大美人關(guān)之琳11月向媒體表示，自己已和臺灣商人陳泰銘“不是分手，是離婚”，自稱一生被情所困的她，第二段婚姻也走到了盡頭。

2007年以來，陳泰銘就不斷被爆出與關(guān)之琳的緋聞，但他卻從未承認過彼此的關(guān)系。2013年，媒體披露兩人已申請結(jié)婚，陳泰銘方面幾乎第一時間予以公開否認。

如今，這段連結(jié)婚都未被證實的關(guān)系，竟突然以被關(guān)之琳“離婚”而終止，讓很多人對沉默的主人公陳泰銘充滿好奇，他到底是個什么樣的人？

陳泰銘因為感情生活被眾人知曉，但他真正厲害的卻是在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營上的本領(lǐng)。

現(xiàn)年56歲的陳泰銘是臺南人，在高雄長大，臺灣成功大學(xué)工程科學(xué)系畢業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后，他先是加入哥哥的國宏公司工作，踏入被動組件行業(yè)。后于1982年自行創(chuàng)辦臺灣阻抗公司，7年后與哥哥合并成立了國巨。

當(dāng)年，合到一起的國巨才不過每年2400萬新臺幣的營收。如今，國巨已是全球第一大芯片電阻 (R-Chip) 制造商、全球第三大積層陶瓷電容 (MLCC) 供貨商，并且在磁性材料 (ferrites) 領(lǐng)域取得全球第四的好成績，年營收接近300億新臺幣。

25年，在一個競爭激烈，洗牌快速的行業(yè)將生意翻了差不多1300倍，得益于陳泰銘強有力而成功的經(jīng)營。

被動組件是電子產(chǎn)品中不可或缺的基本組件，是不必通電就可以實現(xiàn)調(diào)節(jié)電流電壓，儲存靜電，防治電磁波干擾，過濾電流雜質(zhì)等功能的產(chǎn)品。主要涵蓋電阻器，電感器與電容器三大領(lǐng)域。

被動組件不算是高精尖行業(yè)，競爭又激烈，于是價格成為競爭力的核心部分。陳泰銘帶領(lǐng)國巨不斷克敵制勝的首要原因，正是依靠嚴(yán)格管控成本形成了價格優(yōu)勢。

在保證品質(zhì)的前提下，能省的都省到極致，這是陳泰銘管理公司的基本動作。一個故事是，為了控制運營成本，他曾認真研究公司的洗手液，加入多少比例的水混合后使用，才能又節(jié)省又把手洗干凈。

被動組件不算是關(guān)鍵零件，但卻不可缺少，而且需求量高。在電子產(chǎn)品更新迭代越來越快的趨勢下，誰能更快滿足客戶的供貨需求誰就能掌握先機。陳泰銘從一開始就認準(zhǔn)了“快”是在這個行業(yè)成功的重點，下狠心建立快速作業(yè)機制與能力。

他把豐田倡導(dǎo)并推動日本汽車工業(yè)大發(fā)展的準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT）引入到國巨，獲得超越對手10倍以上的快速作戰(zhàn)能力。在主要競爭對手一個月才能出貨的時候，他可以做到只要3天就能搞定。也就是靠著這個殺手锏，國巨把客戶從很多大公司手中搶過來并牢牢hold在手中。

在技術(shù)和品質(zhì)上，陳泰銘也力求比別人好。國巨在技術(shù)上首先得益于陳泰銘的哥哥陳木元。斯斯文文的陳木元對新鮮事物充滿興趣，是臺灣第一個拿到直升機“駕照”的人，他擅長研發(fā)，對創(chuàng)新設(shè)計情有獨鐘。

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陳泰銘自己也是技術(shù)的推動者。創(chuàng)辦臺灣抗阻公司時他就親自掛帥，埋頭鉆研電阻、電容等項目，力求掌握核心技術(shù)。在兄弟倆的配合下，國巨不但是世界規(guī)模領(lǐng)先的公司，同樣也是行業(yè)技術(shù)變革的引領(lǐng)人。

又快，又好，還有成本和價格優(yōu)勢，讓國巨在競爭中節(jié)節(jié)勝利，包括蘋果公司也都被爭奪入客戶隊列。

要快速交貨，光有先進的管理是不夠的，還要有通路做支撐。把客戶版圖拓展到世界的同時，陳泰銘也把國巨的網(wǎng)點鋪向世界，貼身服務(wù)客戶。

自己一個個發(fā)展網(wǎng)點太慢，陳泰銘于是通過買渠道或者建立戰(zhàn)略合作來極速擴張。為籌集資金，他還將國巨在臺灣證券交易所上市，并在盧森堡證券交易所發(fā)行了全球存托憑證 (GDR)。

