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中央在發(fā)布文件的時候已經(jīng)明確的指出，這個文件里面眾創(chuàng)空間順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點和需求，通過市場化機制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)件的低成本、便利化、全要素開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)品太的同城，這類平臺，不僅工作空間，還有網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間、資源共享空間等虛擬空間。往往注重的是實體，往往注重場地，往往注重參與，往往注重活動，忽視服務(wù)，這是目前眾創(chuàng)空間大概一些認識上的偏差，這是我理解的眾創(chuàng)空間。 總結(jié)一下這四年一路走來眾創(chuàng)空間的幾種玩法，一共有九種。第一是媒體玩法，第二活動聚合，第三是培訓輔導，第四投資孵化，第五創(chuàng)業(yè)咖啡，第六創(chuàng)客空間，第七企業(yè)的孵化平臺，第八綜合的社區(qū)，社區(qū)形式的，第九種是地產(chǎn)思維。下面簡單把九點概念簡單介紹一下。 第一種：媒體玩法 媒體驅(qū)動型很好理解，以服務(wù)為主為企業(yè)提供品牌宣傳、公關(guān)、投資等對接在線信息服務(wù)機構(gòu)，36氪，創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)邦、同道會、無界投融等這樣服務(wù)機構(gòu)。 第二種：活動聚合 玩法活動聚合型，以活動交流社群為主，構(gòu)建定期舉辦活動大賽，項目發(fā)布，做投融資路演產(chǎn)生線下聚合效應(yīng)，為創(chuàng)業(yè)者提供一些社區(qū)服務(wù)，這樣的服務(wù)機構(gòu)草根天使會。 第三種：培訓輔導 這樣產(chǎn)業(yè)以體系化產(chǎn)業(yè)化的課程把作為創(chuàng)業(yè)作為體系教育展開，有黑馬營，友成基金，創(chuàng)業(yè)魔法學院，清華XLBA，北大創(chuàng)業(yè)營等等一系列創(chuàng)業(yè)教育機構(gòu)。 第四種：投資孵化 最早的創(chuàng)業(yè)工廠以投資驅(qū)動型，以資本為想到獲取股權(quán)為目的進行孵化，獲得創(chuàng)新股，還有天使彎杭大等等一系列。 第五種：創(chuàng)業(yè)咖啡 創(chuàng)業(yè)咖啡的是很多會員，以共享空間為基礎(chǔ)，來構(gòu)建創(chuàng)業(yè)的社群，并以空間聯(lián)想很多其他的服務(wù)，水平化的服務(wù)，人才、行政、法律、融資、保險等等一系列非核心的保姆式的服務(wù)，杭州的浮云咖啡，網(wǎng)谷咖啡等等。 第六種：創(chuàng)客空間 1月份總理把創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)進行鏈接，現(xiàn)在很多眾創(chuàng)空間確實為創(chuàng)業(yè)者提供很多服務(wù)，這個在原來沒有這樣的功能，這樣的空間比如說柴火空間、創(chuàng)客空間、星云加速器、創(chuàng)客總部在產(chǎn)業(yè)鏈上為創(chuàng)業(yè)者提供設(shè)計服務(wù)，采購服務(wù)，渠道推廣服務(wù)還有銷售 第七種：企業(yè)平臺 做的比較狠是騰訊，在今年做了50萬眾創(chuàng)空間，幾乎每個地方都有這樣一個空間，主要的目的是以公司的開創(chuàng)創(chuàng)新為驅(qū)動，公司甚至可以把研發(fā)渠道全部外包出去，給空間做命題作文，我有什么想法和需求能不能按這個方式去創(chuàng)業(yè)，豌豆莢項目不是團隊想出來的，企業(yè)型項目大部分有這樣訴求，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈做戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)拓展和發(fā)展，根據(jù)一定需求設(shè)定標準去孵化項目，做的比較早的有微軟、英特爾、國際化、海爾、京東，現(xiàn)在布局企業(yè)開放式布局一個空間。 第八種：綜合社區(qū) 原來創(chuàng)業(yè)服務(wù)基于8小時以內(nèi)，今年開始雷軍投了YOU+公寓，首次把從工作時間延伸到工作之外，這種延伸，為創(chuàng)業(yè)提供更加便利創(chuàng)業(yè)資源，這樣的代表機構(gòu)有YOU+、小樣社區(qū)。 第九種：房地產(chǎn)思維 這是今年比較火的案例，各種各樣傳統(tǒng)的地產(chǎn)玩家都來涉及眾創(chuàng)空間這樣一個領(lǐng)域，其實還是利用原有閑置或者增量的一些地產(chǎn)物業(yè)來進行盤活而做的一些共享空間。