管理者如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)狼性

“管理者如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)狼性”的前提是：管理者要極具狼性！古人云：其身正，雖不令而行；其身不正，雖令而不行。直白的講，我們有狼性，團(tuán)隊(duì)自然就有狼性；我們沒有狼性，團(tuán)隊(duì)的狼性將是無源之水，無本之木。

老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類。它一生的年齡可達(dá)七十歲。但要活那么長(zhǎng)的壽命，它在四十歲時(shí)，必須做出困難卻重要的決定！當(dāng)老鷹活到四十歲時(shí)，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因?yàn)樗挠鹈L(zhǎng)得又濃又厚，使得飛翔十分吃力！

它必須很努力地飛到山頂。 在懸崖上筑巢。停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到喙完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長(zhǎng)出來。然后，它要再用新長(zhǎng)出的喙，把老化的指甲一根一根的拔出來。當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來后，它們便再把羽毛 一根一根的拔掉。五個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來了。老鷹開始飛翔，翱翔在遼闊的天空， 重新再過神鷹一般的三十年歲月！

這個(gè)故事表達(dá)的意思顯得有些激進(jìn)，顯得有些危言聳聽！但如果我們能傾聽到行業(yè)有些企業(yè)家明確的認(rèn)定“飼料行業(yè)已是一個(gè)夕陽行業(yè)”，“飼料工廠是負(fù)資產(chǎn)”的時(shí)候，我們的危機(jī)意識(shí)自然會(huì)提高許多！

只有管理者具備了高度的危機(jī)意識(shí)，重新煥醒自己的狼性，培養(yǎng)狼性團(tuán)隊(duì)才有了前提！在同頻了危機(jī)意識(shí)后，我們來分享一下培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)狼性的八項(xiàng)策略！

狼的本性是：1、吃肉不吃草；2、兇猛；3、富組織性；4、富紀(jì)律性。但這只是狼性的表象。我們重點(diǎn)領(lǐng)悟狼性團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)！

族群優(yōu)化：淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀。 凡是想辦法給下屬過多安全感的公司都會(huì)毀滅，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的人，在過于溫順的環(huán)境都會(huì)失去狼性！最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長(zhǎng)，也因此幫助他們有了更久遠(yuǎn)的未來！

同進(jìn)同退：狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。管理者是否有能力讓團(tuán)隊(duì)跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。率先垂范，身教重于言教。

利益兼顧：狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。 想讓員工的狼性持續(xù)高漲，有肉吃是前提！天天喝粥的狼是不存在的。

授之以漁：狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。管理者絕不把精力放在落后的成員身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的成員身上。沒有潛力的員工盡早放棄，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔，這是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的不負(fù)責(zé)任!因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的任性、嫉妒和懶惰。有潛力的員工，就要考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長(zhǎng)！大愛至嚴(yán)！

臥薪嘗膽：在狼的眼睛里，永遠(yuǎn)看不到失敗的氣餒，因?yàn)樗鼈冎?，不管?jīng)歷過多少次失敗，最后的成功一定是屬于它們的。所以狼永遠(yuǎn)是草原上的王者。沒有捕捉不到的獵物，就看你有沒有野心去捕；沒有完成不了的事情，就看你有沒有野心去做。個(gè)人或團(tuán)隊(duì)要樹立必勝的信念，勇爭(zhēng)第一，而且是絕對(duì)第一！只有第一，才能讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)有無窮的信心和力量！

行動(dòng)至上：要想獲得食物，就必須一直尋找，只有這樣，才有機(jī)會(huì)。不要?dú)怵H，就算找不到肥羊，至少能找到一只兔子。

行動(dòng)就是硬道理-——很多機(jī)會(huì)都是在議而不決，決而不行中白白浪費(fèi)的！

團(tuán)隊(duì)協(xié)作：狼比其他動(dòng)物更強(qiáng)大，是源自團(tuán)隊(duì)之間的密切配合。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強(qiáng)大。

真愛制勝：公狼會(huì)在母狼懷孕時(shí)一直保護(hù)它。直到小狼能夠獨(dú)立生存，“狼心狗肺”對(duì)狼是不公平的。領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。在平時(shí)生活工作當(dāng)中給予員工體貼關(guān)心。特別是在員工碰到困難時(shí)給予幫助，要最大限度地與員工互動(dòng)，了解他們，關(guān)心他們，真正做到以人為本來增強(qiáng)公司的凝聚力。

在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)狼性的時(shí)候，我們要深刻洞察“狼性團(tuán)隊(duì)”的三重境界。第一重是：披著狼皮的羊，停留在喊口號(hào)的階段，雷聲大雨點(diǎn)小，要嚴(yán)加提防只停留在這個(gè)階段；第二重是：披著狼皮的狼，有肉就有狼性，有激勵(lì)有危機(jī)就有狼性，棱角分明，但有些時(shí)候不利于資源整合，不利于創(chuàng)造多方共贏的局面；第三重是：披著羊皮的狼，有積極意義的狼性已融入血液和骨髓，外圓內(nèi)方，外柔內(nèi)剛，戰(zhàn)斗力十足，且協(xié)同有道，整合有方！