如何進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)狀分析?

Logocockmsp 2016-01-06

展開(kāi)全文

企業(yè)作為一個(gè)組織，其管理狀況直接決定了組織運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，一個(gè)組織只有通過(guò)良好的管理，各部門(mén)才能相互配合、相互協(xié)作，共同朝著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗。在確定企業(yè)流程戰(zhàn)略前，首先要分析企業(yè)管理狀況，了解現(xiàn)狀、改進(jìn)現(xiàn)狀，為實(shí)施企業(yè)流程戰(zhàn)略做好準(zhǔn)備。

分析企業(yè)管理現(xiàn)狀應(yīng)分為三步:

管理現(xiàn)狀分析雖然不是太難，但仍應(yīng)當(dāng)注意一些問(wèn)題，如處理好直線指揮系統(tǒng)一與職能參謀系統(tǒng)的關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，管理幅度與管理層次的關(guān)系、綜合管理與專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系、部門(mén)劃分合理性等。

本站是提供個(gè)人知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)空間，所有內(nèi)容均由用戶(hù)發(fā)布，不代表本站觀點(diǎn)。請(qǐng)注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)等信息，謹(jǐn)防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊一鍵舉報(bào)。

轉(zhuǎn)藏 分享

QQ空間 QQ好友新浪微博微信

獻(xiàn)花（0） +1

來(lái)自： Logocockmsp > 《待分類(lèi)》

舉報(bào)/認(rèn)領(lǐng)