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品牌是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，它不僅能給企業(yè)帶來豐厚的利潤，還是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力，判斷企業(yè)成熟、成功的標準之一！成熟的企業(yè)一般都設(shè)有品牌經(jīng)理、品牌總監(jiān)。 品牌管理的定義是，針對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的品牌，綜合地運用企業(yè)資源，通過計劃、組織、實施、控制來實現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標的經(jīng)營管理過程。 品牌管理高于品牌營銷，品牌營銷是品牌管理的核心！本節(jié)分為上、下兩個部分，第一部分是理論基礎(chǔ)，第二部分分享大師PPT：
品牌管理的基礎(chǔ) 一、品牌及品牌分類
（一）品牌 （1）品牌名稱，即可用語言表達的部分。
?。?）品牌標志，即可被識別但不能用語言表達的部分，包括符號、圖案或?qū)ｉT設(shè)計的顏色、字體等。 
（二）品牌的分類
從不同的角度出發(fā)，品牌具有不同的類型：
?。?）按輻射區(qū)域分類，有區(qū)域品牌、國內(nèi)品牌、國際品牌。
（2）按市場地位分類，有領(lǐng)導型品牌、挑戰(zhàn)型品牌、追隨型品牌和補缺型品牌。
?。?）按生命周期分類，有新品牌、上升品牌、成熟品牌和衰退品牌。
?。?）按價值指向分類，有功能價值品牌（為顧客提供基于產(chǎn)品本身使用價值的品牌）和精神價值品牌（為顧客提供基于產(chǎn)品之上的精神體驗的品牌）。
（5）按使用主題分類，有制造商品牌和中間商品牌。
?。?）按不同用途分類，有生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌。
?。?）按價格定位分類，有普通品牌（大眾品牌）、高檔品牌和奢侈品牌。
（8）按不同屬性分類，有產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌和組織品牌。
?。?）按知名度分類，有馳名商標、著名商標、名牌產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合格產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品。
（10）按所處行業(yè)分類，則有多少種行業(yè)，就有多少種行業(yè)品牌，如汽車行業(yè)、電器行業(yè)、餐飲行業(yè)的品牌等。 
（三）品牌的作用
品牌對消費者來說有什么作用呢？ 第一，有助于消費者識別產(chǎn)品的來源或者產(chǎn)品制造廠家，更有效地選擇廠家和購買商品。 第二，品牌有利于消費者權(quán)益的保護，至少也是可以值得信賴的品牌，消費者購買得也會比較放心。 第三，有利于消費者形成品牌偏好，通常消費者購買商品都會選擇以往購買過的品牌，所以會對消費者形成一定的導向作用。 品牌對生產(chǎn)者的作用： 第一，有助于產(chǎn)品的銷售和占領(lǐng)市場，品牌一旦形成一定知名度后，企業(yè)可以利用品牌效應(yīng)擴大市場。 第二，有助于穩(wěn)定產(chǎn)品價格，減少價格彈性，增強對動態(tài)市場的適應(yīng)性。 第三，有助于新產(chǎn)品開發(fā)，利用其一定的品牌知名度，開發(fā)研究新的產(chǎn)品。 第四，有助于企業(yè)抵御競爭者的攻擊，保持競爭優(yōu)勢。
二、品牌資產(chǎn)
大衛(wèi)·艾克（Aaker）在綜合前人的基礎(chǔ)上于 1991年提煉出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型。即品牌資產(chǎn)是由品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)五部分組成。
（1）品牌知名度 | 消費者對一個品牌的記憶程度。
品牌知名度可分為無知名度、提示知名度、未提示知名度和頂端知名度4個階段。 | （2）品牌認知度 | 消費者對某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。它的內(nèi)涵包括：功能、特點、可信賴度、耐用度、服務(wù)度、效用評價、商品品質(zhì)的外觀。
它是品牌差異定位和品牌延伸的基礎(chǔ)。 | （3）品牌聯(lián)想度 | 透過品牌而產(chǎn)生的所有聯(lián)想，是對產(chǎn)品特征、消費者利益、使用場合、產(chǎn)地、人物、個性等等的人格化描述。
這些聯(lián)想往往能組合出一些意義，形成品牌形象。它是經(jīng)過獨特銷售點（USP）傳播和品牌定位溝通的結(jié)果。它提供了購買的理由和品牌延伸的依據(jù)。 | （4）品牌忠誠度 | 在購買決策中多次表現(xiàn)出來的對某個品牌有偏向性的（而非隨意的）行為反應(yīng)，也是消費者對某種品牌的心理決策和評估過程。
品牌忠誠度是品牌資產(chǎn)的核心。從品牌忠誠營銷觀點看，銷售并不是最終目標，它只是消費者建立持久有益的品牌關(guān)系的開始，也是建立品牌忠誠，把品牌購買者轉(zhuǎn)化為品牌忠誠者的機會。 | （5）品牌其他資產(chǎn) | 品牌有何商標、專利等知識產(chǎn)權(quán)，如何保護這些知識產(chǎn)權(quán)，如何防止假冒產(chǎn)品，品牌制造者擁有哪些能帶來經(jīng)濟利益的資源，比如客戶資源、管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)形象等。 |
三、品牌戰(zhàn)略