通過收購臺灣智寶電子，世昕、奇力新等被動組件同業(yè)，以及新加坡asj，德國vitrohm，以及飛利浦被動組件產(chǎn)業(yè)企業(yè)，陳泰銘不但把網(wǎng)點遍布中國大陸、東南亞乃至歐美等全球電子產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn)，也建立完善了囊括整個被動組件的產(chǎn)品線。

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國巨提供全球網(wǎng)絡(luò)和支持

以6.5億歐元收購飛利浦被動組件部門是陳泰銘最著名的一戰(zhàn)，也創(chuàng)下當(dāng)時臺灣上市公司海外最大規(guī)模收購的紀(jì)錄。此戰(zhàn)讓國巨一舉改變世界被動組件的產(chǎn)業(yè)格局，為其成就今天的行業(yè)地位起到最關(guān)鍵的貢獻。

花那么多錢去買一個別人不愿意繼續(xù)干的產(chǎn)業(yè)，陳泰銘對飛利浦的收購起初并不被業(yè)界看好，但他信心滿滿地干了，并以22%的投資報酬率，以及國巨穩(wěn)坐全球行業(yè)最大交椅的成績，證明了自己。

陳泰銘認為，別人收購飛利浦或許是個壞生意，但他來收購則可實現(xiàn)強強聯(lián)合：國巨更具進取的經(jīng)營將讓飛利浦的全球產(chǎn)能與網(wǎng)絡(luò)得到更高效發(fā)揮，飛利浦則將成為國巨飛向全球的翅膀，而且他相信自己能干成。

除在本行業(yè)并購整合，陳泰銘還把管理與整合經(jīng)驗輸出到其他領(lǐng)域，以投資為切入，扮演公司拯救者的角色。其中，最著名的例子是入主臺灣聲寶科技。

聲寶科技是臺灣歷史悠久的家電大廠，1990年代開始經(jīng)營大滑坡。1997年，時任聲寶董事長陳盛沺引入國巨成為公司最大股東，還將總經(jīng)理職務(wù)都交給陳泰銘。

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陳盛沺

陳泰銘接過經(jīng)營大權(quán)后，大刀闊斧改革聲寶按部就班、論資排輩、殺伐不決的管理模式和企業(yè)文化。一方面大量引入現(xiàn)代化經(jīng)理人，一面精兵簡政，淘汰沒有競爭力的人，很快就讓聲寶重新煥發(fā)活力。他以60億新臺幣入主虧損的聲寶，只用3年時間，就把聲寶做到稅后年利潤21億新臺幣的成績。

一個能彰顯陳泰銘殺伐決斷的數(shù)字是，1997年入主時，虧損的聲寶有員工3000人，到2000年年凈利21億時，聲寶的員工反倒降至1800人。

除聲寶這種投資之外，陳泰銘還策略性或財務(wù)投資了遠東航空、大陸工程、太平洋電線電纜等多元行業(yè)項目，并且參與了誠品書店等文化產(chǎn)業(yè)的生意。

陳泰銘的業(yè)余愛好相當(dāng)廣泛。他是著名藏家，臺灣畫壇的傳世之寶——李梅樹作品《麗日》等都是他的囊中之物。同時，他也熱衷參與和贊助文化藝術(shù)事業(yè)。

陳泰銘還熱衷馬術(shù)運動。他的雙胞胎女兒陳少喬與陳少曼在其熏陶下，9歲開始騎馬，17歲雙雙代表中華臺北隊參加多哈亞運會，妹妹陳少曼奪得場地障礙賽銀牌，姐姐陳少喬則奪得個人第4。

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陳泰銘的雙胞胎女兒

除了從北歐聘請來專屬教練，大手筆買下多匹價值過千萬的名馬用于訓(xùn)練，陳泰銘還親自上陣關(guān)心與指導(dǎo)，讓姐妹倆在這個高風(fēng)險運動項目中實現(xiàn)最好發(fā)揮，也得到最好的安全保障。

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亞運賽場上的富豪千金

陳泰銘享受藏于幕后運籌帷幄的感覺，也相信“有距離，才有美感?！?/span>因而始終保持低調(diào)，不是那種常在財經(jīng)媒體曝光的企業(yè)家。但與大明星關(guān)之琳的情事，卻讓他成為了上娛樂新聞的常客。讓不了解的人，還以為他是個紈绔子弟。

不過，即便在情場上，陳泰銘也并不算是一個花花公子。包括傳聞中讓關(guān)之琳吃醋的與劉嘉玲約會，也只是彼此都比較開放，又能玩得到一起而已。

據(jù)劉嘉玲稱，她和陳泰銘是多年的朋友，經(jīng)常都會約出來，并且反擊關(guān)之琳暗示她勾搭陳泰銘：“有幾次陳泰銘都提出過相約一齊行山，我自己無所謂，我經(jīng)常行山，誰有空就跟誰去，周潤發(fā)都有跟我去。所以之之這樣講，我都好莫明奇妙。”

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