編者按

率先發(fā)展看轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型升級看企業(yè)。連日來，本報記者走進企業(yè)，傾聽企業(yè)家心聲，捕捉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展軌跡，感受企業(yè)火熱的生產(chǎn)場面。我們振奮，因為江陰企業(yè)對轉(zhuǎn)型發(fā)展的先知先覺和敏銳把握；我們感悟，因為江陰企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的創(chuàng)新創(chuàng)造和各顯神通；我們思索，因為江陰企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的艱難前行和執(zhí)著追求。請看本報采訪組發(fā)回的系列報道《“四個創(chuàng)新”看江陰工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型》——

美國著名經(jīng)濟學(xué)家莫爾頓·卡曼和南賽·施瓦茨認(rèn)為，決定技術(shù)創(chuàng)新的三大關(guān)鍵因素是競爭程度、企業(yè)規(guī)模和壟斷力量。在后金融危機時期的當(dāng)下，市場供求關(guān)系失衡、貿(mào)易保護主義抬頭、勞動力及各類成本飆升……一系列“緊箍咒”層層加之，直接導(dǎo)致企業(yè)為求生存的競爭加劇，生存競爭已成為主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最大的動因。

可喜的是，在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程中，江陰不乏已經(jīng)走上技術(shù)創(chuàng)新之路并且頗有斬獲的企業(yè)。通過要素升級，不斷進行技改和裝備投入；進行合作研發(fā)，借產(chǎn)學(xué)研合作平臺尋雙贏之道；通過自主創(chuàng)新，量身定做適合企業(yè)自身的核心競爭力……他們用不同的道，闡述著技術(shù)創(chuàng)新的個中內(nèi)涵。

要素升級

“高精尖”創(chuàng)造“高端生產(chǎn)力”

在市場競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)下，企業(yè)對作為生產(chǎn)要素的裝備進行升級換代，可謂是一針立竿見影的“強心劑”。與投入巨資和精力進行“無中生有”的研發(fā)不同，要素升級少了漫長的研發(fā)過程，多了靈活的市場反應(yīng)能力，不失為一種“拿來主義”的成功運用。

眼下，江陰的很多企業(yè)都嘗到了要素升級的甜頭。走進興澄特鋼，目之所及，恍惚間能給人一種參觀萬國博覽會的錯覺：企業(yè)的主要生產(chǎn)裝備均從國外引進，生產(chǎn)過程均采用國際先進工藝。今年，該企業(yè)又投資2億美元，從意大利涅利公司進口了新型合金材料項目的主體裝備，整體技術(shù)將達到國際領(lǐng)先水平。以技術(shù)改造和裝備升級為兩大主線，今年興澄特鋼有望實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值增10%以上、入庫稅金增8%以上的年度目標(biāo)。

深諳要素升級，并借此實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)并非興澄特鋼一家。就在去年，江陰強力化纖投入了8000萬元用于技術(shù)改造。在這次技術(shù)改造中，強力化纖將原來的兩步法紡紗工藝改成了一步法，裝備改造完成后，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量都得到了提升，并且大大提升了企業(yè)的利潤空間，全年利潤可增加1200萬元。事實上，強力化纖每年用于技術(shù)改造的投入都在5000萬元以上。

因而，從某種程度來看，要素升級是工業(yè)經(jīng)濟有效緩解低水平生產(chǎn)能力過剩、產(chǎn)品附加值低、創(chuàng)新能力不足等深層次矛盾的有力舉措。但不可否認(rèn)，盡管有不少成功案例的引領(lǐng)示范，但要素升級的作用依然沒有得到一些企業(yè)的重視。究其原因，源于有的企業(yè)簡單滿足于當(dāng)前相對低端卻穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)；還有的企業(yè)則囿于財力，在各類成本中分身乏術(shù)……

