--縣油棉四廠  王--

我叫王--，男，現(xiàn)年34歲，大專文化程度，中共預(yù)備黨員，現(xiàn)任會計(jì)科科長、助理會計(jì)師。

我80年8月畢業(yè)于德州--學(xué)校財(cái)會專業(yè)，分配在--黃河修防段機(jī)械隊(duì)任會計(jì)兼出納，82年10月調(diào)油棉三廠任會計(jì)，83年8月調(diào)油棉四廠任會計(jì)，87年8月起任會計(jì)副股長、會計(jì)副科長、科長，并主持會計(jì)股（科）工作。

一、加強(qiáng)財(cái)會業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。

89年，我被評為助理會計(jì)師，這是黨和政府對自己多年培養(yǎng)的結(jié)果，是同志們對自己的鼓勵，是社會對自己工作成績的肯定。擔(dān)任助理會計(jì)師后，需要更高的專業(yè)知識和工作能力，為了更好地適應(yīng)工作，除按規(guī)定學(xué)習(xí)了中央黨校函授學(xué)院黨政管理專業(yè)全部課程外，還自學(xué)了《會計(jì)師崗位培訓(xùn)教材》、《管理會計(jì)》、《工業(yè)會計(jì)》、《企業(yè)會計(jì)核算教學(xué)圖解》等書，又結(jié)合本企業(yè)會計(jì)內(nèi)容，反復(fù)學(xué)習(xí)了新改編的《山東省棉麻會計(jì)核算辦法》《供銷社會計(jì)制度 》《棉麻財(cái)務(wù)》、《棉麻物價(jià)》、《供銷社財(cái)務(wù)》及《會計(jì)法》、《工商稅務(wù)管理法規(guī)》、《經(jīng)濟(jì)合同法》。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，使自己能系統(tǒng)地掌握財(cái)會基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，正確貫徹黨的財(cái)經(jīng)政策和財(cái)會法規(guī)制度，豐富了主持全廠經(jīng)濟(jì)核算的工作經(jīng)驗(yàn)，提高了核算質(zhì)量和管理能力。

二、狠抓會計(jì)基礎(chǔ)工作，全面提高核算質(zhì)量

擔(dān)任現(xiàn)職以來，我著重抓了會計(jì)人員基礎(chǔ)工作和核算質(zhì)量的提高。我首先根據(jù)會計(jì)人員分工，充實(shí)補(bǔ)充了原來制定的會計(jì)崗位責(zé)任制，并建立了和個(gè)人工資福利掛鉤的業(yè)績考核制度。給每個(gè)會計(jì)配齊的會計(jì)制度、經(jīng)濟(jì)法規(guī)，訂閱了《商業(yè)會計(jì)》、《財(cái)務(wù)與會計(jì)》刊物進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，分別對出納憑證、工資憑證、銀行委托收款憑證制定了嚴(yán)格的傳遞管理辦法，以增強(qiáng)處理手續(xù)責(zé)任心。對流動資金貸款建立了平行登記備查簿，作為帳外帳，用來隨時(shí)掌握還款時(shí)間，防止逾期加息，檢查利率執(zhí)行、利息計(jì)算是否有誤。

幾年來，我堅(jiān)持對每筆會計(jì)憑證、每張?jiān)际掷m(xù)，在記帳前、報(bào)銷前，都全部審核一遍，嚴(yán)格把關(guān)，對不合理不正確的單據(jù)憑證或拒付，或安排重新制證。財(cái)會科長嚴(yán)格審核單據(jù)的作法，由主管部門作為減少會計(jì)列支差錯(cuò)和消滅違紀(jì)金額的經(jīng)驗(yàn)向全縣棉麻系統(tǒng)進(jìn)行了推廣。

隨著棉花收購計(jì)算機(jī)把棉款和返還油餅一次性結(jié)算，出現(xiàn)了棉花及棉籽實(shí)物尚為加工，單據(jù)、帳表即已表現(xiàn)油餅付出核算不實(shí)現(xiàn)象，我及時(shí)改進(jìn)了收購返還環(huán)節(jié)報(bào)帳辦法及會計(jì)帳務(wù)處理程序，使核算內(nèi)容盡可能符合實(shí)際，達(dá)到了帳帳、帳實(shí)、帳表相符。