最早的有深圳的王母咖啡，是招商地產(chǎn)做的，今年比較狠的華夏幸福，是上市企業(yè)，在全國開了8家叫太庫的眾創(chuàng)空間。還有SOHO3Q，萬科云城，旺達請做的優(yōu)客工場，還有洪泰創(chuàng)新基金，還有清華啟迪，在科技地產(chǎn)里面比較有分量有資源涉足眾創(chuàng)空間領(lǐng)域。 以上就是現(xiàn)在比較火的眾創(chuàng)空間的九種玩法。 眾創(chuàng)空間4.0，到底是什么？ 最后用商業(yè)模式的斷代來去總結(jié)眾創(chuàng)空間4.0的概念。從另一個角度分析一下不同地域創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)環(huán)境的區(qū)別，自己的感觸。 第一是北京，玩高大上的東西。北京是創(chuàng)業(yè)服務(wù)最集中的地方，從資本從政策各方面來講全國任何地方不可比擬，北京聚合大量創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，所以這方面來講是創(chuàng)業(yè)者的天堂，北京人喜歡玩圈子，玩概念，所以很多資本是密集型的。 第二是上海，上海玩小清新，在華東地區(qū)創(chuàng)業(yè)中心已經(jīng)在杭州落地，上海已經(jīng)被邊緣化，上海其實還有很多創(chuàng)業(yè)的機構(gòu)，比如創(chuàng)客新車間。上海創(chuàng)業(yè)基于生活服務(wù)類的多一點，像旅游行業(yè)，馬蜂窩、攜程這樣孵化出來的企業(yè)。說一下杭州，杭州后來居上，特別是以阿里系為代表這樣一些電商企業(yè)聚集，在中國是得天獨厚的土壤，所以整個以電商服務(wù)為中心的創(chuàng)業(yè)絕對在杭州，我們幾個好伙伴都跑到杭州來，一個做水果果來果去。還有一個二手車跑到杭州，包括程川也跑到杭州，杭州具有南北的特色，既務(wù)實又有高度，這是很好很接地氣的地方，做O2O的時候最適合的地方，這是杭州的特色。 第三是深圳，南派人比較低調(diào)，不懂營銷不懂整合資源，他們很務(wù)實，有什么東西先做，做出來讓大家看融資，這是深圳創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，缺點不懂整合資源做不大，所以南方有很多隱性的冠軍，永遠做不大，所以杭州好的特色兼具南北優(yōu)勢所以集聚很多大的企業(yè)。 而廣州根據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，是日化，皮具，服裝上的中國集散地，在外貿(mào)方面做的非常出色，在微商方面也是非常不錯。但是其實廣州也是因為離深圳很近，在創(chuàng)業(yè)這件事情資源整合上還算不上大量級，所以也是被邊緣化的城市，最好三個業(yè)態(tài)區(qū)域是北京、深圳和杭州。這是非常好的布局，華北、華南和華東，其實我們在杭州很幸福。 眾創(chuàng)空間的問題和趨勢 問題一：營運能力低，定位不清楚 其實很多玩眾創(chuàng)空間都不知道自己干什么，所以定位不清楚，所以自己需要提供什么服務(wù)不清楚，服務(wù)對象不清楚，你的股東你的課堂內(nèi)容在搞不清楚的情況下就已經(jīng)開了，自己沒有搞清楚概念，定位不清楚?？上攵獱I運能力和生存能力有問題。問 問題二：服務(wù)構(gòu)建有問題 服務(wù)不清楚，服務(wù)的構(gòu)建上一定有問題，很多硬件的建設(shè)，裝修一個比一個好，所以很多空間開了沒有人去的，特別是比較偏的地方，沒有形成生態(tài)的地方很難讓創(chuàng)業(yè)者落腳。只關(guān)注硬件建設(shè)不關(guān)注軟件和生態(tài)。從競爭角度來講，總理講雙創(chuàng)，行業(yè)變得很亂，至少有9種人在里面玩，玩的目的各不一樣，投資圈像娛樂圈，現(xiàn)在眾創(chuàng)空間跟娛樂圈差不多，不是拼服務(wù)年代，是拼演技的時代，做活動請演員的，原來喝咖啡28元，現(xiàn)在做一場活動送咖啡，現(xiàn)在拼演技的時代眾創(chuàng)空間很亂，這是需要思考的事情。好的孵化器做的很好，像3W。其他很難說有立足的根基，垂直化才是最大趨勢。 問題三：政策 深圳最近投了兩個億，一個億馬上到位。深圳已經(jīng)跑的比較早，實打?qū)嵱矛F(xiàn)金補貼創(chuàng)客，其他地方其實接觸的各種流程沒有出來，包括杭州科技局接觸幾次，對整個活動方面沒有清晰的流程，補貼的細則，導致眾創(chuàng)空間等米下鍋，那邊沒有細則出來，中國細則是一句空話沒有意義，導致現(xiàn)在很多眾創(chuàng)空間可能無米下鍋，這也是一個目前的困境。 眾創(chuàng)空間的幾個趨勢 有9種模式講了6個模式，第一數(shù)量、分布、聚合方式，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)時間，商業(yè)模式。 