令人欣慰的是，除去市場的倒逼之外，政府也出臺了一系列政策利好。目前，我市已制定了《關(guān)于鼓勵工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造裝備投入的意見》，安排了1.5億元的裝備投入貼息資金，以引領(lǐng)更多的企業(yè)走上要素升級之路。2012年，全市新上技改項目616個，完成技改投入308億元，增長17.8%，其中裝備投入206億元。

合作研發(fā)

“集體智慧”護航“二次騰飛”

合則兩利，于經(jīng)濟發(fā)展來說同樣適用。海歸張雷創(chuàng)辦的遠景能源用自己的實踐證明了合作共贏的極致。

翻看遠景能源的戰(zhàn)略布局，可以清晰看到張雷的全球化借力脈絡(luò)。遠景能源的觸角遍布全球：在風(fēng)電故鄉(xiāng)丹麥奧胡斯設(shè)立風(fēng)電領(lǐng)域全球創(chuàng)新中心，在全球能源技術(shù)之都美國休斯敦設(shè)立數(shù)字能源及云服務(wù)中心，在尖端電池技術(shù)大國日本的大阪設(shè)立儲能鋰電池研發(fā)中心，在清華成立智能電網(wǎng)技術(shù)研究所，在北大成立風(fēng)能和空氣動力學(xué)研究所……

這套以借力打力為核心的“太極拳”理論讓遠景嘗到了大甜頭。如今，他們能聯(lián)合歐洲先進風(fēng)電技術(shù)爭奪美國市場，聯(lián)合美國先進信息技術(shù)搶占?xì)W洲及日本市場，聯(lián)合日本尖端儲能技術(shù)征戰(zhàn)歐美市場。更直觀的結(jié)果便是以500人的規(guī)模，實現(xiàn)了2012年銷售超40億元的奇跡！

事實上，追根溯源，合作研發(fā)應(yīng)是江陰企業(yè)代代相傳的優(yōu)秀基因。江陰經(jīng)濟發(fā)端于上世紀(jì)70年代末期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，而崛起則源于合作研發(fā)。彼時，農(nóng)民初嘗辦企業(yè)的甜頭，但最缺的卻是懂技術(shù)會使用生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)人員?！靶瞧谔旃こ處煛北阍诖饲榇司跋聭?yīng)運而生。這些只有周末才有閑暇為企業(yè)提供服務(wù)，順便賺點“外快”的工程師們，用技術(shù)和知識為江陰經(jīng)濟騰飛奠定了原始基礎(chǔ)。

而今，“星期天工程師”被更為時髦的產(chǎn)學(xué)研合作所取代，而合作研發(fā)的步子也越走越大、越走越遠，甚至邁出了國門。如位于璜土鎮(zhèn)的南泰家紡，早在成立伊始，企業(yè)就選定國際家居巨頭宜家尋求全面合作。宜家提供的市場為南泰家紡提供了生存的土壤，更重要的是，宜家的設(shè)計研發(fā)團隊與南泰家紡常年保持對接合作，通過雙方合作開發(fā)出了一系列符合國際最新潮流的家紡用品，使南泰家紡的核心競爭力得以逐年提升。今年，在宜家對全球1030家供應(yīng)商進行綜合實力考評時，南泰家紡位居第29位。

當(dāng)然，在越來越多企業(yè)通過合作研發(fā)實現(xiàn)“二次騰飛”之際，我們?nèi)阅馨l(fā)現(xiàn)，這種意識的覺醒還有待更強有力的鼓與呼。目前江陰還有許多企業(yè)依舊只能依賴貼牌加工、來樣加工等低端業(yè)務(wù)維持生計，合作研發(fā)意識仍待進一步增強。    

自主創(chuàng)新

“自我突破”謀求“華麗嬗變”

創(chuàng)新難，自主創(chuàng)新更難。當(dāng)前，絕大多數(shù)中國企業(yè)已經(jīng)從“仿造階段”過渡到“制造階段”,但只有少數(shù)企業(yè)能夠走到“創(chuàng)造階段”。但一向敢為人先的江陰企業(yè)，在這一步上已經(jīng)邁出了堅實的步伐。