通過上述一系列努力，大大加強(qiáng)了對所有憑證手續(xù)及銀行借款的管理控制，提高了會計(jì)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和核算質(zhì)量，責(zé)任心大大加強(qiáng)。會計(jì)制證時(shí)盲目列支和亂劑成本費(fèi)用明顯少了，對購進(jìn)控購商品、低值易耗品、固定資產(chǎn)的管理，各項(xiàng)基金、稅金、獎金的提取都能按制度規(guī)定辦理。承付大量的委托銀行收款，沒有因處理不及時(shí)出現(xiàn)過誤付、錯(cuò)付情況，平均達(dá)2000萬余額的銀行借款沒有出現(xiàn)過逾期加息情況，帳帳、帳實(shí)核對及各種財(cái)產(chǎn)物資清查都能按規(guī)定認(rèn)真有序的進(jìn)行。我單位連續(xù)四年在縣稅收、財(cái)務(wù)、物價(jià)大檢查及審計(jì)專業(yè)檢查中，均無違紀(jì)現(xiàn)象，受到各檢查組的一致好評。90年我擔(dān)任單位會計(jì)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，按省達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則，具體組織整改工作，以縣供銷系統(tǒng)最高分?jǐn)?shù)順利通過了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。縣棉麻公司根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)多年的內(nèi)審情況，并聽取各檢查單位意見，高度評價(jià)了四廠的會計(jì)基礎(chǔ)工作，于91年春天，縣公司領(lǐng)導(dǎo)和主管財(cái)科科長親帥全縣棉麻系統(tǒng)八個(gè)單位會計(jì)科長、主管會計(jì)和出納來四廠座談學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，給予很高的榮譽(yù)。

三、加強(qiáng)棉站管理，分析經(jīng)營情況，指導(dǎo)收購。

我廠所屬有三個(gè)棉花收購站，每年棉站的合計(jì)收購量及費(fèi)用支出等均占全廠相當(dāng)比例，如何搞好棉站收購、調(diào)運(yùn)、資金、費(fèi)用管理等工作，是個(gè)很重要的課題，搞不好是個(gè)大漏洞，會給廠里整個(gè)經(jīng)營管理工作帶來很大的損失。

棉站由供銷社改由棉廠管理后，廠站統(tǒng)一核算，棉站作為棉廠派出機(jī)構(gòu)，對棉站一年的經(jīng)營情況，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)只知道某站總的盈虧多少錢，不知道具體盈在哪里，虧在哪里，虧的合不合理。對此經(jīng)過長時(shí)間摸索，我寫了“棉花收購站盈虧情況計(jì)算分析簡法”的報(bào)告，對棉花經(jīng)營各因素影響盈虧金額的程度，用連環(huán)計(jì)算法計(jì)算分析，供廠站領(lǐng)導(dǎo)參考。

如四廠有個(gè)棉站，90年共收籽棉386萬斤、折皮棉146萬斤、付款231.2萬元。調(diào)廠后虧籽棉31000斤、虧折皮棉2700斤、長款5900元。如籠統(tǒng)看，雖然虧重多一些，但金額長，經(jīng)營基本不錯(cuò)，但通過盈虧分析，調(diào)廠后品級長度升值18000元，衣分升值6600元，是由于棉站向廠高發(fā)，并沒有真正增值，是虛盈。而籽棉虧重虧款18700元，是商品在保管運(yùn)輸過程中損失了，且籽棉虧重比例較大，超過萬分之五的正常虧耗，是管理不善造成的。這樣看，該棉站總的情況并不好，如不進(jìn)行分析，經(jīng)營管理不好的問題，就被表面長款的假象掩蓋了。

幾年來，通過對棉站棉花盈虧計(jì)算分析，不僅詳細(xì)了解了棉站棉花盈虧的構(gòu)成，還考核檢查了棉站執(zhí)行收購政策情況，棉檢員業(yè)務(wù)水平高低，和站方管理工作的好環(huán)，全面總結(jié)了棉站工作，提高了棉站收購工作水平。

