1、評(píng)估前根據(jù)供方特點(diǎn)對(duì)供方進(jìn)行分類(lèi)，分別為承包商、監(jiān)理、采購(gòu)商，定義如下：

2、針對(duì)每一類(lèi)供方分別制定了不同評(píng)估部門(mén)（項(xiàng)目、工程、成本、設(shè)計(jì)）的分項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)及相應(yīng)權(quán)重，指標(biāo)和權(quán)重經(jīng)過(guò)參評(píng)部門(mén)充分討論協(xié)商后確定；

3、評(píng)估中由各參評(píng)部門(mén)采用打分方式，經(jīng)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算形成各參評(píng)部門(mén)的評(píng)估分?jǐn)?shù)，再由工程部根據(jù)評(píng)估參評(píng)部門(mén)的評(píng)估分?jǐn)?shù)、部門(mén)權(quán)重匯總計(jì)算出某一供方的綜合得分；

4、根據(jù)評(píng)估綜合得分判定供方合作等級(jí)報(bào)公司管理層審批認(rèn)定。

1、承包商分項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重

項(xiàng)目經(jīng)理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：

工程管理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：

成本管理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：

設(shè)計(jì)部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：

2、監(jiān)理分項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重

項(xiàng)目經(jīng)理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：

工程管理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：

成本管理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：

設(shè)計(jì)部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：

3、采購(gòu)商分項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重

項(xiàng)目經(jīng)理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：

工程管理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：

成本管理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：

設(shè)計(jì)部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下表：

三、評(píng)分辦法

1、每一分項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)的評(píng)分采用5分制，評(píng)估人員根據(jù)供方表現(xiàn)打分，最高5分代表很滿(mǎn)意，最低1分代表不滿(mǎn)意，采用整數(shù)。

2、對(duì)具體供方進(jìn)行評(píng)估時(shí)，工程管理部將評(píng)估指標(biāo)發(fā)給各評(píng)估部門(mén)，由評(píng)估部門(mén)指定評(píng)估人員評(píng)估，以項(xiàng)目經(jīng)理部為例：項(xiàng)目部評(píng)估人員評(píng)估時(shí)，首先對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部需要評(píng)估的分項(xiàng)指標(biāo)逐一打分，評(píng)分乘以權(quán)重得到具體分項(xiàng)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，所有指標(biāo)分?jǐn)?shù)累加得到項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)估總分，評(píng)估結(jié)果需要項(xiàng)目總經(jīng)理審核確認(rèn)。

3、其他部門(mén)評(píng)估同項(xiàng)目經(jīng)理部。

4、各部門(mén)的評(píng)估分?jǐn)?shù)匯總至工程管理部，由工程管理部根據(jù)事先經(jīng)各部門(mén)討論確認(rèn)的部門(mén)權(quán)重加權(quán)計(jì)算出最終的評(píng)估得分。

5、計(jì)算公式：

說(shuō)明：

說(shuō)明：

6、評(píng)估中使用EXCEL，將上述公式導(dǎo)入EXCEL，自動(dòng)計(jì)算。

7、根據(jù)評(píng)估得分判定供方合作等級(jí)，報(bào)公司管理層審批認(rèn)定。

四、評(píng)估效果反饋

1、由定性評(píng)估發(fā)展為定量評(píng)估，在一定程度上規(guī)避了人為因素的影響，評(píng)估結(jié)論更客觀(guān)、公正；

2、評(píng)估結(jié)論對(duì)與供方的溝通改進(jìn)更具指導(dǎo)意義，能夠明確指出供方合作過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和不足。

3、評(píng)估效率的提高很明顯，評(píng)估方式由過(guò)去的按部門(mén)順序評(píng)估調(diào)整為參評(píng)部門(mén)同時(shí)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期由50天縮短為15天，提高了效率。

五、后續(xù)改進(jìn)

需要進(jìn)一步完善評(píng)估體系，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)評(píng)估體系，評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重需作出適時(shí)調(diào)整。

友情提示