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萬科面向內(nèi)部的:裝修房施工工序管理(培訓)

 來來永勝 2015-11-12
萬科內(nèi)訓目標

·掌握裝修房合理施工工序安排

·掌握裝修房施工工序的合理穿插

·掌握裝修房關鍵工序節(jié)點的質(zhì)量控制要點

一、裝修房合理施工工序安排

1.1合理工序安排的原則

工序之間合理銜接的原則

勞動力均衡有序投入,避免窩工的原則

有利于成品保護的原則

避免返工的原則

1.2合理工序安排的意義

施工作業(yè)主要在第二、三階段,第一階段的工作品質(zhì)決定了第二三階段作業(yè)的順利與否,驗收階段是質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)

項目部要主導裝修施工的全過程,要與監(jiān)理、施工方對施工階段的劃分、對工序的管理思想達成一致

一、裝修房合理工序安排準備移交階段

準備移交階段工作順序

施工方進場會議

參會單位、人員:項目、監(jiān)理、土建總包、裝修總包、裝修專業(yè)分包,各施工單位現(xiàn)場負責人,項目標段負責人,監(jiān)理工程師

提供技術資料:提供裝修圖紙、萬科做法要求、區(qū)域評估標準 等

明確工期要求:集團裝修標準工期為6-7個月。開工、交付的具體日期,裝修施工各階段時間安排均應該明確。用于指導施工方組織材料、人員的進場和管理進度

明確質(zhì)量目標:交付質(zhì)量滿意度、滲漏率,交付戶均缺陷率、評估成績

明確管理制度:施工例會制度、收發(fā)文制度、甲供材管理、安全文明管理、總包現(xiàn)場管理職責、分包的配合事項

其他:參建人員相互熟悉、施工方管理架構(gòu)、施工組織設計上報要求、材料備貨

會前的充分準備是會議成功的關鍵

圖紙會審

土建、裝修工作面移交

移交時間通常為一個月,施工樣板房一般安排在這段時間施工完成。

樣板驗收及封樣

做好裝修施工樣板房是準備階段的一項重要工作!

一、裝修房合理工序安排—濕作業(yè)階段

公共部分的濕業(yè)可以同時穿插進行,過程中要統(tǒng)籌與室內(nèi)作業(yè)錯開樓層

廚柜背面、地面的不需要貼墻、地磚

櫥柜尺寸測量可以在濕作業(yè)前完成,但要注意預留墻、地磚厚度

開工前完成給水打壓、穿電線,線盒及給水口預留位置核查完成

衛(wèi)生間工序安排

公共部分的濕業(yè)可以同時穿插進行,過程中要統(tǒng)籌與室內(nèi)作業(yè)錯開樓層

廳房施工順序

門套線處踢腳收口待門套線安裝完后再施工

一、裝修房合理工序安排—部品安裝階段

部品安裝階段工作順序

入戶門安裝上鎖是很重要的工序,從此進入房間需要辦理移交手續(xù)

木門安裝

櫥柜安裝

第一階段:尺寸復核階段。廚房盡空存在誤差,在櫥柜生產(chǎn)前需要復核尺寸。

第二階段:濕作業(yè)成后,廚房內(nèi)部基本清爽,櫥柜就開始安裝,但只需要安裝底框、不易損壞的臺面。通常此時會產(chǎn)生比較多的垃圾,早一天完成,工地里面也早一些干凈起來。

第三階段:安裝洗菜盆、櫥柜門扇、抽油煙機

第四階段:安裝容易丟失的五金,以及灶臺

木地板施工

平整度木地板安裝基底面平整度小于3毫米,基底不平木地板會空鼓、踩踏起翹。

方正度:房間方正度要控制在6毫米。不方正的房間木地板安裝后大小頭一目了然,觀感很差。

施工安排:泥水全部完工,木門安裝完畢,乳膠漆僅僅剩下一遍或者剩下點補工序時,木地板就必須進場了。

插座、線盒蓋板

施工安排:膩子打磨平整,刷完底漆后就要開始安裝插座、線盒面板。太早會影響線盒周邊膩子打磨施工,也不利于插座成品保護,太遲對不利于插座周邊涂料收口。

重點工作

封閉管理濕作業(yè)完成后,當門框、櫥柜浴室柜衣柜柜體安裝完畢,門扇運抵房間后,沒有大件材料搬運,這時候入戶門安裝上鎖封閉管理,工作面移交的方式,木門、衣柜、櫥柜、木地板、五金、涂料等工種流水進入,通過場地交接明確管理、清潔、成品保護責任。

場地移交管理:封閉管理后,裝修總包項目部要制定詳盡作業(yè)計劃,每天召開協(xié)調(diào)會,明確各工種流水進入房間的時間表,看護人員更具此表組織場地移交,提供開門、檢查、關門、再檢查的工作。

防盜:此階段很容易發(fā)生盜竊事件,電線、各種五金件都可成為被盜的對象。

成品保護此時裝修處于收尾階段,各種成品多,工序交叉實施頻繁,成品保護要重點控制。

入戶門安裝上鎖,加強成品保護、防止偷盜的有效措施

一、裝修房合理工序安排—檢查、整改、驗收、移交階段

驗收移交階段工作安排

此階段施工量雖然不大,但是要花費的管理精力一點也不能少

第二給水管打壓

業(yè)主開放日

一般安排在交付前25,要預留業(yè)主所提質(zhì)量問題的整改及交付前清潔開荒時間,開放日前模擬驗收問題要整改完成,現(xiàn)場必須清潔干凈。

業(yè)主開放日的質(zhì)量問題要100%記錄,在交付前必須100%整改關閉。

交付

為入伙接待做一個詳細的策劃,交付流程、接待場地布置、陪同驗房的人員安排、咨詢解答等等。

制定質(zhì)量問題的應急處理預案

第二部分施工工序的合理穿插

工序穿插的意義

工序穿插的組織方式

第三部分關鍵工序的質(zhì)量控制要點

關鍵節(jié)點質(zhì)量控制的著眼點

關鍵工序

衛(wèi)生間防水

給排水滲漏、杜塞控制

電器安裝

木地板

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