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尊敬的各位領導,親愛的同事們: 大家好。我是來自軋鋼廠的趙磊,今天,在德龍鋼鐵公司建廠十周年到來之際,我懷著無比激動和感恩的心情,與大家一起回首德龍的發(fā)展歷程。此刻,我們腳下的這片土地春意盎然,生機無限。因此,我演講的題目是:滿園春色關不住。
十年風雨路 這10年,我們這艘航船駛過了洶涌起伏的波濤,闖過陰霾密閉的迷途。俗話說,大海航行靠舵手。我們的輝煌,既有團隊力量的精誠團結,更有集團決策者的高瞻遠矚。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的一面精神旗幟,其一言一行都將影響著企業(yè)的榮辱興衰。拿破侖說:“獅子統(tǒng)帥的綿羊,強過綿羊統(tǒng)率的獅子”。 如果說,德龍公司是一片充滿希望、碩果累累的莊園,那么,輝煌的春色,首先歸功于帶領我們辛勤耕耘,播撒汗水的園丁。 我們的丁立國董事長在鋼鐵領域創(chuàng)業(yè)20年。20年勵精圖治,他完成了三個壯舉:把企業(yè)建設好——建起專業(yè)化最強,綜合競爭力進入中國鋼鐵第一梯隊的民營鋼鐵公司,第一個實現了民營鋼鐵企業(yè)在海外借殼上市;把財富平衡好——能聚財,更會散財,幫富濟困,把個人財富與奉獻社會有機結合起來;把品德修為好——以德治企,以人為本,關愛員工,用先進企業(yè)文化打造百年德龍。 2000年4月21日,丁立國董事長率領150名精英,在腳下的這片土地除雜草、平場地、檢修機器、搶修設備。當年6月8日20時58分,煉鐵廠1號高爐由丁立國董事長親自點火開爐。第一爐火紅的鐵水拉開了德龍鋼鐵公司生產的序幕,點燃了德龍人放飛激情的夢想,第一把飽滿的種子播撒在這片希望的田野。 此后,我們精誠團結的德龍人,在德龍公司這面輝煌的旗幟下,譜寫出一曲曲昂揚的創(chuàng)業(yè)之歌。
2007年下半年,德龍事業(yè)的接力棒傳到了第三任總經理孟祥云手中。這位被我們稱為“智謀老總”的領路人,對企業(yè)職工的管理達到了新的高度。孟總工作善于充分放權,抓大放小。在實際工作中,他對各級管理干部要求非常嚴格,在配套生產和基礎管理上傾注了大量心血,孟總提出了“對中層干部的八項要求”,把和諧團隊建設提到了前所未有的高度。正是在孟總的倡導下,德龍的管理層在貫徹決策者意圖上不打折扣,在生產安全和完成任務上不打折扣,在遵守和執(zhí)行廠規(guī)廠紀上不打折扣。 現任的總經理左碩文被我們稱為“數字老總”。在工作中,他既有六親不認的嚴格管理,又有足智多謀的市場營銷。他曾長期主管公司財務,他的工作非常仔細、認真、負責,可以量化的事情絕不模糊處理。他對融資產品開發(fā)和理財業(yè)務極為精通,在很大程度上緩解了公司運行中的資金壓力。尤其是2008年全球金融危機中,他負責大宗原材料選購,把握市場規(guī)律,在市場低點時正確決策,為企業(yè)節(jié)約了近兩億的資金支出。左總就任總經理后,積極致力于企業(yè)內部管理的規(guī)范化操作,從過去的外延式擴張轉向內含式追求質量效益的階段,他要求所有部門制定了《崗位作業(yè)規(guī)范書》,在深化管理、集聚人才、調整心態(tài)、調整產品、調整增長模式等方面狠下功夫。我們相信,在左總的率領下,德龍公司的事業(yè)將迎來又一個發(fā)展的高峰期。 尊敬的各位領導,親愛的同事們。在德龍,正是這一個個棟梁,支撐起德龍事業(yè)的大廈,正是這一位位辛勤的園丁,澆灌出德龍綠色的田園。 