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演講稿:園丁篇

 秀水拖藍 2016-01-11

尊敬的各位領導,親愛的同事們:

 

大家好。我是來自軋鋼廠的趙磊,今天,在德龍鋼鐵公司建廠十周年到來之際,我懷著無比激動和感恩的心情,與大家一起回首德龍的發(fā)展歷程。此刻,我們腳下的這片土地春意盎然,生機無限。因此,我演講的題目是:滿園春色關不住。

 

十年風雨路 ,十年德龍情。10年前的此刻,我們腳下的這片土地,是瀕臨破產的新牟鋼廠,野草叢生,一片廢墟,是野兔山雞的樂園。經過德龍人10年的打拼,這片神奇的土地從一堆廢舊的廠房,歷經無數次的跨越,發(fā)展成現有員工4500名,總資產63億元,集燒結、煉鐵、煉鋼、軋材為一體,具備年產鐵、鋼、材各300萬噸生產能力的大型鋼鐵聯合企業(yè)。當年的荒蕪土地,已經成為德龍人的幸福家園。

 

這10年,我們這艘航船駛過了洶涌起伏的波濤,闖過陰霾密閉的迷途。俗話說,大海航行靠舵手。我們的輝煌,既有團隊力量的精誠團結,更有集團決策者的高瞻遠矚。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的一面精神旗幟,其一言一行都將影響著企業(yè)的榮辱興衰。拿破侖說:“獅子統(tǒng)帥的綿羊,強過綿羊統(tǒng)率的獅子”。

 

如果說,德龍公司是一片充滿希望、碩果累累的莊園,那么,輝煌的春色,首先歸功于帶領我們辛勤耕耘,播撒汗水的園丁。

 

我們的丁立國董事長在鋼鐵領域創(chuàng)業(yè)20年。20年勵精圖治,他完成了三個壯舉:把企業(yè)建設好——建起專業(yè)化最強,綜合競爭力進入中國鋼鐵第一梯隊的民營鋼鐵公司,第一個實現了民營鋼鐵企業(yè)在海外借殼上市;把財富平衡好——能聚財,更會散財,幫富濟困,把個人財富與奉獻社會有機結合起來;把品德修為好——以德治企,以人為本,關愛員工,用先進企業(yè)文化打造百年德龍。

 

2000年4月21日,丁立國董事長率領150名精英,在腳下的這片土地除雜草、平場地、檢修機器、搶修設備。當年6月8日20時58分,煉鐵廠1號高爐由丁立國董事長親自點火開爐。第一爐火紅的鐵水拉開了德龍鋼鐵公司生產的序幕,點燃了德龍人放飛激情的夢想,第一把飽滿的種子播撒在這片希望的田野。

 

此后,我們精誠團結的德龍人,在德龍公司這面輝煌的旗幟下,譜寫出一曲曲昂揚的創(chuàng)業(yè)之歌。

 

 我們的第一任總經理王海全在創(chuàng)業(yè)之初擔當重任。當時,德龍剛剛起步,事業(yè)百廢待興,工作千頭萬緒。王總從整頓工作紀律入手,采取措施保證生產穩(wěn)定運行。他發(fā)動全體職工背誦24條廠規(guī)廠紀,從具體的車間操作,到廠內行走必須靠右側,工作和生活的每一個細節(jié),都制定了牢不可破的規(guī)矩。這位可敬的“鐵面老總”,工作起來廢寢忘食,執(zhí)行紀律一絲不茍。有一名原燒結廠的車間主任中午喝酒,王總獲悉后,立刻讓他做深刻檢查。車間主任的檢討書在每個部室輪流閱讀,對德龍員工起到了立竿見影的警示作用。至今,德龍人還在念叨,王總為德龍人講規(guī)矩、守紀律帶了個好頭,而且,在王總的帶領下,德龍實現了鋼產量從幾十萬噸鋼向100萬噸靠近的目標,為德龍莊園的第一片春色,奉獻出辛勤的汗水和心血。

 

