有明溝時,其門口處有否設(shè)蓋板。

12

圖紙標高與規(guī)劃的高程關(guān)系,建筑底層地面標高與室外標高關(guān)系,樓梯底、各室內(nèi)、走廊的標高關(guān)系。

13

門窗頂標高與梁底標高是否發(fā)生抵觸或剩余空間不足于過梁的厚度。

14

梯間墻短小,若有窗時,該位置是否有電箱、消防箱等同時存在,其空間是否足夠。

15

水電等安裝工程的管道是否占到門窗洞口;其管道有否固定支架的位置。

16

屋面或變化層的樓板在室內(nèi)廳、房上有否混凝土梁。

17

室內(nèi)空調(diào)管的洞口通往室外機的路線能否暢通、有否空調(diào)水排水管。

18

墻厚、梁寬、電箱、消防箱的尺寸在建筑的使用功能方面是否有影響,能否改善。

19

裙樓屋面與標準層同高度處,因標準層的陽臺標高一般設(shè)置降低50mm的泄水,若此處也做降低處理就與裙樓屋面不平,若不降陽臺水就無法排出。

20

設(shè)有柱、板的涼臺的裝飾時有否標明內(nèi)外裝飾的分界線。

21

外墻的外圍尺寸與外裝飾磚的模數(shù)能否相符。

22

砌體基礎(chǔ)是否設(shè)置了水平防潮層

23

高層外門窗的防雷接地做法是否明確。

結(jié)施

1

柱配筋的主筋排放位置是否明確,梁筋有否太密,影響混凝土石子進入,多重梁交叉時是否造成超過板厚現(xiàn)象。

2

建筑構(gòu)件的配筋是否有不能制作的情況。

3

結(jié)施圖的梁位置與建施圖的墻位置不符。

4

次梁底有否比主梁底低的現(xiàn)象。

5

承臺是否與加強帶相碰。

6

材料選用是否合理,設(shè)計是否能滿足質(zhì)量要求

7

建議后澆帶提前施工的措施。

8

外墻及衛(wèi)間隔墻是否使用易滲材料。

9

預(yù)留洞、預(yù)埋件是否錯漏(各專業(yè))。

10

建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結(jié)構(gòu)圖與建筑圖是否一致;建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚;是否符合制圖標準;預(yù)埋件是否表示清楚;鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。

11

建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題。

12

材料來源有無保證,能否代換;圖中所要求的條件能否滿足;新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。

13

如有承臺,承臺的防水施工范圍是否明確。

14

建筑物轉(zhuǎn)角處的樓板有無雙層配筋或增配放射性鋼筋。

(七)圖紙會審案例

為了直觀形象的表明圖紙會審的作用和意義,下面將列舉某項目部分圖紙會審結(jié)果作為案例,如表3-8-7所示。

3-8-7 某項目部分圖紙會審結(jié)果

序號

審圖意見

會審確定

1

研發(fā)中心結(jié)施01圖紙說明中±0對應(yīng)廣州高程22.4m,結(jié)施03中為24.00m。以哪個為準?

以結(jié)施3為準,即對應(yīng)廣州高程24.00

2

研發(fā)中心結(jié)施02圖十五③中沿墻長方向的鋼筋伸入梁的長度250,在G-G截面又是100?需明確。

伸入長度按照250

3

研發(fā)中心結(jié)施048/H8/B軸是CT6,在結(jié)施05中該處承臺外形為CT5

以結(jié)施04為準,該處為CT6

4

研發(fā)中心結(jié)施05J-H軸交34軸線中部的梁截面沒有尺寸標注。

250X600//Φ8@2002//2Φ20;4Φ20//G4Φ14【均為三級鋼】

5

研發(fā)中心結(jié)施05 L5梁長尺寸未知(自3軸到什么位置)

尺寸詳見

6

研發(fā)中心結(jié)施11A/8~9軸及J/8~9軸板無配筋(對應(yīng)建施18墻身大樣3)。

板厚120,配筋雙層雙向8@150【三級鋼】

7

研發(fā)中心建施01a中,墻體工程材料使用范圍注明的標號比廣州市場可采購標號偏高,難以采購,如何處理?