提到自主創(chuàng)新，必定繞不開揚子江船業(yè)。作為船業(yè)巨頭，江蘇揚子江船業(yè)坐擁上海兩家船舶專業(yè)研究設(shè)計公司，同時還新成立了揚子江企業(yè)技術(shù)中心，擁有研發(fā)人員近千人。而這一強大的技術(shù)底蘊，成為揚子江船業(yè)勇抗“寒冬”的底氣所在。

今年，揚子江船業(yè)投入研發(fā)費用將超過3個億，開發(fā)新船型將超過10個，新接船舶產(chǎn)品訂單將超過20億美元，以更綠色環(huán)保、性價比更高、更具競爭力的產(chǎn)品參與國內(nèi)外市場競爭，被公認(rèn)為中國船業(yè)有望打破韓國壟斷的希望之一。

揚子江船業(yè)的豪氣，絕不是一個孤立的例證。在其背后，是江陰這個工業(yè)強市源源不斷的自主創(chuàng)新潮流：法爾勝開發(fā)的鋅鋁合金鍍層鋼絲耐久型纜索、江蘇陽光開發(fā)的防透薄花呢、錦明玻璃技術(shù)有限公司開發(fā)的六軸重載工業(yè)機器人榮獲了江蘇省優(yōu)秀新產(chǎn)品金獎……2012年，江陰全年實施重點產(chǎn)學(xué)研項目75個，獲批省級以上科技計劃項目184個，新增企業(yè)技術(shù)中心11家、企業(yè)工程技術(shù)研究中心16家，全社會研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達到2.83%。

創(chuàng)新未有窮盡。按照國際慣例，研發(fā)投入占GDP的2%是“創(chuàng)新驅(qū)動”的標(biāo)志之一，但我們的大多數(shù)企業(yè)還遠達不到這一點。如何進一步引導(dǎo)企業(yè)加大自身科研投入，打造具有戰(zhàn)斗力的研發(fā)團隊，將是江陰經(jīng)濟發(fā)展拋給有關(guān)職能部門的又一重要課題。

短評

以技術(shù)創(chuàng)新為矛

破市場堅冰之盾

□漁樵

在后金融危機的時代背景下，企業(yè)間的競爭越來越體現(xiàn)為技術(shù)水平的比拼?？v觀國際國內(nèi)市場，隨著后金融危機的持續(xù)影響，企業(yè)發(fā)展所面臨的不利因素正越來越多，相對應(yīng)的，便是市場的門檻越來越高，競爭越來越激烈。如何抓住市場，目前的關(guān)鍵不在于誰比誰的規(guī)模大，而在于誰的技術(shù)更新、產(chǎn)品更好、更易抓住消費者的心。

對于江陰的企業(yè)來說，越是在危機時代，就越要注重技術(shù)創(chuàng)新。而抓技術(shù)創(chuàng)新，最簡單的方法是要素升級，利用我市裝備貼息的優(yōu)惠政策，直接投資上新裝備、搞大技改，以最短的時間、用最新的產(chǎn)品搶占市場；最委婉的方法是合作研發(fā)，依托產(chǎn)學(xué)研平臺，借用科研院校的智力支撐，共同開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品；最可靠的方法是自主創(chuàng)新，依托自身過硬的研發(fā)力量，開發(fā)出具有核心競爭力和自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。

而對于自主創(chuàng)新，企業(yè)更重要的是舍得投入。法爾勝近50年長盛不衰，遠景能源2007年以來的爆發(fā)式增長，很重要的一條，就是他們每年的研發(fā)投入高達4%-5%。這些投入帶來的直接效果便是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的爆發(fā)式成長和一系列經(jīng)營數(shù)據(jù)的同步飆升。

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