 我們的第二任總經理郭三祥以一位優(yōu)秀園丁的率先垂范,詮釋了什么是工作的激情,什么是事業(yè)的開拓,他不僅對別人要求嚴格,對自己要求更加嚴格。在德龍的創(chuàng)業(yè)期,上項目、擴規(guī)模,受著各方面條件的制約,郭總帶給我們激情的創(chuàng)業(yè)精神。2003年,公司提出了上850線的設想,當時,有些“鋼鐵權威”稱之為夢想。而郭總硬是把他人視為不可能的夢想成為現實。在2個月的時間里,他率領攻關團隊,堅守車間,關鍵時刻,睡眠時間每天只有四五個小時,甚至常常夜不能寐。一撥人在工作,另一撥人在操作室的草席和紙板上躺倒一片。郭三祥,這位被我們成為“拼命老總”的領導,帶出了一個有精氣神的團隊,帶出了一個能打硬仗的隊伍。正是全國第一條全液壓的850生產線,使德龍公司經濟效益直線上升,同時為德龍成功上市打下了堅定的基礎。并且,在他的任期內,德龍鋼產量實現了從100萬噸向300萬噸跨越的飛速發(fā)展。

 

2007年下半年,德龍事業(yè)的接力棒傳到了第三任總經理孟祥云手中。這位被我們稱為“智謀老總”的領路人,對企業(yè)職工的管理達到了新的高度。孟總工作善于充分放權,抓大放小。在實際工作中,他對各級管理干部要求非常嚴格,在配套生產和基礎管理上傾注了大量心血,孟總提出了“對中層干部的八項要求”,把和諧團隊建設提到了前所未有的高度。正是在孟總的倡導下,德龍的管理層在貫徹決策者意圖上不打折扣,在生產安全和完成任務上不打折扣,在遵守和執(zhí)行廠規(guī)廠紀上不打折扣。

 

現任的總經理左碩文被我們稱為“數字老總”。在工作中,他既有六親不認的嚴格管理,又有足智多謀的市場營銷。他曾長期主管公司財務,他的工作非常仔細、認真、負責,可以量化的事情絕不模糊處理。他對融資產品開發(fā)和理財業(yè)務極為精通,在很大程度上緩解了公司運行中的資金壓力。尤其是2008年全球金融危機中,他負責大宗原材料選購,把握市場規(guī)律,在市場低點時正確決策,為企業(yè)節(jié)約了近兩億的資金支出。左總就任總經理后,積極致力于企業(yè)內部管理的規(guī)范化操作,從過去的外延式擴張轉向內含式追求質量效益的階段,他要求所有部門制定了《崗位作業(yè)規(guī)范書》,在深化管理、集聚人才、調整心態(tài)、調整產品、調整增長模式等方面狠下功夫。我們相信,在左總的率領下,德龍公司的事業(yè)將迎來又一個發(fā)展的高峰期。

 

尊敬的各位領導,親愛的同事們。在德龍,正是這一個個棟梁,支撐起德龍事業(yè)的大廈,正是這一位位辛勤的園丁,澆灌出德龍綠色的田園。

 

我們集團副總吳玉杰,在公司的創(chuàng)業(yè)初期,對內建立各項財務規(guī)章制度和工作流程,對外,他通過各種舉措保證公司的資金使用穩(wěn)定。

 

年近七旬,已退休的原副總于秀增,更是把他的余熱毫無保留的奉獻給了德龍。

 

現德龍軋輥總經理丁慶豐被我們尊稱為和藹可親的老大哥,軍人出身的他真正為我們營造出了團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍。

 

經營副總付連有,他分管的銷售部每年都能圓滿完成公司的各項指標任務,并在銷售部形成了濃厚的團隊文化氛圍。

 

具有詩人氣質的行政副總趙慶海,數年來,他積極致力于協(xié)調公司與社會各界的關系,為企業(yè)的外部形象的塑造立下了汗馬功勞。

 

很多員工對郭志敏郭總很熟悉,他長期負責企業(yè)的人力資源管理工作,為企業(yè)各條戰(zhàn)線選拔了一大批管理和技術人才。

 

總經理助理劉印勝辦事果斷,雷厲風行,具有很高的生產組織能力,尤其在基層管理方面具有獨到之處。

 