（一）品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容 （1）品牌化決策 | 是品牌的屬性問題。 | 選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌，是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌。 | （2）品牌模式選擇 | 是品牌的結(jié)構(gòu)問題。 | 是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的品牌，是聯(lián)合品牌還是主副品牌。 | （3）品牌識別界定 | 是確立品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望消費者認同的品牌形象，是品牌戰(zhàn)略的重心。 | 從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規(guī)范品牌。 | （4）品牌延伸規(guī)劃 | 對品牌未來發(fā)展領(lǐng)域的清晰界定。 | 在降低延伸風險、規(guī)避品牌稀釋的前提下，謀求品牌價值的最大化。 | （5）品牌管理規(guī)劃 | 從組織機構(gòu)與管理機制上為品牌建設(shè)保駕護航。 | （6）品牌遠景設(shè)立 | 在上述規(guī)劃的基礎(chǔ)上為品牌的發(fā)展設(shè)立遠景，并明確品牌發(fā)展各階段的目標與衡量指標。 |
?。ǘ┢放茟?zhàn)略的類型
主要包括單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。 （1）單一品牌戰(zhàn)略 | 又稱“統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略”，指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有產(chǎn)品都使用一個品牌。這樣在企業(yè)不同的產(chǎn)品之間形成了一種最強的品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同，使品牌資產(chǎn)在完整意義上得到最充分的共享。
【三種類型】
①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴張時，使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進行擴張。
②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略：是企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。
③傘形品牌戰(zhàn)略：是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。 | （2）主副品牌戰(zhàn)略 | 以一個成功品牌作為主品牌，涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時又給不同產(chǎn)品起一個富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個性形象。 | （3）多品牌戰(zhàn)略 | 一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，又稱為“獨立品牌戰(zhàn)略”。 |
品牌管理實戰(zhàn) 
     
案例一，《品牌策劃案例:加多寶涼茶1億到200億新》
紅罐王老吉能取得巨大成功，總結(jié)起來，以下幾個方面是加多寶公司成功的關(guān)鍵所在：
為紅罐王老吉品牌準確定位；
廣告對品牌定位傳播到位，主要包括兩點：
廣告表達準確；
投放量足夠，確保品牌定位進入消費者心智。
企業(yè)決策人準確的判斷力和果敢的決策力；
優(yōu)秀的執(zhí)行力，較強的渠道控制力；
量力而行，滾動發(fā)展，在區(qū)域內(nèi)確保市場推廣力度處于相對優(yōu)勢地位。 http://www./case_detail.aspx?id=85
案例二，《七匹狼品牌管理案例》
每個產(chǎn)品都有自己獨特的品牌主張，但都服從于“男性”的大概念，而不同的性格傳遞給消費者統(tǒng)一的信息都是：七匹狼倡導的“與狼共舞，盡造英雄本色”，“挑戰(zhàn)人生，永不回頭”。
http://blog./BLOG_ARTICLE_182941.HTM
案例三，《葡萄酒企業(yè)，如何快速提升品牌價值?》
品牌定位的核心是在確定目標市場后，通過對目標市場的細分找到產(chǎn)品差異化進行定位，鎖定目標人群，并結(jié)合行業(yè)特點，將產(chǎn)品定位在“打造XX葡萄酒第一品牌”。根據(jù)傳播學先入為主“誰喊得最早，誰就是第一”的原理，以行業(yè)先驅(qū)的品牌導向帶動市場，實現(xiàn)企業(yè)的品牌塑造，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
http://blog./BLOG_ARTICLE_191484.HTM
案例四，《如何進行銀行的品牌定位管理》
http://blog./BLOG_ARTICLE_6560.HTM
案例五，《沃爾沃遍達的品牌本土化營銷藝術(shù)》
在中國工業(yè)品牌營銷市場，品牌與渠道的關(guān)系是一個永遠無法繞開的話題，然而，是否品牌商與代理商之間的博弈根本上無法解決呢？VOLVO PENTA已經(jīng)用實際案例告訴了我們最好的答案。博揚工業(yè)品牌營銷在服務(wù)VOLVO PENTA品牌的整個過程中真實見證了良好的品牌溝通藝術(shù)對于維護品牌與渠道關(guān)系起到的關(guān)鍵性作用，同時，也使我們認識到一點：共同的品牌價值與利益分享才是VOLVO PENTA撬動品牌營銷的真正杠桿。
http://blog./BLOG_ARTICLE_191958.HTM
案例六，《一個城市的競爭力，品牌營銷是核心！》
誠然，品牌不是人為鑄造的，無錫城市品牌更是如此。但是人們可以推動品牌的形成。品牌是一種無形資產(chǎn)，無錫城市品牌是無錫人民共同的財富，需要無錫人來共同經(jīng)營創(chuàng)造。
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