 【案例1】 某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專(zhuān)業(yè)施工單位。 開(kāi)工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過(guò)計(jì)算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開(kāi)工日期的前5天，施工總承包單位書(shū)面提交了延期10天開(kāi)工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。 鋼筋混凝土施工過(guò)程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時(shí)留置的混凝土試塊試驗(yàn)結(jié)果沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。 竣工驗(yàn)收時(shí)：總承包單位完成了自查、自評(píng)工作，填寫(xiě)了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。 問(wèn)題： 1?？偙O(jiān)理工程師在開(kāi)工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫(xiě)出正確做法。 2．對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理? 3．指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 4。 建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說(shuō)明理由。 答案： 1．(1)修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥； 理由：監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)修改圖紙； 正確做法：對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將修改意見(jiàn)報(bào)送給建設(shè)單位，通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。。 （2）指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)，不妥； 理由：復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)的工作不屬于測(cè)量監(jiān)理員的工作職責(zé)； 正確做法：應(yīng)指派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行。 (3)審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料，不妥。 理由：監(jiān)理機(jī)構(gòu)和分包單位沒(méi)有合同關(guān)系，不應(yīng)直接接受分包單位資料。 正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)建議分包單位向總包單位遞送資格報(bào)審表，由總包單位初步審核后報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 (4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理正確； 理由：施工總承包單位應(yīng)在開(kāi)工前7日提出延期開(kāi)工申請(qǐng)。 2．(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指令承包單位停止使用該批鋼筋；對(duì)該批鋼材進(jìn)行檢驗(yàn)，如該批鋼筋可降級(jí)使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場(chǎng)。 (2)指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑； 要求施工單位報(bào)驗(yàn)，收到施工單位報(bào)驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。 (3)：下達(dá)暫停令，指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工； 請(qǐng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位進(jìn)行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測(cè)； 如能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，予以驗(yàn)收；否則要求返修或加固處理。 3． 不妥之處：未組織竣工預(yù)驗(yàn)收(初驗(yàn))。 正確做法：收到工程竣工申請(qǐng)后，應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改，對(duì)竣工資料和工程實(shí)體驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 4．不正確。 正確做法： 建設(shè)單位在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后方可使用。 【案例2】 某工程，監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選定承包單位。在招標(biāo)文件中對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2012年10月30日為投標(biāo)截止時(shí)間。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位11月5日方提交投標(biāo)保證金。11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開(kāi)標(biāo)會(huì)。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。 監(jiān)理工程師在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷需要返工處理。 施工過(guò)程中發(fā)生了混凝土工程安全事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認(rèn)為是甲承包單位為趕工拆模過(guò)早，混凝土強(qiáng)度不足造成。該事故造成一人死亡，10人重傷。 直接經(jīng)濟(jì)損失4800萬(wàn) 。 質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的能力和行為與投標(biāo)書(shū)中的承諾不符，不具備履約能力，提出終止合同。甲承包單位不同意終止合同。建設(shè)單位按合同約定提請(qǐng)仲裁，仲裁機(jī)構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。 問(wèn)題： 1．指出該工程招投標(biāo)過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由。招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)單位損失是否應(yīng)給予補(bǔ)償?說(shuō)明理由。 2．按照《監(jiān)理規(guī)范》，對(duì)于質(zhì)量缺陷監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作? 3． 按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》屬于什么級(jí)別安全事故？報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)那些內(nèi)容？ 4．具有管轄權(quán)的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請(qǐng)求?為什么? 5、按照《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)那些情況時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)暫停令？ 二、答案 1．(1) 不妥之處：對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求。 理由：屬于以不合理?xiàng)l件限制和排斥潛在投標(biāo)人。 不妥之處：投標(biāo)截止時(shí)間與開(kāi)標(biāo)時(shí)間不同。 理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行。 