其分析的要點是（可將下列要點以表格形式呈現(xiàn)，從“現(xiàn)狀、要求、趨勢、問題、評價、措施”等方面進(jìn)行分析，詳見例表）：

　?。?）對問題的認(rèn)識是否敏感、正確、靈活必須從了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)生事情的能力和了解企業(yè)外部產(chǎn)生事情的能力這兩方面來考慮。

　　經(jīng)營者是否正確地掌握員工的要求和意見及部門之間的糾紛等，是否明確煙塵、高溫、潮濕、氣味、垃圾、照明、機(jī)械性能等實際條件給員工帶來的影響。

　　客戶忠誠度、銷售條件的變化、購買條件的變化、勞動市場的變化等這些直接的環(huán)境變化是否敏感，對法律的變化、產(chǎn)業(yè)界的動向、技術(shù)動向以及基于互聯(lián)網(wǎng)+等這些間接的環(huán)境變化是否敏感。

　　（2）對哪些方面的信息關(guān)心?其范圍有多大?必須分為企業(yè)目前所關(guān)心的領(lǐng)域和企業(yè)將來要關(guān)心的領(lǐng)域并進(jìn)行調(diào)查。同時，有必要將企業(yè)目前關(guān)心的領(lǐng)域分為長期關(guān)心領(lǐng)域和短期關(guān)心領(lǐng)域兩類。

　?。?）企業(yè)掌握的現(xiàn)實情況和客觀實際情況之間有無差異?

　　（4）是否謀求加快各項業(yè)務(wù)流程的處理速度和優(yōu)化程度?

　?。?）是否適當(dāng)?shù)厥褂昧藱C(jī)器、儀器、互聯(lián)網(wǎng)+來處理事務(wù)工作?

　　（6）單據(jù)、轉(zhuǎn)賬、報表種類是否齊全?

　　（7）文件整理工作是否順利?

　?。?）是否經(jīng)常研究事務(wù)工作手續(xù)或受事務(wù)性工作流程的制約?

　　（9）更正錯誤工作情況是否多?

　?。?0）是否作了適當(dāng)?shù)臋z查、監(jiān)督、反饋、改進(jìn)?

　?。?1）有無消除違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的安排?

　　（12）是否為減少需要熟練的工作量而推行了標(biāo)準(zhǔn)化；是否實行了7S管理，效果如何?

　　（13）是否對工作的繁簡作了調(diào)整和優(yōu)化?

　?。?4）必要的資料、機(jī)器、儀器是否齊全?

　?。?5）環(huán)境是否良好?

　　（16）有無信息溝通反饋及提案制度?如有，應(yīng)調(diào)查是員工自己對問題有所意識而提出建議，還是針對企業(yè)提出的問題提建議？

　?。?7）對于采納的建議是否給予激勵?如有，應(yīng)調(diào)查該激勵是否有助于促進(jìn)其積極性？

　?。?8）一年提出多少項建議?被采納多少項?此外，還應(yīng)計算出采用的建議所占的比例？

　?。?9）是否向建議者說明了不采納其建議的理由？

　?。?0）有無員工持股計劃?如有，應(yīng)調(diào)查員工持有股票總數(shù)、類型相當(dāng)于總資本的百分比以及持股人員的層級？

　　（21）對員工取得股份是否有限制？

　　其分析要點是：

　　（1）績效管理組織是否健全？

　?。?）績效管理體系是否健全？

　?。?）績效考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)是否合理？數(shù)據(jù)來源是否科學(xué)？

　　（4）績效管理周期是否合理？

　?。?）崗位間績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是否有差異化？

　?。?）績效考核信息是否透明？結(jié)果是否反饋？

　　（7）績效改進(jìn)計劃是否合理？是否有改進(jìn)計劃的監(jiān)督機(jī)制？

　?。?）人力資源相關(guān)記錄是否完整？

　?。?）是否有成文的人力資源考核規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)？

　?。?0）人力資源考核的方法和工具是否適當(dāng)？

　?。?1）對考核各主體是否進(jìn)行了培訓(xùn)？

　?。?2）對績效管理的誤區(qū)是否有預(yù)防和應(yīng)對措施？

　　（13）績效管理及考核的間隔時間是否適當(dāng)？崗位之間、職能部門與業(yè)務(wù)部門是否有差異？

　　其分析要點是：

　?。?）是否有完善的培訓(xùn)管理系統(tǒng)？

　　（2）是否有完善的培訓(xùn)師管理系統(tǒng)？

　?。?）是否有完善的課程開發(fā)和評價管理系統(tǒng)？

　?。?）是否有科學(xué)的高效的效果評價工具？

　　（5）能力開發(fā)是否在職務(wù)分析、任務(wù)分析、績效分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的？

　?。?）有無教育培訓(xùn)計劃，實施情況如何？

　　（7）教育培訓(xùn)是否與能力開發(fā)和工作調(diào)動有機(jī)結(jié)合？

　　（8）教育培訓(xùn)與人員晉升是否做到有機(jī)結(jié)合？

　?。?）教育培訓(xùn)的方法、設(shè)施和時期是否合適？

　?。?0）管理層、員工對培訓(xùn)的態(tài)度分析說明？

　?。?1）是否建立了公司的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)？

　　（12）外部培訓(xùn)的風(fēng)險控制機(jī)制是否完善？

　　其分析要點分析如下:

　　(一)總額分析

　?。?）工資總額是如何確定的，是參照同行業(yè)平均水平?jīng)Q定的，還是根據(jù)本企業(yè)平均水平?jīng)Q定的?