我們集團副總吳玉杰,在公司的創(chuàng)業(yè)初期,對內建立各項財務規(guī)章制度和工作流程,對外,他通過各種舉措保證公司的資金使用穩(wěn)定。 年近七旬,已退休的原副總于秀增,更是把他的余熱毫無保留的奉獻給了德龍。 現德龍軋輥總經理丁慶豐被我們尊稱為和藹可親的老大哥,軍人出身的他真正為我們營造出了團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍。 經營副總付連有,他分管的銷售部每年都能圓滿完成公司的各項指標任務,并在銷售部形成了濃厚的團隊文化氛圍。 具有詩人氣質的行政副總趙慶海,數年來,他積極致力于協(xié)調公司與社會各界的關系,為企業(yè)的外部形象的塑造立下了汗馬功勞。 很多員工對郭志敏郭總很熟悉,他長期負責企業(yè)的人力資源管理工作,為企業(yè)各條戰(zhàn)線選拔了一大批管理和技術人才。 總經理助理劉印勝辦事果斷,雷厲風行,具有很高的生產組織能力,尤其在基層管理方面具有獨到之處。 我們的總經理助理田立新從擔任財務部部長開始,一直著力于細化內部管理,他在防范財務風險和用好用活稅收新政策方面下足了功夫。 在德龍,還凝聚著一批敢打硬仗,敢吃大苦,敢做奉獻的隊伍,他們率先垂范,身先士卒,以實際行動感召著基層員工。 至今,軋鋼廠的工友們對宋義廠長的一道計算題記憶猶新。宋廠長曾出了一道計算題。一條生產線每支中間坯切頭長度少切10毫米,一條生產線每月可以降低成本27至40萬元,兩條生產線降低的成本每月可以購買兩輛奧迪小轎車。一道生動的計算題,使職工增強了節(jié)約意識和成本意識。 “職務是責任、權利是義務,在其位就要謀其政,敬其業(yè)就應竭其力。”這是煉鋼廠廠長靳旭冉的口頭禪。他入廠后,從統(tǒng)一思想、轉變觀念入手,修改完善制度,明確職責權限、安全工作下移、加大執(zhí)行和落實力度,以全新的思維方式和管理模式使煉鋼廠擰成了一股繩,形成一支有凝集力和戰(zhàn)斗力的團隊。 創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,多少個堅守崗位的骨干,留下一個個百頌不厭的佳話。曾經公司的一個總調度長連日加班加點,幾天幾夜沒合眼。他的愛人從老家趕來探望,本來他定好了去迎接,可愛人下火車后左等右等就是不見他的影子,打手機也不接。愛人只好一路打聽,來到了廠里。此時,丈夫正趴在辦公桌上酣睡。剎那間,愛人滿腹的委屈瞬時化為感動的淚水。他就是現在的服務中心主任劉賀廷。 我們還有具有老黃牛精神般的煉鐵廠副廠長趙值璋;老成持重的白灰廠廠長孫增友;極具改革精神的動力廠廠長孔令凱;威嚴而又不失幽默的保衛(wèi)部部長李志強;潑辣、年輕的團委書記劉金星;大氣的供應部副部長王愛華;沉穩(wěn)、睿智的銷售副部長沈憲棟;帥氣、干練的辦公室主任肖然;樸實、穩(wěn)重的生產部部長趙存禮;脾氣倔強但工作起來一絲不茍的技術中心主任張貴祥;工作上細致入微的工程部部長馮相貴;內斂、原則性強的企管人事部副部長李會立;精明、老練的審計部副部長郭曉鵬。 當然,短短的一篇報告難以涵蓋每一位辛勤園丁的名字,但是他們?yōu)榈慢埶冻龅暮顾?,德龍人將永遠都不會忘記。
各位領導,同事們。丁立國董事長說過:“ 十年的時光,在歷史長河中只是瞬間,在人生的記憶里卻是濃重的印痕。十歲的德龍,像錦繡花簇的幸福樂園,培樹起無窮的希望和力量。十歲的德龍,正洋溢著“滿園春色關不住”的美好前景。
“非常之人成就非常之事,成大事者必有大智慧”。親愛的德龍員工們,
謝謝大家。 |
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