棉站歸廠后，實(shí)行報(bào)帳制半獨(dú)立核算。棉站收購資金有時(shí)實(shí)行“下貸上劃”，有時(shí)“下貸下還”。我根據(jù) 不同時(shí)期的不同情況，不斷充實(shí)完善“站歸廠會計(jì)管理核算試行辦法”，并設(shè)計(jì)了棉站費(fèi)用報(bào)銷、資金平衡旬報(bào)兩套主要報(bào)表。對各站帳務(wù)設(shè)置、記載、報(bào)表份數(shù)、報(bào)表時(shí)間做出了具體統(tǒng)一的規(guī)定，給棉站會計(jì)工作及廠領(lǐng)導(dǎo)了解棉站財(cái)務(wù)、資金、庫存狀況帶來了很大的方便，核算辦法由縣公司財(cái)科領(lǐng)導(dǎo)向全縣廠站進(jìn)行了推廣。

四、應(yīng)用管理會計(jì)，指導(dǎo)經(jīng)營活動。

90年，我廠有3萬擔(dān)棉花自銷任務(wù)，當(dāng)時(shí)棉花品級多數(shù)是327品級，每擔(dān)平均成本價(jià)310元，供應(yīng)價(jià)335元，差價(jià)25元。當(dāng)時(shí)棉花多放一個(gè)月僅利息等費(fèi)用支出2.6元。為了盡快銷售，減少行息，增加盈利，我用剛學(xué)習(xí)的庫存商品保本期進(jìn)行了分析。計(jì)算結(jié)果每擔(dān)固定費(fèi)用12元，可變費(fèi)用2.6元，棉花儲存的盈虧界限是5個(gè)月。儲存超過5個(gè)月就虧損，超過時(shí)間愈長，虧損就愈多，低于這個(gè)時(shí)間就盈余。在我建議下，廠部采取適當(dāng)讓利，提前銷售兩個(gè)月，3萬擔(dān)棉花計(jì)多盈利15.6萬元，此后，我對棉廠的棉絨、油餅等主要產(chǎn)品都進(jìn)行保本期分析，如棉花保本期是5個(gè)月，短絨6個(gè)月，衛(wèi)生油5.5個(gè)月，棉餅6個(gè)月，每個(gè)產(chǎn)品的保本期、固定費(fèi)用、可變費(fèi)用都經(jīng)常懸掛在業(yè)務(wù)科墻壁上，一目了然。有效的指導(dǎo)了經(jīng)營活動，促進(jìn)了最佳效益的實(shí)現(xiàn)。

五、強(qiáng)化管理措施，開源節(jié)流，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

在嚴(yán)格執(zhí)行上級財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)上，并根據(jù)本廠具體情況，我于90年協(xié)助新領(lǐng)導(dǎo)班子制定了28條財(cái)務(wù)管理制度，之后又起草制定了織布車間承包規(guī)定，職工治病報(bào)銷藥費(fèi)管理規(guī)定，原材倉庫管理規(guī)定和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資清查制度。用制度制約和管理干部職工，用經(jīng)濟(jì)手段管理生產(chǎn)經(jīng)營活動是個(gè)好辦法。如原材倉庫管理規(guī)定：全廠用料3元以下由中層領(lǐng)導(dǎo)審批，3元以上由中層證明，分管廠長審批，超過100元物資領(lǐng)出，由廠辦公會集體研究。并對貴重物品、工具實(shí)行以舊換新。實(shí)行后，當(dāng)年加工成本比往年降低15%，年增加工利潤8萬元。購置物品實(shí)行先報(bào)計(jì)劃，后進(jìn)貨，費(fèi)用報(bào)銷實(shí)行一支筆審批制度，有效制止了盲目進(jìn)貨，多頭批字，假公濟(jì)私、虛報(bào)冒領(lǐng)現(xiàn)象，每年節(jié)約費(fèi)用3萬元。

