云領(lǐng)莊園講解“互聯(lián)網(wǎng)+”的10大發(fā)展趨勢

根據(jù)目前“互聯(lián)網(wǎng)+”處于初級階段，是個都在熱談但是沒有落實的理論階段。各領(lǐng)域針對“互聯(lián)網(wǎng)+”都會做一定的論證與探索，但是大部分商家仍舊會處于觀望的階段。今年“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”開始積極發(fā)展，各大看的遠(yuǎn)的農(nóng)業(yè)藥業(yè)企業(yè)都把“互聯(lián)網(wǎng)+”放在重點，加上各地政府的支持重點發(fā)展將成為2016的趨勢！讓“豬”在天空飛翔那不是曾經(jīng)的笑話了。

現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”已上升為國家戰(zhàn)略，在推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新中，“互聯(lián)網(wǎng)+”呈現(xiàn)出更多的活力和高參與度。其中“雲(yún)領(lǐng)莊園”以“互聯(lián)網(wǎng)＋微商”為核心的運營理念，建立了質(zhì)優(yōu)價平的大商城，通過C2C和B2C相結(jié)合的創(chuàng)新模式，提供給消費者全新的消費體驗。推進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，為農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展提供新動力。

在國家政策及云南省委、省政府的號召下， 各行各業(yè)都啟動了“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)營模式，呈現(xiàn)出了前所未有的盛況，較為突出的要數(shù)“雲(yún)領(lǐng)莊園”了。該企業(yè)以“互聯(lián)網(wǎng)＋微商”為核心的運營理念，已發(fā)展成為了產(chǎn)業(yè)覆蓋農(nóng)業(yè)科技開發(fā)，生物科技開發(fā)，果木花卉種植銷售，中草藥種植銷售，農(nóng)業(yè)機械銷售，農(nóng)業(yè)項目投資，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，是集科技開發(fā)，種植銷售，農(nóng)業(yè)項目投資于一體的綜合體企業(yè)。

盡管在“互聯(lián)網(wǎng)+”提出之前的常態(tài)是千萬企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級的大背景，然而后面的發(fā)展趨勢則是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)企業(yè)的“破與立”。那么“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟有什么樣的發(fā)展趨勢呢？

趨勢一：政府推動“互聯(lián)網(wǎng)+”落實

“互聯(lián)網(wǎng)+”是全國性的，就如“三個代表”一樣，各地政府都會提出建設(shè)主方案，然后招標(biāo)或者外包給能夠幫助企業(yè)做轉(zhuǎn)型的服務(wù)型企業(yè)去具體執(zhí)行。在今后長期的“互聯(lián)網(wǎng)+”實施過程中，政府將扮演的是一個引領(lǐng)者與推動者的角色。

趨勢二：“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商崛起

接下來會出現(xiàn)一大批在政府與企業(yè)之間的第三方服務(wù)企業(yè)，這些企業(yè)可能會以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主，但不排除部分傳統(tǒng)企業(yè)也會逆襲成為“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商。其實從服務(wù)角度來看，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商也是一種轉(zhuǎn)型。 趨勢三：第一個熱門職業(yè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)

“轉(zhuǎn)型紅利”期的第一個熱門職業(yè)會是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)。由于社會及行業(yè)的需要，會催生大量的專業(yè)技術(shù)從業(yè)者。這個職業(yè)群體的構(gòu)成會是成熟的技術(shù)人員及運營人員，更多的通過培訓(xùn)上崗的人員。

從事“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商的工作，要求每一個人都有整體規(guī)劃性思路，他們能夠根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+整體解決方案”做事，然后再有一個具體而擅長的領(lǐng)域，譬如運營及技術(shù)等，通過不斷的向下延伸而匹配到線下的傳統(tǒng)企業(yè)中。 趨勢四：“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)培訓(xùn)興起

政府及企業(yè)也需要更多懂“互聯(lián)網(wǎng)+”的人才，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的培訓(xùn)及特訓(xùn)的職業(yè)線上線下教育會爆發(fā)。在線教育領(lǐng)域，職業(yè)教育一直是很火的教育類型，同時市場份額也占的比較大，每年都會有很大的進(jìn)步。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一輪熱潮中，針對互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育會興起，可以具體細(xì)分到每個工作崗位的具體工作。其實這些培訓(xùn)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的職位，傳統(tǒng)企業(yè)想改變企業(yè)架構(gòu)，需要配備更多的專業(yè)技能職工。