0.00以下: 原混凝土實心磚強蘇等級由MU15改為MU10。

8

研發(fā)中心建施18,墻身大樣3,標高4.5處外挑板建筑做法需設(shè)計說明每層厚度及采用何種卷材。

建施18,墻身大樣3,標高4.5處外挑板建筑做法:

1)縱坡1%分水線

22厚聚合物水泥 (JS) 復(fù)合防水涂料

3)最薄處201:3水泥砂漿找平找坡

9

研發(fā)中心建施057~8/A軸處是否缺少一MLC2024 ?

建施057~8/A軸處增加一個MLC2024

10

電施-0811中強電井內(nèi)垂直橋架寬度不夠,建議增加一級。

強電井內(nèi)垂直橋架寬度進過計算滿足使用要求,如需增加一級,需經(jīng)甲方確認

通過以上案例可以看出,簡單的問題在施工前就能夠得到解決,避免施工過程中因圖紙問題而導(dǎo)致工期延誤。

在上面案例第8條中,外挑板建筑做法施工工藝的確定,消除了后期可能返工的隱患。案例第10條中,通過提建議,為以后橋架的更換做鋪墊,間接提高了項目的效益。

三、 設(shè)計變更管理

(一)設(shè)計變更、洽商解決的問題

1.處理設(shè)計中的錯誤及不完善部位;

2.設(shè)計變更、洽商記錄解決專業(yè)之間的沖突、矛盾部位;

3.提出合理、有利、便捷的技術(shù)方案、措施;

4.保證質(zhì)量、促進安全生產(chǎn)、提高技術(shù)經(jīng)濟效益;

(二)設(shè)計變更與洽商記錄區(qū)別

1.設(shè)計變更

設(shè)計變更包括設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更圖紙,一般由設(shè)計院出具,建設(shè)單位、施工單位審核后實施。

2.洽商記錄

1)由施工單位提出,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核,由設(shè)計單位審批后實施;

2)過程中存在圖紙矛盾、勘探資料與現(xiàn)場實情不符、不能(便)施工、按圖施工質(zhì)量安全風(fēng)險大、合理的技術(shù)優(yōu)化措施等情況時辦理變更洽商記錄;

3)項目總工程師和總包管理部門負責組織協(xié)調(diào)分包單位的變更洽商,避免專業(yè)間的變更洽商不協(xié)調(diào)而影響總體施工。

(三)設(shè)計變更、洽商記錄收發(fā)及交底

1.由項目總工程師對工程部、商務(wù)部等相關(guān)部門和專業(yè)隊伍進行設(shè)計變更、洽商記錄交底,重點明確可能產(chǎn)生的影響,專業(yè)之間的銜接、配合等,形成文字記錄。

2.工程洽商記錄、設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙應(yīng)由項目部技術(shù)部門統(tǒng)一簽收認可,及時轉(zhuǎn)發(fā)相應(yīng)專業(yè)單位;

3.圖紙持有人對變更洽商部位進行標注,明確日期、編號、主要內(nèi)容等。

(四)簽證

設(shè)計變更、洽商記錄對施工進度、施工費用和施工準備等產(chǎn)生影響時,技術(shù)部門配合商務(wù)部門辦理簽證。

(五)設(shè)計變更

1.設(shè)計變更的簽發(fā),大部分是因為圖紙無法滿足施工現(xiàn)狀,作為技術(shù)人員,應(yīng)該很好的利用設(shè)計變更為項目創(chuàng)效。

2.技術(shù)員應(yīng)在收到設(shè)計變更后立即將變更內(nèi)容標注到施工圖紙上備查,并注明變更單號,日期等相關(guān)信息。


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