我們的總經理助理田立新從擔任財務部部長開始,一直著力于細化內部管理,他在防范財務風險和用好用活稅收新政策方面下足了功夫。

 

在德龍,還凝聚著一批敢打硬仗,敢吃大苦,敢做奉獻的隊伍,他們率先垂范,身先士卒,以實際行動感召著基層員工。

 

至今,軋鋼廠的工友們對宋義廠長的一道計算題記憶猶新。宋廠長曾出了一道計算題。一條生產線每支中間坯切頭長度少切10毫米,一條生產線每月可以降低成本27至40萬元,兩條生產線降低的成本每月可以購買兩輛奧迪小轎車。一道生動的計算題,使職工增強了節(jié)約意識和成本意識。

 

“職務是責任、權利是義務,在其位就要謀其政,敬其業(yè)就應竭其力。”這是煉鋼廠廠長靳旭冉的口頭禪。他入廠后,從統(tǒng)一思想、轉變觀念入手,修改完善制度,明確職責權限、安全工作下移、加大執(zhí)行和落實力度,以全新的思維方式和管理模式使煉鋼廠擰成了一股繩,形成一支有凝集力和戰(zhàn)斗力的團隊。

 

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,多少個堅守崗位的骨干,留下一個個百頌不厭的佳話。曾經公司的一個總調度長連日加班加點,幾天幾夜沒合眼。他的愛人從老家趕來探望,本來他定好了去迎接,可愛人下火車后左等右等就是不見他的影子,打手機也不接。愛人只好一路打聽,來到了廠里。此時,丈夫正趴在辦公桌上酣睡。剎那間,愛人滿腹的委屈瞬時化為感動的淚水。他就是現在的服務中心主任劉賀廷。

 

我們還有具有老黃牛精神般的煉鐵廠副廠長趙值璋;老成持重的白灰廠廠長孫增友;極具改革精神的動力廠廠長孔令凱;威嚴而又不失幽默的保衛(wèi)部部長李志強;潑辣、年輕的團委書記劉金星;大氣的供應部副部長王愛華;沉穩(wěn)、睿智的銷售副部長沈憲棟;帥氣、干練的辦公室主任肖然;樸實、穩(wěn)重的生產部部長趙存禮;脾氣倔強但工作起來一絲不茍的技術中心主任張貴祥;工作上細致入微的工程部部長馮相貴;內斂、原則性強的企管人事部副部長李會立;精明、老練的審計部副部長郭曉鵬。

 

當然,短短的一篇報告難以涵蓋每一位辛勤園丁的名字,但是他們?yōu)榈慢埶冻龅暮顾?,德龍人將永遠都不會忘記。

 

各位領導,同事們。丁立國董事長說過:“ 為個人生活享受奔波,那是掙錢;為社會利益而奮斗,才叫事業(yè)?!贝丝?,當我們回憶起我們起率領我們艱苦創(chuàng)業(yè),與我們一起耕耘德龍這塊壯美田園的園丁們的業(yè)績,我們不禁為這些運籌帷幄、恪盡職守、精誠團結的園丁隊伍而倍感自豪。是他們鑄造著“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、超越、卓越”的企業(yè)精神,驗證著“立德、立業(yè)、立回報”的核心價值觀,描繪著“和諧德龍、百年德龍”的企業(yè)愿景;實踐著“科學、人本、責任、精細、高效”的管理理念。

 

十年的時光,在歷史長河中只是瞬間,在人生的記憶里卻是濃重的印痕。十歲的德龍,像錦繡花簇的幸福樂園,培樹起無窮的希望和力量。十歲的德龍,正洋溢著“滿園春色關不住”的美好前景。

 

“非常之人成就非常之事,成大事者必有大智慧”。親愛的德龍員工們, 讓我們團結起來,在我們精明強干的園丁帶領下,用激情和智慧,澆灌出如詩如畫的鋼鐵園林;用勇氣和膽識,鑄就出德龍人的嶄新風采。讓我們用奉獻和拼搏,戰(zhàn)勝各種艱難和險阻,共同續(xù)寫新的篇章,共同打造一個百年騰飛的德龍。

     

謝謝大家。

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