趨勢五：平臺(生態(tài))型電商再受熱捧

在電商方面，平臺型電商及生態(tài)型電商會廣受關(guān)注，包括大型平臺及地方平臺，無論是淘寶、京東還是某地的小型商城，將會有更多的傳統(tǒng)企業(yè)與其接洽。甚至這些平臺會專門成立獨立的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)公司，更深入到企業(yè)內(nèi)部。 這有利于傳統(tǒng)企業(yè)找到轉(zhuǎn)型突破點，以后才能以點代面，企業(yè)自身也有可能發(fā)展成為一個生態(tài)。當(dāng)然，平臺或生態(tài)不只是線上的，線下的資源整合的一定程度，也能催生出平臺。更多的平臺或者生態(tài)出現(xiàn)以后，“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的只是生態(tài)與平臺的連接，更有利于行業(yè)的整體升級。

趨勢六：供應(yīng)鏈平臺更受重視

供應(yīng)鏈平臺會成為重中之重，專門設(shè)計和研究供應(yīng)鏈的商家會成為構(gòu)成傳統(tǒng)企業(yè)新商業(yè)模式主架構(gòu)部分的服務(wù)者，這是每一個接受“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)應(yīng)該遵循的。

企業(yè)及行業(yè)轉(zhuǎn)型的根本是供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，也是供應(yīng)鏈的優(yōu)化與升級。對于一個傳統(tǒng)企業(yè)來講，人員架構(gòu)可以變的像傳統(tǒng)企業(yè)一樣扁平，技術(shù)人員也都可以配齊，考核制度也可以效仿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是更底層的供應(yīng)鏈改造是個非常困難的問題。

趨勢七：O2O會成為“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)首選

O2O將會大受重視，O2O已經(jīng)成為當(dāng)前商業(yè)都在探討的話題，只是O2O不算商業(yè)模式，只是一種形式，廣大傳統(tǒng)企業(yè)可以借用這種方式而進(jìn)一步改造原有的商業(yè)模式。

作為專業(yè)研究線上線下相連接的一種商業(yè)形式，目前很多傳統(tǒng)的企業(yè)尤其是手工業(yè)已經(jīng)從中找到了適合企業(yè)發(fā)展的模式，這種模式正是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式需要借鑒的。

趨勢八：創(chuàng)業(yè)生態(tài)及孵化器深耕“互聯(lián)網(wǎng)+”

目前，全國的孵化器已經(jīng)超過1200個，2015年會是孵化器的整合元年。同

時，孵化器在接下來的發(fā)展中，將主推“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)企業(yè)融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式企業(yè)將會與高新產(chǎn)業(yè)一樣受到孵化器的重視。

整個創(chuàng)業(yè)生態(tài)都是圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)的，政府牽頭推出“互聯(lián)網(wǎng)+”政策，正是為了推動更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)生。在政策的激勵下，會有更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目出現(xiàn)，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)項目也就越來越好，以此來解決行業(yè)的升級。所以，接下來各地的孵化器將會主推“互聯(lián)網(wǎng)+”項目。

趨勢九：加速傳統(tǒng)企業(yè)的并購與收購

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資持股傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)屢見不鮮，事實上傳統(tǒng)企業(yè)投資或者收購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例也不在少數(shù)。在以往的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究中，偉哥認(rèn)為入股與并購是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化最簡單快捷的方式。

這比傳統(tǒng)企業(yè)高薪挖電商運營團(tuán)隊或者引入高科技人才更直接有效，引進(jìn)團(tuán)隊和人才還需要很長的時間與企業(yè)原有結(jié)構(gòu)及運營模式磨合，也不是所有企業(yè)都適合直接轉(zhuǎn)變運維模式的。

趨勢十：促進(jìn)部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速落地“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然更多的是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合，其實很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在尋求切入傳統(tǒng)市場，這些企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型。最鮮明的例子是當(dāng)前數(shù)以萬計的手機應(yīng)用，這些APP肢解了PC互聯(lián)網(wǎng)的市場，短時間內(nèi)積累了超過千萬甚至上億的用戶，但是缺乏更好的商業(yè)模式，簡單的說就是找不到掙錢的來路。

如果說過去是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動找傳統(tǒng)企業(yè)，談及的條件等方面會非常被動，“互聯(lián)網(wǎng)+”則會讓傳統(tǒng)企業(yè)主動找互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。譬如在“治霾”這個問題上，污染嚴(yán)重的制造業(yè)以及傳統(tǒng)檢測設(shè)備的商家肯可能都會找到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以提供整體解決方案及產(chǎn)品合作方案?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”政策能夠促成過去這些商家做不到或者不敢想的事情，這也算是將來一個趨勢。