92年度，因棉花大減產(chǎn)，收購量只占往年五分之一，全廠經(jīng)濟(jì)十分困難。我根據(jù)棉餅因出口任務(wù)大，價(jià)格較高，社會上有棉籽貨源，廠有足夠加工能力等情況，及時(shí)向廠部提出大量收購和加工棉籽的建議，得到采納。全廠動員，半年時(shí)間共收購棉籽1200斤，加工后產(chǎn)油150萬斤，產(chǎn)餅900萬斤，產(chǎn)絨100萬斤，銷售后獲純利48萬元，該款支付了全廠3個(gè)月的工資費(fèi)用，使企業(yè)度過了難關(guān)。

根據(jù)我的建議，銷貨嚴(yán)格執(zhí)行了“錢進(jìn)來，貨出去，貨出去，錢進(jìn)來”的規(guī)定，對計(jì)劃調(diào)撥棉、絨，自己單位不能做主的賒銷，則派專人催要帳務(wù)。帳存尾欠和出差預(yù)支費(fèi)用，分別由會計(jì)出納每月定期向廠部報(bào)送清單，責(zé)成有關(guān)單位或個(gè)人報(bào)帳結(jié)欠。銀行提采取勤提少取，多跑路的原則，把現(xiàn)金庫存限制在5000元以內(nèi)，銀行存款限制在10000元，做到既保證需要，又節(jié)約行息。對每年收購結(jié)束，欠棉站合計(jì)700萬余元的棉款，一律采用匯票，派專人送達(dá)的方式，以節(jié)省在途時(shí)間。由于對資金管理嚴(yán)、管理細(xì)，幾年來，我經(jīng)辦的購銷貨款上億元，沒出任何錯(cuò)收、漏收、欠收情況，沒給企業(yè)造成任何資金懸案和損失，資金周轉(zhuǎn)92年比91年減少74天，此計(jì)劃減少56天。資金的嚴(yán)格管理為支持廠的購銷業(yè)務(wù)，為提高企業(yè)效益做出積極貢獻(xiàn)。

作為地區(qū)財(cái)務(wù)分析定點(diǎn)廠，幾年來，我堅(jiān)持認(rèn)真收集資料，寫財(cái)務(wù)分析。針對經(jīng)營管理中存在的問題，提出合理化建議，分報(bào)地、縣公司和廠領(lǐng)導(dǎo)。（一）根據(jù)我廠建設(shè)基金超支過多，企業(yè)財(cái)力差的狀況，建議暫不投資大的建設(shè)項(xiàng)目，力爭在現(xiàn)有規(guī)模基礎(chǔ)上搞好生產(chǎn)與經(jīng)營活動。（二）面對車間承包后，產(chǎn)量提高了，但消耗過大情況，我建議車間承包方案增加成本消耗一項(xiàng)，分別按完成省定先進(jìn)和一般指標(biāo)獎罰。（三）對滯銷的絨油產(chǎn)品實(shí)行適當(dāng)讓利保本銷售，及棉站費(fèi)用按收購量包干、家屬院用電定額管理等20多條合理化建議，多數(shù)被采納，每年直接增加經(jīng)濟(jì)效益18萬元。

任現(xiàn)職四年來，在各級黨組織正確領(lǐng)導(dǎo)和主管財(cái)科支持幫助下，我堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，積極工作，業(yè)務(wù)水平和工作能力都有進(jìn)一步提高。無論是在核算監(jiān)督提供服務(wù)，參與管理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀等方面都做出顯著成績，為企業(yè)振興發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。近年來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)上升，我每年均被公司、廠評為先進(jìn)工作者，給予很高的榮譽(yù)。雖取得了以上成績，但距上級的要求還相差很遠(yuǎn)，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，財(cái)會工作所面臨的任務(wù)更加艱巨，我一定更加努力學(xué)習(xí)財(cái)會業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，為企業(yè)振興發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

一九九三年五月三十一日   

           （申報(bào)會計(jì)師職稱時(shí)寫的業(yè)務(wù)工作總結(jié)，于1993年8月被--地區(qū)會計(jì)專業(yè)職務(wù)中級評審委員會評為中級會計(jì)師，是評審不是考式獲得）