不妥之處：招標(biāo)辦主持開(kāi)標(biāo)會(huì)。 理由：開(kāi)標(biāo)會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人或其代理人主持。招標(biāo)辦屬于招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。 不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)定時(shí)間。 理由：投標(biāo)保證金是投標(biāo)書(shū)的組成部分，應(yīng)在投標(biāo)截止日前提交。 (2)不予補(bǔ)償。 理由：招標(biāo)對(duì)招標(biāo)人不具有合同意義上的約束力，不能保證投標(biāo)人中標(biāo)。 2．對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷的處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。 3． 屬于較大安全事故。報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： ?。?）事故發(fā)生單位概況； ?。?）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況； （3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)； ?。?）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失； ?。?）已經(jīng)采取的措施； ?。?）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。 4。 不予受理。 理由：仲裁與訴訟兩者只可選其一。 5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令： 1 建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。 2 施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。 3 施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的。 4 施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。 5 施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。 【 案例3】 某工程項(xiàng)目合同工期為20個(gè)月，施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3-1所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均勻速施工。  為有效控制工程施工質(zhì)量，咨詢工程師對(duì)各工作進(jìn)行了初步風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響見(jiàn)表3-1。 表3-1 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響 工作名稱 A B C D E F G H L K M 質(zhì)量事故發(fā)生的可能性（％） 6 15 3 43 50 6 8 4 66 18 3 質(zhì)量事故的損失量（萬(wàn)元） 5 80 18 45 16 70 30 90 5 60 45 質(zhì)量事故使工作持續(xù)時(shí)間預(yù)計(jì) 延長(zhǎng)值（月） 0.5 1 0.5 1.5 1 2 1 1 0.5 2 0.5 【問(wèn)題】 1．計(jì)算該項(xiàng)目的質(zhì)量事故損失量的期望值。 2．圖3－1中，B、C、H工作需要由一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)順序施工，在不改變工作工藝關(guān)系又最緊湊的前提下，如何安排這三項(xiàng)工作最合理？合理安排B、C、H工作后的新進(jìn)度計(jì)劃與原進(jìn)度計(jì)劃相比總工期是否有改變？此時(shí)該專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時(shí)間為多少，關(guān)鍵線路包括哪些工作？ 3．工程按新進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，如果D、E工作發(fā)生了質(zhì)量事故，會(huì)影響到哪些工作？ 4．如果問(wèn)題3中的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，該項(xiàng)目的實(shí)際損失為多少，實(shí)際工期為多少？ 【 參考答案】 1．該項(xiàng)目質(zhì)量事故損失量的期望值=∑各工作質(zhì)量事故發(fā)生的可能性（％）×各工作質(zhì)量事故的損失量（萬(wàn)元） ＝5×6％＋80×15％＋18×3％＋45×43％＋16×50％＋70×6％＋30×8％＋90×4％ ?。?×66％＋60×18％＋45×3％ ?。?5.84（萬(wàn)元） 2．（1）根據(jù)題目要求，由于C工作是非關(guān)鍵工作，在不改變工藝關(guān)系又最緊湊的前提下，將C工作安排在B工作之后，使得B、C、H工作順序施工最合理，其中B工作晚開(kāi)工一個(gè)月，在A工作開(kāi)工一個(gè)月后開(kāi)工。（如果用圖形表示也可以，如下）  ?。?）新進(jìn)度計(jì)劃與原進(jìn)度計(jì)劃相比，總工期不改變，仍為20個(gè)月。 ?。?）此時(shí)該專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時(shí)間為5個(gè)月（C、H工作之間的時(shí)間間隔＝11－6＝5）。 ?。?）關(guān)鍵線路包括工作A、E、G、H、L。 3．如果D、E工作發(fā)生了質(zhì)量事故，根據(jù)上圖可知會(huì)影響到F、G、H、L、M。 4．（1）該項(xiàng)目的實(shí)際損失＝45＋16＝61（萬(wàn)元）。 （2）因E工作為關(guān)鍵工作，會(huì)影響到實(shí)際工期，所以項(xiàng)目實(shí)際工期變?yōu)?1個(gè)月。 【案例4】 監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件： 事件1．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫(xiě)成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。 問(wèn)題1：請(qǐng)指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理? 事件2．施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位要求進(jìn)行分包的，分包單位也是建設(shè)單位推薦的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。 問(wèn)題2：甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么? 事件3。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。 問(wèn)題3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無(wú)不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。 事件4。乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。 問(wèn)題4。甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)? 事件5．對(duì)上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。 問(wèn)題5：建設(shè)單位的說(shuō)法是否正確?為什么? 【答案】 1．不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。 理由： 監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位沒(méi)有合同關(guān)系。 正確處理：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求。 2．(1)不妥。 理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 (2)不妥。 理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位和建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。 