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量化式績(jī)效管理+積分制管理+阿米巴+股權(quán)激勵(lì)+合伙人制 解析真實(shí)企業(yè)案例，分享專家輔導(dǎo)策略 2015即將過去，企業(yè)目標(biāo)完成多少？ 2016年行業(yè)洗牌繼續(xù)，拋開企業(yè)資源等客觀因素不談，剩下的就是考驗(yàn)企業(yè)在行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理水平了！ 采用什么樣的創(chuàng)新激勵(lì)模式來實(shí)現(xiàn)2016年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)？ 本課程將分享金藍(lán)盟在3200多家民營(yíng)企業(yè)成功導(dǎo)入，落地實(shí)施有效的激勵(lì)模式！助您領(lǐng)先同行一大步！ 管理： 圍繞“目標(biāo)”管理開展的績(jī)效考核如何落地？才能保證工作結(jié)果？ 圍繞“事項(xiàng)”管理開展的督察督辦如何操作？才能保證工作過程？ 圍繞“員工積極性”開展的終身激勵(lì)管理（積分制管理）如何在制造業(yè)實(shí)施？才能保證員工心態(tài)？ 經(jīng)營(yíng)： 當(dāng)下最有效的激勵(lì)模式“阿米巴+事業(yè)合伙人”制的思想和模式如何在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)導(dǎo)入？
建議老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行學(xué)習(xí)與研討，可迅速以項(xiàng)目推動(dòng)的方式迅速建立公司的高端激勵(lì)模式！
有效激勵(lì)機(jī)制保障 點(diǎn)燃企業(yè)激情之火 【課程大綱】 一、企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面臨的問題及系統(tǒng)應(yīng)對(duì)思路 1、民營(yíng)企業(yè)問題之源？ 2、金藍(lán)盟應(yīng)對(duì)企業(yè)問題“道法術(shù)”思想全解析； 3、企業(yè)管理系統(tǒng)全景導(dǎo)航 4、企業(yè)人員在當(dāng)前形勢(shì)下必須從“觀念-角色-行動(dòng)”的轉(zhuǎn)變； 5、現(xiàn)代企業(yè)“管理“和”經(jīng)營(yíng)”系統(tǒng)應(yīng)對(duì)思路。 二、運(yùn)用金藍(lán)盟“道法術(shù)”思想做好企業(yè)管理 （一）金藍(lán)盟“道法術(shù)”思想落地的三個(gè)有力保障 1、圍繞“目標(biāo)”管理開展的績(jī)效考核—保證工作結(jié)果； （1）、八步法量化式績(jī)效管理 傳統(tǒng)考核與量化式考核的區(qū)別 量化式績(jī)效管理開展的八個(gè)步驟 考核項(xiàng)目的三大來源 選擇關(guān)鍵項(xiàng)目的三大原則與工具 描述考核項(xiàng)目的三個(gè)維度 七大行業(yè)的經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn) 量化結(jié)果三種計(jì)算方式（倒扣型、統(tǒng)計(jì)型、比例型） 界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵的六個(gè)步驟 確定項(xiàng)目目標(biāo)的三種方法 分配項(xiàng)目權(quán)重的原則、方法和注意事項(xiàng) 制定評(píng)分規(guī)則的四種方法 量化考核的數(shù)據(jù)來源及注意事項(xiàng) 設(shè)定考核周期的四種方法 績(jī)效考核的落地執(zhí)行 （2）、九階寬波段化薪酬設(shè)計(jì)方法 九階寬波段化薪酬設(shè)計(jì)總覽 個(gè)人、崗位、貢獻(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向分析 人力成本分析的內(nèi)涵與比例 人力成本分析的三種方法 薪酬水平調(diào)查 崗位價(jià)值評(píng)估 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬等級(jí)設(shè)計(jì) 薪酬調(diào)整設(shè)計(jì) 薪酬體系的實(shí)施 2、圍繞“事項(xiàng)”管理開展的督察督辦—保證工作過程； 督查督辦開展的原理 督查督辦工作開展的方法 3、圍繞“員工積極性”開展的終身激勵(lì)管理（積分制管理）—保證員工心態(tài)。 終身激勵(lì)管理簡(jiǎn)介 終身激勵(lì)管理系統(tǒng)思想 “誠(chéng)信分”如何產(chǎn)生？ “誠(chéng)信分”如何應(yīng)用和開展？ 終身激勵(lì)管理開展注意事項(xiàng) （二）金藍(lán)盟”道法術(shù)“思想在企業(yè)落地實(shí)踐 1、“道法術(shù)”之道的落地實(shí)踐 2、“道法術(shù)”之法的落地實(shí)踐 績(jī)效管理落地總體思想 績(jī)效管理落地的六個(gè)階段和四個(gè)驅(qū)動(dòng) 3、“道法術(shù)”之術(shù)的落地實(shí)踐 三、中國(guó)企業(yè)要從管理邁向經(jīng)營(yíng) 1、當(dāng)下最有效的激勵(lì)模式“阿米巴+事業(yè)合伙人”制的思想和模式； 2、如何徹底有效解決員工“過門”問題？ 