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從《瑯琊榜》里諸王爭(zhēng)儲(chǔ),看如何“善始善終”| 微思客

 真友書屋 2016-01-12

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圖片系《瑯琊榜》劇照,地址:http://www.douban.com/note/523248117/

從《瑯琊榜》太子譽(yù)王靖王爭(zhēng)儲(chǔ),談“靡不有初 鮮克有終”

嗯呢先生


正如2016年《國(guó)劇盛典》的評(píng)選結(jié)果一樣,2015年雄踞國(guó)產(chǎn)電視劇影響力榜首的,毫無(wú)疑問(wèn)是無(wú)論從格局還是畫面、無(wú)論是從演員還是從故事都充滿敬意的《瑯琊榜》。


劇中諸王爭(zhēng)儲(chǔ),然而王位最終并不是傳給最初目標(biāo)明確、順風(fēng)順?biāo)?、?shí)力雄厚的“譽(yù)王”,而是給了最不起眼的皇七子“靖王”。好的開(kāi)頭并沒(méi)有給“譽(yù)王”一個(gè)好的結(jié)局。正所謂“靡不有初 鮮克有終”。


“靡不有初 鮮克有終”出自《詩(shī)經(jīng)·大雅·蕩》,大意是說(shuō)做人、做事、做官?zèng)]有人不肯善始,但很少有人善終。這種現(xiàn)象從古至今一直在不斷重復(fù)發(fā)生,我們除了告誡人們要善始善終之外,或許可以從另外的側(cè)面來(lái)思考這一問(wèn)題,難道是人們真的不愿意“善始善終”嗎?當(dāng)然不全是。


這其中或許有部分人是三分鐘熱度、虎頭蛇尾、對(duì)于事情的完成并沒(méi)有太大的熱情和希冀,比如那個(gè)只會(huì)叫著“母妃救我”的太子;但其中更不乏的是那些至始至終都對(duì)理想信念保持高度忠誠(chéng)的人,比如項(xiàng)羽、比如諸葛孔明、甚至比如《瑯琊榜》里的謝玉、譽(yù)王和靖王。理想或有不同,但對(duì)待理想的那份堅(jiān)守卻從來(lái)沒(méi)有太多區(qū)別。


那么我們不禁要問(wèn),為什么是靖王最終“榮登大寶”?


看過(guò)這部劇的人或許立馬就可以回答出來(lái):因?yàn)榫竿跤小敖竺防伞薄?/p>


的確,正如劇中瑯琊閣少主的錦囊所預(yù)測(cè)的那樣“江左梅郎,得之可得天下”。全劇中梅長(zhǎng)蘇智商開(kāi)掛的表現(xiàn),確實(shí)是讓我們贊嘆與敬佩。梅長(zhǎng)蘇的智商或許很難被我們現(xiàn)代普通人所用,但梅長(zhǎng)蘇處理問(wèn)題的方法乃至思路或許對(duì)于我們每個(gè)期望善始善終的人而言,都有所裨益。


在我看來(lái),梅長(zhǎng)蘇是一個(gè)非常優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。無(wú)論是針對(duì)“輔佐靖王榮登大寶”的這個(gè)巨大的項(xiàng)目,還是對(duì)于營(yíng)救庭生、營(yíng)救赤炎副將衛(wèi)錚這一棘手的小項(xiàng)目,江左梅郎都表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素質(zhì)。其中有兩點(diǎn)非常突出:目標(biāo)清晰而堅(jiān)定、項(xiàng)目管理流程規(guī)范而嚴(yán)謹(jǐn)。


與“太子”純粹打醬油不同,江左梅郎一開(kāi)始就知道自己是要為赤炎軍翻案的,一開(kāi)始就知道自己要為大梁重啟一個(gè)新的政治面貌;與“譽(yù)王”只是空有權(quán)利欲望不同,江左梅郎早在進(jìn)入都城之前就開(kāi)始部署,在推進(jìn)整體戰(zhàn)略的過(guò)程中可謂是步步為營(yíng)、緩急有序。


比如早在第一集,沒(méi)有背景、實(shí)力又最弱的北燕六皇子因麒麟之才拿下東宮之位的消息傳遍朝野,讓“瑯琊榜首”的名譽(yù)不僅僅是民間第三方測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)的評(píng)述,更有了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)秀履歷。這樣強(qiáng)大的“事件營(yíng)銷”深深的打動(dòng)了太子和譽(yù)王這樣的目標(biāo)客戶。而這一切早在十二年前就開(kāi)始策劃。


任何一個(gè)項(xiàng)目從策劃階段到組織階段、再到實(shí)施階段都會(huì)遇到各種各樣的變數(shù),或許可能是危及項(xiàng)目進(jìn)度的“攔路石”,從另一個(gè)角度看又何嘗不是助力項(xiàng)目進(jìn)度的“墊腳石”呢。從侯府遭遇圍殺時(shí)譽(yù)王未能按照計(jì)劃出現(xiàn)、到童路未能像其計(jì)劃的那樣可靠叛變……這樣的情形在《瑯琊榜》中不勝枚舉。對(duì)于梅長(zhǎng)蘇這樣的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),這樣的變化或許不在前期策劃之中,但卻可以利用這樣的變化,達(dá)到最終的目標(biāo)。


在我個(gè)人看來(lái),對(duì)于變化沒(méi)有足夠清晰的認(rèn)知可能是譽(yù)王,可能是我們每個(gè)人很多時(shí)候未能“善始善終”的原因?!懊也挥谐?,鮮克有終”,不僅僅是要告誡我們要不忘初心,更從另外一個(gè)角度說(shuō)明了“善始容易”,去往“善終”的過(guò)程很難。


一個(gè)項(xiàng)目一旦開(kāi)始了,它就像一顆種子開(kāi)始生根發(fā)芽,它就成為了一個(gè)有機(jī)的整體,在成長(zhǎng)的過(guò)程中,可能會(huì)遇到干旱、遇到蟲(chóng)害、遇到暴雨甚至遭遇天火。在這個(gè)沒(méi)有“項(xiàng)目經(jīng)理”參與或者說(shuō)“項(xiàng)目經(jīng)理”不專業(yè)的照料下,如果種子最終能夠成長(zhǎng)為大樹(shù)、甚至成為一個(gè)生長(zhǎng)很多年的大樹(shù),很多時(shí)候就只能夠靠“天意”。這也就凸顯了專業(yè)項(xiàng)目管理能力對(duì)于項(xiàng)目成功的促動(dòng)作用和價(jià)值。


因此,要想改變我們“靡不有初,鮮克有終”的局面,或許不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力是一個(gè)可能的方向。劇中梅長(zhǎng)蘇擺動(dòng)六部的牌子,在紙上推演營(yíng)救衛(wèi)崢的步驟與風(fēng)險(xiǎn),在進(jìn)行人力物力的安排與部署,以及不斷跟進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,甚至不惜以孱弱之軀征戰(zhàn)沙場(chǎng),從策劃到組織到實(shí)施,層層推進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打,最終保證了項(xiàng)目的成功。


在我們感嘆麒麟才子之才的時(shí)候,我們或許可以從項(xiàng)目管理的角度來(lái)向他致敬,盡力去“善始善終”。


嗯呢先生,微思客WeThinker編輯、設(shè)計(jì)師。


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