每個(gè)人在工作當(dāng)中都會(huì)遇到?jīng)]有狀態(tài)，負(fù)能量爆表，情緒低落，沒有目標(biāo)感，工作的激情等狀況。

遇到這種狀況，有時(shí)候你會(huì)怪罪是受外部環(huán)境影響，有時(shí)候你會(huì)抱怨自己不夠成熟不夠有執(zhí)行力，有時(shí)候你甚至?xí)J(rèn)為這是天注定自己運(yùn)氣不佳，那到底是什么在消磨你對工作的熱情呢？

看看下面是這些看似很合理的管理手段，你可能會(huì)找到答案。

01、關(guān)于加班

在正常工作時(shí)間內(nèi)完成自己的本職工作，是我們每一位員工的職責(zé)，如果沒有辦法按時(shí)完成加班也是無可厚非的。

但是如果公司以加班作為員工是否盡職盡責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，那一切就都變味了，就會(huì)出現(xiàn)以下幾種情形：

• 領(lǐng)導(dǎo)不下班，員工也不能下班，員工沒事也必須加班；

• 因?yàn)閺?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，只要團(tuán)隊(duì)沒下班，你也不能下班；
  

• 年底期望升職加薪的，就會(huì)在年底的時(shí)候用加班來多多表現(xiàn)自己；

  ... ...

這樣的管理手段，不僅消磨員工的工作熱情，也會(huì)讓那些努力認(rèn)真做事的人得不到重用。

02、關(guān)于奉獻(xiàn)

幾乎所有企業(yè)都會(huì)倡導(dǎo)員工要具備奉獻(xiàn)精神，這本身是一件很好的事情，不僅有助于提升凝聚力還會(huì)提升客戶的滿意度。

但是如果把倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神當(dāng)做一種強(qiáng)制要求時(shí)，那一切也都變得怪異起來了，會(huì)出現(xiàn)：

• 員工以“不報(bào)銷小錢或者不報(bào)銷”為榮，

• 員工以“不請病假或者帶病工作”為榮，

• 員工以“誰加班多通宵多”為榮，

... ...

遇到這類情形，我多想告訴他，這其實(shí)就是洗腦。任何合理規(guī)范的制度都不應(yīng)該鼓勵(lì)這種行為，因?yàn)槌霈F(xiàn)這樣的行為一定會(huì)損害原本遵守規(guī)則的人，不給報(bào)銷本身就不合理，帶病工作更是扭曲人性。

03、關(guān)于培訓(xùn)

作為一名人力資源從業(yè)者，在我眼中的培訓(xùn)主要就是教人如何提高業(yè)務(wù)能力，掌握工作技巧，了解行業(yè)知識。

但是還有一種培訓(xùn)卻經(jīng)常占領(lǐng)著企業(yè)培訓(xùn)的講臺，這種培訓(xùn)教導(dǎo)員工要服從服從服從，要執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行，要感恩感恩感恩。課堂上撒了一碗又一碗的雞湯，這在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)調(diào)動(dòng)員工積極性和工作激情，但是一旦這樣的培訓(xùn)多了，不僅讓員工身心俱疲，還有礙員工的個(gè)人成長。

04、關(guān)于孝道

百善孝為先，尊重長輩孝順父母本是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。

但是不要忽視了，孝道本身對于每個(gè)人來說都是一件私事，并不是所有人都愿意把家里的人和事與人分享。

可是，有些企業(yè)并不那么認(rèn)為，他們會(huì)把孝道當(dāng)做一種“福利”的手法，把員工的孝道和父母的故事擴(kuò)大并曝光在公司所有員工面前，這看似是一種關(guān)懷，實(shí)際上是站在道德高點(diǎn)忽視每個(gè)人的隱私與尊嚴(yán)。

特別是那些煽情催淚的戲碼，我們大部分人的父母輩都很含蓄委婉，卻偏要他們上舞臺拍視頻去“作秀”。這種孝道真的很難領(lǐng)悟。

05、關(guān)于微信

每個(gè)人手機(jī)里都應(yīng)該幾個(gè)微信工作群，這些工作群幫助大家更快捷更有效的溝通與交流，是時(shí)代給我們帶來的便利。

這些微信群可能到了凌晨都還在討論工作布置任務(wù)，偶爾幾次因?yàn)楣ぷ鳠o可厚非，但是經(jīng)常如此這和加班又有何區(qū)別？

另外，可能最討厭的就是被強(qiáng)制要求在朋友圈里發(fā)送公司的廣告或者領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)過的雞湯，要向自己的親朋好友推廣公司產(chǎn)品與品牌的同時(shí)，還要天天站在朋友圈的中央呼喚愛。

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所以說這些看似非常合理的管理手段，稍有不慎用的不好就引起諸多不滿，從而消磨員工工作激情。

當(dāng)然，看完以上五點(diǎn)可能你會(huì)說，那你看看華為，他們就是強(qiáng)調(diào)狼性，強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)，加班也很多雞湯也不少。

但是大家不要忘了華為的工資獎(jiǎng)金和期權(quán)回報(bào)是非?？陀^的，華為是真正做到了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。即你付出了多少“責(zé)”，公司就會(huì)給你多少“權(quán)”和“利”，但是我們真正做到了權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一了嗎？所以說要讓合理的管理手段有效，最基礎(chǔ)的點(diǎn)就在于責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。

上面說完了外界的因素，最后簡單說一說我們每個(gè)人內(nèi)心所追求的問題。

小匯問一下各位：大家所從事目前的工作，你所堅(jiān)信的到底是一項(xiàng)你自己所追求的事業(yè)還是這項(xiàng)工作可以給你帶來利益與收獲？

這兩者的區(qū)別是：前者你已經(jīng)明確地知道了自己想成為什么樣的人從事什么樣的工作，為別人帶來什么樣的價(jià)值，并且事業(yè)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于賺錢的意義。

而后者是，你的目的是為了當(dāng)一個(gè)成功的人，你最大的目標(biāo)是賺更多的錢，如果真的能夠賺大錢可能你不太在乎做什么事情，你的目的單純而直接。

• 工作讓你厭倦，但事業(yè)讓你興奮。

• 工作時(shí)你常覺得薪水太少，但做事業(yè)時(shí)讓你覺得財(cái)富不等金錢，而在于自身的成長以及這件事情的價(jià)值。

• 工作的人很精打細(xì)算，但做事業(yè)的人卻很大度，不計(jì)較個(gè)人得失。

• 工作的人做事沒有明確的目標(biāo)，但做事業(yè)的人每一分鐘都清楚自己想要的是什么。

如果你是前者，那么你的工作熱情永遠(yuǎn)在你心中燃燒著是不會(huì)被澆滅的，如果你是后者，那你的工作熱情要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況隨時(shí)調(diào)整。

如果你還是不理解，那我就問你，「你愛的是我，還是愛情本身？」

所以其實(shí)小匯想說的是，我們員工并不是天生對那些“看似合理”的管理手段有諸多不滿的，如果一個(gè)公司可以做到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一，如果一個(gè)員工從內(nèi)心把工作當(dāng)做事業(yè)來做，那這些“看似合理”的手段就會(huì)變成“真正合理”了。