趨勢一：從沿海發(fā)達城市向內(nèi)陸延伸 大概原來有80%在沿海，20%在內(nèi)陸，最近三七開。 趨勢二：由科技園區(qū)向大學校園延伸 這個是非常好的趨勢，創(chuàng)業(yè)咖啡眾創(chuàng)空間是創(chuàng)業(yè)線下的入口，創(chuàng)業(yè)咖啡承擔教育的角色，所以從園區(qū)向大學園延伸為什么好，中國提出來雙創(chuàng)一個內(nèi)在的動力。這樣校園創(chuàng)業(yè)咖啡給校園提供非常好試錯的機會，即便創(chuàng)業(yè)不成功也是給企業(yè)培養(yǎng)人才聚合的地方，這個價值遠遠大于其他的價值。這是一個好的趨勢。 原來去1500家孵化器，有2000多所高校，所以提出一個兩個1+1空間，希望每一個大學一個創(chuàng)業(yè)咖啡一所眾創(chuàng)空間，這個趨勢落實很好，7月份去貴陽的時候，貴陽建設(shè)非常漂亮，有一個學校一所咖啡一個眾創(chuàng)空間，在西南偏遠地方做的這么好，整個人做運動確實很厲害，上午幾個老師很避諱運動這兩個字，運動一定不是好的，但是運動一定是好事，有運動說明體制是僵化，適應(yīng)不了才叫變革。這是好事，變革是好事，不要避諱創(chuàng)業(yè)是一場運動，怕有泡沫，只是在這種情況下怎么解決冷思考，解決怎么泡沫背后的問題，給行業(yè)留下什么，留下什么服務(wù)。 趨勢三：由國內(nèi)向國際化延伸 其實華夏幸福這樣的上市公司，已經(jīng)國際化，在韓國、硅谷、以色列等等有八個孵化器，布局全國，國際化趨勢是創(chuàng)業(yè)眾創(chuàng)空間未來的方向。從第二大量數(shù)量，從單店向連鎖化擴展，從3W、貝塔、云咖啡、U+、太庫。邊際成本降到最低。 預計明年眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)咖啡可能超過一萬家，這個數(shù)字去年的時候只有一千家。明年會是高峰期，超過一萬家。第四個趨勢聚合方式，原來眾創(chuàng)空間主要自發(fā)性，現(xiàn)在眾創(chuàng)空間確實政府大引導下給了很多這樣一些要素資源的支持，比方說中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，南面比中關(guān)村提高十倍創(chuàng)業(yè)廣場，還有夢想小鎮(zhèn)，這大概是政府參與規(guī)劃加市場運營雙融驅(qū)動在中國形成這樣一個標志，政府充當無形的手就可以。剩下交給市場方式解決。 趨勢四：創(chuàng)業(yè)服務(wù)內(nèi)容眾多垂直化 代表：垂直IC咖啡，基于醫(yī)療傘友杭州貝殼社。電商服務(wù)貝塔咖啡、王道，還有基于生活服務(wù)飛馬旅等等垂直化一些服務(wù)機構(gòu)。 趨勢五：工作時間由小時到7×24小時全覆蓋 園區(qū)+街區(qū)+社區(qū)三區(qū)聯(lián)動，產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)、商業(yè)和物業(yè)四業(yè)混合的目標。就近創(chuàng)業(yè)做了很好的嘗試。 四種盈利模式，分四個代季 第一代眾創(chuàng)空間玩的物理空間，主要表現(xiàn)形式辦公空間，會務(wù)活動，咖啡餐飲。 第二代眾創(chuàng)空間玩的是服務(wù)，主要是人力招聘、咨詢培訓、投融資顧問，以服務(wù)為導向，叫2.0眾創(chuàng)空間， 第三代眾創(chuàng)空間以股權(quán)投資為主，以投資作為孵化核心這樣一些形態(tài)和業(yè)態(tài)。所以3.0眾創(chuàng)空間完成投資，有持股孵化概念，有股權(quán)眾籌概念，有玩天使基金的概念，這是3.0收入結(jié)構(gòu)以股權(quán)收入為主。 第四代玩綜合體，所以綜合體提出來以后，特別大的地產(chǎn)商到園區(qū)這方面有很多資源綜合，玩的是生態(tài)，基于一站式服務(wù)的生態(tài)。全時間、全周期、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生態(tài)、全要素的服務(wù)，這是4.0一個最典型的代表。 后眾創(chuàng)空間為服務(wù)創(chuàng)業(yè)而生，是創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，一個沒有服務(wù)沒有圈子沒有生態(tài)的眾創(chuàng)空間，不是好的創(chuàng)業(yè)者。眾創(chuàng)空間是迎風飛起來的豬，通過研究分析，通過創(chuàng)業(yè)咖啡聯(lián)盟的努力，希望這頭豬是這樣一頭豬，可以飛在天上，而不是等飛停了以后就摔死，這是我們不愿意看到的現(xiàn)像。 |
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