全球奢侈品行業(yè)的六大趨勢判斷

1，奢侈品的產(chǎn)品和服務優(yōu)勢在未來將越發(fā)不明顯，特別是產(chǎn)品同質(zhì)化將十分嚴重，傳統(tǒng)奢侈品牌在未來3－5年內(nèi)將進一步縮小和大眾消費品牌之間的質(zhì)量差距和價格差距。

2，2016年將出現(xiàn)全球范圍的品牌出售潮，更多的資本力量將有機會通過收購或參股奢侈品牌進入奢侈品行業(yè)，其中包括投資或收購傳統(tǒng)一線奢侈品牌。

3，2016年將是奢侈品電商真正高速發(fā)展的一年，全球奢侈品行業(yè)將集體擁抱電商，特別是品牌官網(wǎng)將成為最主要的奢侈品電商平臺。

4，奢侈品牌設計師時代終結，奢侈品牌將不再可能通過一個或幾個設計師獲得市場廣泛認可，設計師在產(chǎn)品和服務中的地位在未來將明顯降低，智能設計和共享設計將成為未來時尚領域設計趨勢。

5，奢侈品集團對于原材料市場的爭奪將進一步加劇，產(chǎn)品原材料，特別是天然原材料在奢侈品牌產(chǎn)品成本結構中的比重將進一步加大，產(chǎn)品原材料將比之前任何時候更能成為奢侈品牌的營銷賣點。

6，國際奢侈品牌將進一步關店，減少門店數(shù)量同時進行現(xiàn)有門店改造，大店和旗艦店將成為奢侈品門店主流，門店功能將更加多元化，生活方式體驗和服務將成為核心價值訴求。

中國奢侈品市場五大增長點

1，高端、小眾、定制品牌將進一步大行其道并獲得更多發(fā)展機會，特別是那些擁有悠久歷史、獨特工藝與原材料優(yōu)勢，并且已經(jīng)擁有一定客戶基礎的品牌。

2，奧特萊斯在2016年將繼續(xù)爆發(fā)式發(fā)展，并一定程度取代傳統(tǒng)高端百貨業(yè)的霸主地位，傳統(tǒng)高端百貨在2016年將進一步轉(zhuǎn)型為生活方式服務中心，餐飲服務等非零售業(yè)態(tài)將進一步加大比重。

3，O2O與C2B將徹底改變傳統(tǒng)奢侈品零售模式，中國市場將產(chǎn)生一批立足O2O或C2B的奢侈品零售企業(yè)，基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的會員制綜合服務企業(yè)將成為奢侈品市場的未來亮點。

4，定制仍然是2016年最大的創(chuàng)業(yè)機會，基于大數(shù)據(jù)思維的定制服務類創(chuàng)業(yè)項目將進一步井噴式發(fā)展，但同時定制平臺類項目的競爭和整合也會加劇，將出現(xiàn)幾個具有未來競爭力的大型定制服務平臺雛形，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也將大范圍進入定制領域，并成為未來定制服務平臺的主力軍。

5，2016年消費升級將成為和產(chǎn)業(yè)升級一樣熱門的商業(yè)話題，將有更多資本涌入消費升級領域，高端生活方式領域?qū)@得更大、更多發(fā)展機會。

中國奢侈品市場五大變遷

1，新媒體將進一步搶占奢侈品行業(yè)廣告份額，同時奢侈品牌也將進一步大范圍削減傳統(tǒng)時尚媒體，特別是紙媒的預算，傳統(tǒng)時尚媒體將進一步受到重創(chuàng)，大部分時尚媒體將陷入收入銳減轉(zhuǎn)型無力的尷尬局面。

2，國際奢侈品牌的中國管理團隊將進一步更換，奢侈品牌中國區(qū)管理將逐步去高管化，總部將進一步加強對中國市場的直接管理。

3，傳統(tǒng)商業(yè)零售地產(chǎn)將繼續(xù)“去零售化”，體驗和服務將成為傳統(tǒng)商業(yè)零售地產(chǎn)的核心價值取向，2016年將迎來傳統(tǒng)商業(yè)零售互聯(lián)網(wǎng)化改造的實質(zhì)性進展。

4，中國政府2016年將進一步加大進口關稅調(diào)整力度，并且利用各種政策手段限制境外購物，以促進中國本土消費增長。

5，2015年雖然隨著境外旅游人數(shù)激增，中國消費者境外奢侈品購物達到最高點，但是并不具備后期繼續(xù)增長的能力和機會，2017年將出現(xiàn)明顯的消費回流，其中奧特萊斯和電商將成為拉動內(nèi)需主要方向。

中國奢侈品市場五大風險

1，國際奢侈品牌在2016年將進一步大規(guī)模進入電商領域，并通過電商網(wǎng)絡進一步搶占全球市場，中國零售企業(yè)以及中國本土品牌，將進一步承受前所未有的壓力和打擊。

2，國外奢侈品牌并購風險大于機會，并購后的整合將成為并購是否成功的關鍵，眾多中國資本將陷入國外奢侈品牌收購陷阱，收購后的運營管理能力不足將導致很多品牌進行二次出售。

3，中國奢侈品電商因為盈利能力不足，雖然很多項目已經(jīng)獲得資本市場投資，但是2016年將越發(fā)艱難，并有可能出現(xiàn)崩盤現(xiàn)象，特別是垂直電商。

4，國際奢侈品牌在華發(fā)展20年所培養(yǎng)的大批管理人才并不一定適合中國本土品牌的創(chuàng)立與發(fā)展。

5，奧特萊斯雖然在一定時期具有巨大商業(yè)機會，但是現(xiàn)有模式并不具備長久發(fā)展?jié)摿ΓF(xiàn)有奧特萊斯的設計需要更具前瞻性。