3、事業(yè)合伙人制操作方法及案例解析； 股權(quán)激勵(lì)--馬斯洛需求理論中的最高境界 薪酬與股權(quán)激勵(lì)完美結(jié)合的藝術(shù) 民營(yíng)（私人）企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方式 股權(quán)激勵(lì)改革的九定原則 股權(quán)激勵(lì)的七種人 股改三種工具（股東關(guān)系圖、股改重心圖、利益平衡卡） 五級(jí)事業(yè)合伙人制模型 事業(yè)合伙人制改革案例解析 4、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐原理及落地方法； 阿米巴經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)介 阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 解讀稻盛和夫成功方程式 阿米巴組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)的異同 阿米巴核心工具--經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表和單位時(shí)間核算表 內(nèi)部交易與定價(jià) 阿米巴的考核與評(píng)價(jià) 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則與步驟 5、如何有效的運(yùn)用“阿米巴+事業(yè)合伙人”模式提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)
【課程時(shí)間】12月26-27日（兩天一夜） 曹森老師簡(jiǎn)介： 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)首席顧問師、工商管理碩士（MBA）、高級(jí)人力資源管理師、項(xiàng)目管理師（PMP），國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（PPT）、亞太人力資源管理研究所研究員；、國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員； 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家，具有大、中型國(guó)有、民營(yíng)生產(chǎn)制造企業(yè)人力資源管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理及經(jīng)營(yíng)管理方面極其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從事私有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)咨詢十余年，是企業(yè)人力資源管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、積分制管理（終身激勵(lì)管理）、企業(yè)股權(quán)（包括虛擬股權(quán)）激勵(lì)、設(shè)計(jì)等方面資深專家。 主講課程有:《發(fā)現(xiàn)問題和解決問題有效方法》、《企業(yè)高效會(huì)議管理與實(shí)戰(zhàn)》、《6S現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程》、《企業(yè)計(jì)劃管理系列課程》、《生產(chǎn)管理系列課程》、《企業(yè)績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)系列課程》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)模型構(gòu)造與落地方法系列課程》、《民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)踐系列課程》等。 服務(wù)及指導(dǎo)過的企業(yè)：遼寧阜新通訊電纜廠、上海光明乳業(yè)、杭州博大企業(yè)管理咨詢公司、山東新光實(shí)業(yè)集團(tuán)、山東隆源集團(tuán)、山東宜人集團(tuán)、山東匯鑫集團(tuán)、浙江棒杰數(shù)碼針織品股份有限公司（原義烏棒杰服飾有限公司）、浙江振漢襪業(yè)有限公司、寧波依蘭布藝有限公司、浙江太陽股份有限公司、重慶金橋機(jī)器制造、山東峰宇面粉、浙江浦江新世紀(jì)床上用品有限公司、高密思美爾服飾、江蘇超峰工具、河北光磊爐業(yè)、浙江同星制冷、山東騰工軸承、濱州市金毅設(shè)備等幾十家企業(yè)。 ---------------------------------------------- 閱讀是智慧，分享是美德。 |
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