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文／耿小武  機(jī)制比人才重要 人才是企業(yè)最重要的要素？還是中國(guó)人，為什么30年前的中國(guó)和30年后的中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化？什么變化了呢？是利益分配的機(jī)制變化了。我由此得出一個(gè)結(jié)論，在企業(yè)里面，人才是重要的要素，但更為重要的是企業(yè)的利潤(rùn)分配機(jī)制，如何用更好的機(jī)制把人才團(tuán)結(jié)起來(lái)？因?yàn)楹玫臋C(jī)制可以讓壞人變好，壞的機(jī)制可以讓好人變壞。 有恒產(chǎn)者有恒心 在企業(yè)里面，為什么老板操心，沒有白天沒有黑夜，沒有休息日工作日之分，員工為什么操心不夠呢？ 父母照看孩子，很用心，而讓保姆照顧孩子，為什么父母不放心嗎？為什么呢？誰(shuí)的孩子誰(shuí)操心。我的結(jié)論——有恒產(chǎn)者有恒心。這個(gè)企業(yè)是老板自己的還是和員工共有的？產(chǎn)權(quán)決定員工在企業(yè)里所起得角色，員工是打工者、被雇傭者還是企業(yè)的主人、股東，地位不一樣，員工動(dòng)力也不一樣。誰(shuí)的企業(yè)誰(shuí)操心，你的企業(yè)又是誰(shuí)的呢？ 格局決定結(jié)局 老板做企業(yè)的格局決定結(jié)局。老板是把自己定義為小生意人，只做一個(gè)小店，還是把企業(yè)做成一個(gè)平臺(tái)，讓更多的人在平臺(tái)上受益。企業(yè)家有什么樣的胸懷，什么樣的格局，決定企業(yè)的未來(lái)。阿五黃河大鯉魚的使命復(fù)興豫菜，把黃河大鯉魚推向全世界，扛著豫菜復(fù)興的大旗。這樣的格局，自然能引領(lǐng)員工往前走。  有的人會(huì)奇怪，我自己老板不可以么？為什么要把股權(quán)分給別人？下面我們就來(lái)分析下：為什么進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。 了解了股權(quán)激勵(lì)的必要性及作用，我們?cè)賮?lái)了解下：什么是干股激勵(lì)，為什么干股激勵(lì)更適合初創(chuàng)企業(yè)？ 注冊(cè)股與干股的區(qū)別： 注冊(cè)股是法律上的股權(quán)，股東有參與經(jīng)營(yíng)、重大決策、選擇經(jīng)營(yíng)者和分紅權(quán)，而干股只享有分紅權(quán)，沒有其他權(quán)利。 干股激勵(lì)和工資的區(qū)別： 工資是對(duì)員工過去工作成果的總結(jié)，員工有打工心態(tài)，發(fā)工資讓員工只關(guān)注工作本身、關(guān)注局部，而干股是分配未來(lái)可能創(chuàng)造的利潤(rùn)、員工會(huì)有主人翁心態(tài)、員工關(guān)注企業(yè)成本從而減少浪費(fèi)、并且使員工更愿意關(guān)注公司全局。   干股激勵(lì)需注意六大問題 1、沒有薪酬體系，盲目給股份，造成員工間不公。 2、沒有設(shè)定員工上升通道，未告之何時(shí)可以成為被激勵(lì)對(duì)象，未解決員工的安全感、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題。 3、只給不收，沒有告之收回的條件，造成員工動(dòng)力不足。 4、只有口頭，沒有簽訂書面協(xié)議。 5、未信守承諾，及時(shí)分配利益，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)失去信心。 6、沒有企業(yè)文化貫穿，唯利是圖，財(cái)散人散。  
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