如何打造狼性團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)?需從凝聚力、行動(dòng)力、執(zhí)行力、向心力、控制力和持久力等方面入手，依次建立形成相互作用。

一、溝通產(chǎn)生凝聚力

打造凝聚力有9種方法：讓員工相互目光關(guān)注、微笑、鼓掌;讓員工之間相互鼓勵(lì)，相互講鼓勵(lì)的話(huà);讓員工之間學(xué)會(huì)用心聆聽(tīng);讓員工之間相互問(wèn)候關(guān)懷;開(kāi)展一些活動(dòng)讓員工之間相互溝通了解，增強(qiáng)互動(dòng)性和娛樂(lè)性。

二、培訓(xùn)造就行動(dòng)力

行動(dòng)力建設(shè)可以選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)頭人;制定合理明確的工作職責(zé);建立有效運(yùn)用的工作流程;對(duì)員工提供必要的入職、在職、晉職培訓(xùn);為員工提供必要的工作條件;進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和啟發(fā);找到正確的方法，引導(dǎo)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人素質(zhì);組織老員工和優(yōu)秀員工分享;讓部門(mén)之間相互介紹經(jīng)驗(yàn);實(shí)行跨部門(mén)、跨崗位合作，進(jìn)行必要的工作輪崗。

三、激勵(lì)提高執(zhí)行力：

執(zhí)行力建設(shè)可通過(guò)12種方法逐步建立，讓員工設(shè)立個(gè)人合理的成長(zhǎng)目標(biāo)、工作目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃;讓員工參與公司行動(dòng)目標(biāo)的制定和討論，達(dá)成共識(shí)，從而創(chuàng)造出積極向上的工作氛圍;設(shè)立合理的薪酬福利體系;設(shè)置合理的績(jī)效機(jī)制并予以公示;及時(shí)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，采用獎(jiǎng)金、職位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方式激勵(lì)員工成長(zhǎng);分配合理的工作量;將時(shí)間合理調(diào)配;制定合理的工作目標(biāo);明確授權(quán)(財(cái)權(quán)、人權(quán))和清晰的工作指令;有效溝通、鼓勵(lì)和激勵(lì);協(xié)調(diào)化解矛盾;協(xié)助解決難題。

四、信任增強(qiáng)向心力

向心力建設(shè)，不斷塑造企業(yè)愿景與發(fā)展規(guī)劃;宣講企業(yè)故事(過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái));唱企業(yè)歌曲，頌讀企業(yè)誓詞，導(dǎo)引企業(yè)優(yōu)秀員工事跡;用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、視頻、信息、展覽等形式樹(shù)立企業(yè)形象;開(kāi)展類(lèi)似年度頒獎(jiǎng)盛典這樣大型聚會(huì)，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)的勢(shì)能;救助困難和身處個(gè)人危機(jī)中的員工，厚待有貢獻(xiàn)的員工;建立平等、和諧的工作氛圍，提倡公開(kāi)積極向上的工作作風(fēng)。

五、檢查提升管控力：

建立管控力，需要建立有效合理的制度，不斷完善制度，對(duì)處罰違規(guī)行為進(jìn)行公布、公示;建立崗位退出及淘汰機(jī)制;及時(shí)跟蹤、檢查、評(píng)估、反饋;促進(jìn)員工進(jìn)行自我對(duì)照檢查、考核和反省;對(duì)素質(zhì)和任職進(jìn)行360度階段性考核;制定合理標(biāo)準(zhǔn)及明確的工作要求;建立合理的工作報(bào)告和會(huì)議制度等。

六、感化激發(fā)持久力：

建立持久力可以采用員工心態(tài)訓(xùn)練，自我激勵(lì)與教育;建立長(zhǎng)期的職業(yè)愿景規(guī)劃;設(shè)立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制;建立深度情感關(guān)懷機(jī)制。

龔兆慶管理十項(xiàng)格言

● 領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是為企業(yè)找對(duì)奮斗的方向，找到合適的人才;

● 把20%的時(shí)間用于人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練上，才有更多的人才可用;

● 領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力是自我完善和影響他人;

● 沒(méi)有真誠(chéng)關(guān)心員工，就是對(duì)人不負(fù)責(zé)，不敢大膽管理員工，就是對(duì)事不負(fù)責(zé);

● 只有打破職位壟斷，團(tuán)隊(duì)才有危機(jī)感和進(jìn)取心;

● 培訓(xùn)就是管理，真正的管理從培訓(xùn)開(kāi)始;

● 一個(gè)好的理念和策略絕不會(huì)自然創(chuàng)造好的結(jié)果，只有投入心力去推動(dòng)才會(huì)發(fā)揮生產(chǎn)力;

● 管理者首要職能是讓員工對(duì)自己所干的事情負(fù)責(zé)任;

● 要想享受更多榮譽(yù)與利益，就要承受更多責(zé)任與委屈;

● 執(zhí)行力的基礎(chǔ)是服從，在企業(yè)首先要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的服從精神。

此外，還應(yīng)掌握激勵(lì)員工的小技巧，如給員工獎(jiǎng)勵(lì)休假、旅游;給員工家屬發(fā)短信打電話(huà);建立內(nèi)部學(xué)習(xí)交流園地;開(kāi)展三員三費(fèi)三活動(dòng);舉行重要員工離職座談會(huì)，對(duì)離職員工予以關(guān)懷;給員工本人發(fā)個(gè)性獎(jiǎng)勵(lì)等。