羅振宇跨年演講七大話題剖析之一

——互聯(lián)網(wǎng)恐慌

余思瀚

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最有營(yíng)養(yǎng)跨年，著實(shí)讓人眼前一亮。如何讓言者的營(yíng)養(yǎng)真正化為聽(tīng)眾的吸收，讓一次追趕潮流的狂歡變成耐人尋味的思考，是瀚哥在琢磨的事。

為此，瀚哥將把羅振宇題為“時(shí)間的朋友”的跨年演講進(jìn)行一次“庖丁解?！保謮K解析，看看這場(chǎng)跨年盛宴究竟能給我們帶來(lái)什么。

正文：

關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)恐慌”部分，邏輯大致如下：

2015年，很多公司都在經(jīng)歷一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)恐慌；

大家都擔(dān)心被替代或被淘汰，創(chuàng)業(yè)維艱，此心難安；

但是，所謂轉(zhuǎn)型大多是資源整合方式的變化；

舊的整合方式不適應(yīng)，“散攤子”就完了，完全可以“唱著歌，一路小跑”去新公司上班；

公司轉(zhuǎn)型與中國(guó)近30之轉(zhuǎn)型相比，不算什么；

因此，轉(zhuǎn)型之難被夸大，且恐慌沒(méi)必要；

即便說(shuō)轉(zhuǎn)型，貓也變不成狗，況且狗也不好受；

當(dāng)下的中國(guó)“土壤肥沃”，機(jī)會(huì)多多；

結(jié)論是，不必恐慌，何須轉(zhuǎn)型？只要生長(zhǎng)。

這里，羅胖至少進(jìn)行了三個(gè)“概念偷換”。

第一個(gè)偷換的概念是“靜態(tài)指標(biāo)”和“動(dòng)態(tài)發(fā)展”。

羅胖說(shuō)，目前線上商業(yè)只占到所有商業(yè)不到5%，5%怎么可以毀掉95%？

這和羅胖說(shuō)的用時(shí)間的維度、用發(fā)展和動(dòng)態(tài)的眼光看問(wèn)題背道而馳。

5%用了幾年？95%又用了幾年？

5%的加速度是多少？95%的加速度又是多少？

以這樣的加速度或速度，再過(guò)十年，又是一番什么景象？

如果說(shuō)這樣描述比較抽象的話，那么，微信誕生的短時(shí)間內(nèi)幾乎搶占了短信生意的大半個(gè)江山，網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)音通話、視頻通話的發(fā)展又來(lái)勢(shì)洶洶，通訊運(yùn)營(yíng)商該不該恐慌？微信緊接著又聲稱(chēng)要發(fā)布“應(yīng)用號(hào)”，那些APP開(kāi)發(fā)者該不該恐慌？淘寶、京東、唯品會(huì)等線上交易平臺(tái)及相關(guān)的物流等產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，又讓實(shí)體門(mén)店該不該恐慌？這種恐慌沒(méi)有必然性？還是沒(méi)有必要性？恐怕我不敢茍同。

第二個(gè)偷換的概念是“生產(chǎn)者”與“經(jīng)銷(xiāo)者”。

打個(gè)比方，比如我是做辣椒醬的。如果線上生意發(fā)達(dá)，我的辣椒醬銷(xiāo)售渠道多多，銷(xiāo)量只會(huì)升，不會(huì)降啊，當(dāng)然不用恐慌。但是，那些線下代理商呢？那些線下經(jīng)銷(xiāo)商呢？

其實(shí)，羅胖就是把“生產(chǎn)者”和“經(jīng)銷(xiāo)者”的概念進(jìn)行了偷換。老干媽的生產(chǎn)者確實(shí)沒(méi)有恐慌，可是代理商就不一定了；蘋(píng)果手機(jī)可能也沒(méi)有怎么恐慌，可是賣(mài)手機(jī)的實(shí)體店就不一定了。

第三個(gè)偷換的概念是“老板”和“員工”。

羅胖說(shuō)，即便舊公司倒閉了，完全可以跑去新公司打工啊，有什么恐慌的？

這讓我想起了魯肅和孫權(quán)的對(duì)話。在東吳眾將都贊成降曹的時(shí)候，魯肅悄悄對(duì)孫權(quán)說(shuō)，我們投降了，還可以謀個(gè)一官半職，可是您呢？孫權(quán)恍然大悟，這才鼓起勇氣，聯(lián)劉抗曹。

同樣，員工給誰(shuí)干也一樣，可是老板呢？也可以在公司倒閉后，心情愉悅地“唱著歌，一路小跑”去新公司上班？

總的來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)恐慌”這一段的演講可以說(shuō)是“邏輯混亂”。

羅胖說(shuō)的那句話是對(duì)的，當(dāng)今的這片土壤太肥沃了，正在萬(wàn)物生長(zhǎng)?？赡苡媚蔷渥钏椎脑挕榈厥屈S金——來(lái)形容也不算太過(guò)分。正因?yàn)槿绱?，以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)、后來(lái)居上的例子才會(huì)很多很多。但是，這恰恰應(yīng)該是傳統(tǒng)行業(yè)和固守傳統(tǒng)思維的公司“恐慌”的“正當(dāng)”理由，而不是沒(méi)有必要。

最后那個(gè)雞湯不錯(cuò)，何須轉(zhuǎn)型，只要成長(zhǎng)，只是舊了些。

類(lèi)似的話有：

只管耕耘，不問(wèn)收獲；

但行好事，莫問(wèn)前程；

你只負(fù)責(zé)精彩，上天自有安排；

走自己的路，讓別人說(shuō)去吧；

……

這些話都送給大家，共勉之。

只是，和互聯(lián)網(wǎng)恐慌這個(gè)話題關(guān)系不是那么緊密。

我力求轉(zhuǎn)型，也是在成長(zhǎng)啊，也是在耕耘啊，也是在行好事啊，也是精彩??！