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以案說(shuō)法 | 企業(yè)單方通知員工待崗的法律風(fēng)險(xiǎn)

 lgzlawyer 2015-12-16
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【本期案情】

陳某于2009年10月1日入職甲公司,雙方簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。后甲公司虧損,進(jìn)行停業(yè)整頓,故以生產(chǎn)任務(wù)不足為由,于2013年4月28日,向陳某發(fā)送《待崗告知書》,陳某在《待崗告知書》上寫明“本人對(duì)此事項(xiàng)不認(rèn)可”。


2013年6月18日,陳某向甲公司遞交《解除勞動(dòng)合同通知書》,通知書載明:甲公司未經(jīng)我本人同意,私自降低本人工資標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致我生活困難,本人被迫提出與貴公司解除勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同解除日期為2013年6月18日。


后陳某提起勞動(dòng)仲裁,要求甲公司支付待崗期間的工資差額以及解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。該案歷經(jīng)仲裁、一審、二審、再審整個(gè)勞動(dòng)爭(zhēng)議解決的訴訟階段。


【法院審理】

法院經(jīng)審理認(rèn)為,勞動(dòng)合同履行期間,甲公司因自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化停止項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),致使陳某的工作崗位在客觀上不復(fù)存在,雙方應(yīng)就此進(jìn)行協(xié)商變更。


在未達(dá)成一致的情況下,甲公司單方?jīng)Q定陳某“待崗”,但陳某明確表示不同意,因此甲公司主張雙方之間勞動(dòng)合同變更為以陳某待崗方式履行,依據(jù)不足,故依法支持員工工資差額的訴訟請(qǐng)求。


另,雙方勞動(dòng)合同解除雖系由陳某一方首先提出,但該解除提出的原因系基于甲公司不能按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)條件,故對(duì)于陳某關(guān)于解除勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的請(qǐng)求予以支持。


【律師分析】

關(guān)于企業(yè)可以安排員工待崗的情形,我國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)并未作出明確規(guī)定,因此對(duì)于企業(yè)能否根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要安排員工待崗,實(shí)踐中仍存在一定爭(zhēng)議。


雖然司法實(shí)踐中部分觀點(diǎn)認(rèn)為,企業(yè)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)所需定編、定員、定崗,企業(yè)內(nèi)部設(shè)立哪些工作崗位,何人上崗,何人待崗,均屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán),因此企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要,或在發(fā)生停業(yè)、部門撤銷等情況時(shí),有權(quán)單方安排員工待崗。


但是,從法理角度和目前的審判實(shí)踐來(lái)看,多數(shù)觀點(diǎn)仍認(rèn)為待崗實(shí)質(zhì)上屬于對(duì)既定勞動(dòng)合同內(nèi)容的變更,企業(yè)無(wú)權(quán)單方作出待崗決定。


本案的結(jié)果代表了審判實(shí)踐對(duì)于企業(yè)單方待崗的主流處理口徑,即如果企業(yè)未與員工就變更合同內(nèi)容達(dá)成書面協(xié)議,便單方安排員工待崗,屬于單方變更勞動(dòng)合同,有違合同約定和法律規(guī)定。也有少數(shù)案例判決認(rèn)為,即便未簽訂書面協(xié)議或員工未明確表示是否同意企業(yè)的單方待崗決定,但已經(jīng)實(shí)際履行待崗決定超過(guò)一個(gè)月的,應(yīng)視為雙方已經(jīng)就勞動(dòng)合同的變更達(dá)成了一致意見(jiàn),若員工再行主張待崗?fù)ㄖ獰o(wú)效、繼續(xù)履行原勞動(dòng)合同以及待崗期間工資差額等,將不予支持。


綜上,我們可以看出,針對(duì)企業(yè)安排員工待崗事宜,審判實(shí)踐仍存在一定爭(zhēng)議。企業(yè)雖然擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)利,但是對(duì)于單方通知員工待崗應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎操作。


否則一旦發(fā)生爭(zhēng)議,有可能被認(rèn)定為企業(yè)單方變更勞動(dòng)合同,而被判定補(bǔ)足待崗期間工資差額;更有甚者,如本案中的情況,企業(yè)單方通知員工待崗未得到同意,若員工以單位未按合同約定提供勞動(dòng)條件為由提出解除勞動(dòng)關(guān)系,要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的,也是有可能被支持的。


因此,建議企業(yè)莫要輕易對(duì)員工作出待崗安排,如果確實(shí)出于經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)用工管理上的實(shí)際需要,迫不得已選擇待崗方案的,一方面應(yīng)盡量通過(guò)簽訂待崗協(xié)議書的方式明確雙方在待崗期間的權(quán)利義務(wù);另一方面也提前做好證據(jù)的固定和留存,并盡可能使得企業(yè)的待崗事由及處理程序合情合理。



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