　?。?）決定工資總額時是否與工會或職代會協(xié)商，是否考慮了廣大員工的意見?

　?。?）是否考慮了工資費(fèi)用的企業(yè)財務(wù)支付能力?

　　（4）工資、津貼、資金、各種福利費(fèi)所占工資總額的比重？

　?。?）各崗位層級、各部門等人工成本所占工資總額的比重？

　?。?）人均工資增額與人均銷售額或盈利額的比重？

　?。ǘw系分析

　?。?）現(xiàn)行工資的作用如何，與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是否一致，是否有利于生產(chǎn)效率、管理水平和技術(shù)水平的提高，是否有利于錄用新人和保持現(xiàn)有人員的穩(wěn)定，是否有利于調(diào)動員工的積極性？

　?。?）管理層對工資問題的認(rèn)識如何，有無改善工資管理的愿望？

　?。?）現(xiàn)行體系存在哪些問題，員工對現(xiàn)行工資體系有哪些不滿和意見？

　　（4）現(xiàn)行體系是否適合企業(yè)的戰(zhàn)略需求？

　　（5）現(xiàn)行體系的亮點和灰度是什么？

　　（三）基本工資分析

　?。?）基本工資有哪些要素構(gòu)成，它在工資總額中占的比重如何？

　?。?）工作業(yè)績在基本工資中是如何體現(xiàn)的？

　?。?）公司有哪些津貼，與基本工資的關(guān)系如何？

　?。?）基本工資的構(gòu)成方法與企業(yè)性質(zhì)是否相符合？

　?。?）晉升、提薪的基準(zhǔn)是否明確？

　?。?）各種工資成分的比率是否恰當(dāng)？

　?。ㄋ模┆劷鸱治?/p>

　?。?）獎金與企業(yè)經(jīng)營方針、人力資源方針的關(guān)系如何？

　?。?）發(fā)放獎金的目的和發(fā)放獎金的方法與企業(yè)性質(zhì)和特點是否相符？

　?。?）獎金的固定部分與隨企業(yè)盈利狀況浮動部分的構(gòu)成比率是否適當(dāng)？

　　（4）獎金總額的決定方法和獎金的分配是否妥當(dāng)？

　　（五）薪酬管理制度

　?。?）制度是符合競爭性、激勵性、公平性、合法性和合適性？

　?。?）制度涉及的薪酬策略是否明確？

　?。?）制度是否對人力資源各系統(tǒng)產(chǎn)生支持？

　?。?）制度是否涉及特殊群體或研發(fā)團(tuán)隊的管理？

　?。?）制度制定過程中，是否進(jìn)行了工作分析、崗位評價、薪酬調(diào)查等工作？

　　其分析要點是：

　?。ㄒ唬┦欠裼忻鞔_的工作目標(biāo)

　?。?）企業(yè)的全體成員是否都了解其工作目標(biāo)？

　?。?）是否定期地進(jìn)行員工意見調(diào)查？

　?。?）員工完成工作目標(biāo)的熱情如何？

　?。?）員工在制定目標(biāo)時是否充分發(fā)表了自己的意見？

　?。?）工作目標(biāo)確定后，能否根據(jù)情況的變化及時進(jìn)行調(diào)整？

　?。?）對完成工作目標(biāo)的情況是否給予了公正的評價？

　?。ǘ┬畔⒔涣鞯臓顩r如何

　?。?）公司采用何種手段進(jìn)行信息交流，其效果是否明顯？

　?。?）妨礙信息交流的原因有哪些？

　?。?）各職能部門之間的工作是否協(xié)調(diào)，有無扯皮和拖拉現(xiàn)象？

　?。?）上下級之間、同事之間能否經(jīng)常溝通思想，交流工作情況？

　?。?）現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)能否適應(yīng)信息交流的要求？

　?。?）是否有信息交流的保障機(jī)制和通道？

　?。ㄈ┤穗H關(guān)系是否和諧

　　（1）員工人際關(guān)系是否和諧？

　?。?）日常員工交流和溝通的方式是什么？

　?。?）公司改進(jìn)人際關(guān)系沖突的方式是什么？

　　（4）公司日常通過什么方式來促進(jìn)人際關(guān)系？

　　（5）是否形成一定的企業(yè)文化？