文/蔣小華（微信公眾號：蔣課堂）

2016年，仍然充滿著不確定性。彼得·德魯克曾說，預(yù)測未來最好的方法就是創(chuàng)造未來。如果沿著舊地圖，就找不到新大陸；再不創(chuàng)新，我們就老了。

美國作家弗格森說，誰也無法說服他人改變。每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動之以情或曉之以理，我們都不能替別人打開這扇門。

《遇見未知的自己》開篇寫道：親愛的，外面沒有別人，所有的外在事物都是你內(nèi)在投射出來的結(jié)果。互聯(lián)網(wǎng)的這些年，至少教會了我們由內(nèi)而外改變這件事。如果你不改變，就意味著淘汰，意味著成為別人食物。

諾基亞被收購時，其CEO約瑪.奧利拉說，我們并沒有做錯什么，不知道為什么我們卻輸了。為什么呢？固步自封，沉迷于過去的成功。

這個時代很有趣，允許我們?nèi)跣?，允許我們無知。因為正是弱小和無知成就了他們，沒有包袱與圧力，沒有束縛與羈絆，可以暢所欲言，可以不同凡“想”。

但不允許我們傲慢。知識更新與迭代的速度太快了，不能認(rèn)清這一點，即將被這個時代所拋棄，而且會被甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。

王石說“下一倒下的會不會是萬科”，馬化騰說“越來越搞不懂現(xiàn)在的年輕人”，我們根本沒有傲慢的資本，唯一能做的就是擁抱變化，不斷的學(xué)習(xí)與更新。

一切穩(wěn)固的東西都煙消云散，一切神圣的東西都將被褻瀆。一切理所當(dāng)然，都那么弱不禁風(fēng)。張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，所謂的成功就是踩準(zhǔn)了時代的節(jié)拍而已。

未來充滿不確定性，理所當(dāng)然的事會變得越來越少；昨天還被奉為真理，今天可能已寸步難行。人與人之間亦如此，沒有那么多的理所當(dāng)然，而值得感謝的人或事會變得越來越多。2016有件很得要的事，就是要刪除大腦中那些所謂的理所當(dāng)然！

經(jīng)驗告訴我們，這是什么，那是什么。可是，這些經(jīng)驗越來越不值錢，那些習(xí)以為常的“真理”走向了沒路，而那些可能的、未被挖掘的正是我們努力的方向，這些會變得更有價值。

2015年發(fā)生了許多的變化，它告訴我們不要走老路了，要敢于試錯，要敢于接受失敗，因為沒有失敗就沒有所謂創(chuàng)新。研究可能是什么比是什么顯得更重要了。

不少的人常在表層尋找舊答案，而創(chuàng)造者會在深層發(fā)現(xiàn)新答案。常人的思維是有形的，智者的世界是無形的。我相信，一切可能的終將變成現(xiàn)實。

正是因為你的弱小與無知成就了你，而過去你太成功往往會牽絆著你，這是創(chuàng)新者的窘境。所以，選擇做什么很容易，但放棄那些你已有的卻很難。

可是，互聯(lián)網(wǎng)時代必須懂得做減法，因為少即是多，專注才有力量。例如，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不是做加法，不是說傳統(tǒng)企業(yè)建個網(wǎng)站，搞個APP。而是做減法，減掉面向終端用戶的不必要環(huán)節(jié)，減掉一切與用戶直接溝通的障礙，減掉層層加價的中間渠道，減掉組織多余的架構(gòu)層級。

這句話，兒時的記憶就有了。一輩子有時很長，有時卻很短，因為影響你一輩子的往往就那幾個重要的決定。如今，越活越明白這句話的內(nèi)涵。有時你努力一輩子，不如做出一個好的選擇。

瘋迷一時的風(fēng)口論，說連豬都能飛起來，不正說明這一點嗎？當(dāng)然，人生路漫漫，你的每一步都要扎扎實實，否則，如何把握那重要幾步？

大部分的人誤將急事當(dāng)作重要的事，立即做，而將重要的事當(dāng)不緊急，呆會做。結(jié)果，重要的事往往延遲、拖后變成了緊急的事。

有效的做法是重要的事情應(yīng)提前完成，將少數(shù)最重要的事投入自己80%的精力，并視為當(dāng)務(wù)之急。這就是對前面所說人生那重要的幾步路的有效實踐。

遠(yuǎn)方固然很重要，但過分擔(dān)憂未來，反而會錯失未來。忽略當(dāng)下的事情，最終什么也沒做，一切都是枉然。故說了那么多，別忘記自己當(dāng)下要走的路。