3．(1)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。 理由：這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。且不得委托給他人。 (2)程序有不妥之處。 理由：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。 4．不正確。 理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系(或答“甲、乙施工單位有合同關(guān)系”)，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。 5．不正確。 理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。 【案例5】 某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對(duì)施工單位的施工設(shè)備足同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2007年3月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，五家企業(yè)接受了邀請(qǐng)并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間，5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。 在4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于4月20日下午5時(shí)才送達(dá)。4月23日由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無(wú)法定代表人簽字和授權(quán)委托書(shū)；D企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的大寫(xiě)金額與小寫(xiě)金額不一致；E企業(yè)對(duì)某分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)。招標(biāo)人于5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)，雙方于6月22日簽訂了書(shū)面合同。 問(wèn)題 1．該項(xiàng)目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。 2．分別指出對(duì)B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說(shuō)明理由． 3．指出開(kāi)標(biāo)工作的不妥之處，并說(shuō)明理由。 4．指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不妥之處。 5．指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月22日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。 答案： 1． 妥當(dāng)。工程方案、技術(shù)特別復(fù)雜的工程經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。 2．B企業(yè)投標(biāo)文件無(wú)效，因無(wú)法人代表簽字，又無(wú)授權(quán)書(shū)，C企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理，超出投標(biāo)截止時(shí)間，D企業(yè)投標(biāo)文件有效，屬細(xì)微偏差；E企業(yè)投標(biāo)文件有效，屬細(xì)微偏差。 3．①開(kāi)標(biāo)時(shí)間不妥。開(kāi)標(biāo)時(shí)間應(yīng)為投標(biāo)截止時(shí)間。 ?、陂_(kāi)標(biāo)主持單位不妥。開(kāi)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)單位代表主持。 4． ①公證處人員只公證投標(biāo)過(guò)程，不參與評(píng)標(biāo)； ?、谡袠?biāo)辦公室人員只負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)工作，不參與評(píng)標(biāo)； ?、奂夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家不得少于評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員總數(shù)的2／3，即不少于5人。 5． 不妥。招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)于中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂書(shū)面合同。 【案例6】 某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專(zhuān)業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1-1所示(時(shí)間單位：月)，該計(jì)劃通過(guò)了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。  合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件： 事件一：專(zhuān)業(yè)分包單位將管樁專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)分包單位沒(méi)有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。 事件二：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬(wàn)元／月。 問(wèn)題 1.施工總承包單位計(jì)劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條施工線路? 2.事件一中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?分別說(shuō)明理由。 3.事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬(wàn)元?說(shuō)明理由。 參考答案： 1. 網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算工期為29個(gè)月，符合合同工期要求，關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧，重點(diǎn)控制施工線路A→B→D→F→H 2．事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，應(yīng)為總承包編制送審，所以，拒收分包單位報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)施工方案、以及對(duì)總包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)摹?br> 施工總承包單位做法不妥當(dāng)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對(duì)其下達(dá)停工令；而總包單位與與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對(duì)分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹?br> 3.施工總承包單位不可提出可索賠的趕工費(fèi)。由于G工作是建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，屬于建設(shè)單位的責(zé)任，但是G工作的總時(shí)差TF=29-27=2個(gè)月，而設(shè)計(jì)變更原因?qū)е翯工作停工1個(gè)月，沒(méi)有超過(guò)G工作2個(gè)月的總時(shí)差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠趕工費(fèi)（工期不索賠）。 面臨考試，希望大家調(diào)整好心態(tài)。注意以下問(wèn)題： 一、沖刺階段復(fù)習(xí) 親自做題。尤其注意歷年考題。難點(diǎn)的30分鐘做完。 二、考試注意事項(xiàng) 1、填寫(xiě)好考試信息 2、先易后難。 3、認(rèn)真審題 4、每問(wèn)必答。 5、多方面分析、 6、不要空題 7、檢查 8、時(shí)間緊張時(shí)，可以僅僅列出公式 9、小處不可隨便 10、放松心情。 |
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