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前不久看到 有這樣一個(gè)故事：一只兔子坐在山洞口打字，一只狐貍跳到他面前說：“我要吃了你！”兔子說：“等我把這篇論文寫完也不遲?！焙偡浅Ｆ婀郑骸澳隳軐懯裁凑撐模俊薄拔业恼撐念}目是《兔子為什么比狐貍更強(qiáng)大》?！薄斑@太可笑了，你怎么可能比我強(qiáng)大？”兔子一本正經(jīng)地說：“不信你跟我來，我證明給你看?！彼押傤I(lǐng)進(jìn)山洞，狐貍再也沒有出來。兔子繼續(xù)在洞口打字。一只狼跳到他的面前：“我要吃了你！”兔子說：“等我把這篇論文寫完也不遲。”狼非常奇怪：“你能寫什么論文？”兔子說：“我的論文題目是《兔子為什么比狼更強(qiáng)大》?！薄米佑职牙穷I(lǐng)進(jìn)了山洞，狼也沒有出來。過了一會兒，兔子和一頭獅子走出了山洞，獅子打著飽嗝說：“你干得不錯，今天我吃到了非常豐盛的美餐?！?br> 從上面的故事中不難看出，兔子和獅子的合作是一個(gè)雙贏的結(jié)局。獅子可以不費(fèi)力飽餐到美味獵物，而兔子呢也因?yàn)橛辛霜{子的保護(hù)免除了性命之危，可謂是各得其所，各得其樂。在這里，缺少了任何一方都不會有如此完美的結(jié)局，這或許就是團(tuán)隊(duì)的神奇之處。 大家都知道，團(tuán)隊(duì)中一個(gè)重要的特征就是其具有互補(bǔ)性。企業(yè)作為一個(gè)特定的團(tuán)隊(duì)，員工之間也是具有互補(bǔ)性的。一個(gè)企業(yè)中總會有那么幾個(gè)特別突出的人，與此同時(shí)，也總會有很多與之相比相對“不那么突出”的人。在處理特別突出和相對“不那么突出”者之間的關(guān)系時(shí)，我們有的同志主張把眼睛只是盯在那些特別突出的人身上，而忽略了多數(shù)“不那么突出”的人，認(rèn)為只有這樣才是尊重人才的體現(xiàn)，才能提升企業(yè)的核心競爭力。筆者以為，這實(shí)在是認(rèn)識上的一個(gè)極大的誤區(qū)。 我們不否定特別突出者在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的作用，但卻不贊同把這種作用無限地夸大到可以忽略企業(yè)中其他相對“不那么突出”的人存在的地步。古人云：“尺有所短，寸有所長”。每一個(gè)都有自己的長處和不足，再優(yōu)秀的人也有自己的不足，再平凡的人也會有自己的不平凡之處。從另外一個(gè)角度看，一個(gè)人再能干，既便渾身是鐵也打不了幾枚釘子。因此，個(gè)人的力量再強(qiáng)大也是有局限的。而現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭表明，影響企業(yè)競爭力的核心因素不是個(gè)別人的力量，而是這個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力，也就是團(tuán)隊(duì)的力量。真正形成核心競爭力的不是個(gè)別人，而是團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。因此，以忽視絕大多數(shù)人的存在來突出少數(shù)人的價(jià)值，以損害絕大多數(shù)人的利益來優(yōu)化個(gè)別人的利益是不足取的。因?yàn)?，這樣做的結(jié)果只有一個(gè)，那就是削弱了團(tuán)隊(duì)的力量。 從上面的故事中我們可以看到，保護(hù)“弱者”的利益并不影響“強(qiáng)者”的利益。而恰恰相反的是，保護(hù)強(qiáng)者的利益，首先必須要保護(hù)好弱者的利益。試想，獅子如果不能對兔子的生命給予保護(hù)，那么它還能像現(xiàn)在這樣輕而易舉地就吃到兔子給它帶來的美味么？如果我們單方面強(qiáng)調(diào)獅子的重要，我想兔子和獅子是不能形成一個(gè)利益共享的高效率的團(tuán)隊(duì)的。 此外，我們從長遠(yuǎn)來看，現(xiàn)在的強(qiáng)者未必就是今后的強(qiáng)者。俗話說得好：“天外有天，人外有人”，這是不容忽視的客觀事實(shí)。特別突出總是相對的，“不那么突出”卻是絕對的。一旦有朝一日現(xiàn)在的突出者也變得“不那么突出”的時(shí)候，他們也會遭受到現(xiàn)在的“不那么突出者”所遭到的冷遇，且不講這對他們是否公平，當(dāng)他們看到其他人目前的現(xiàn)狀后，能讓他們沒有后顧之憂么？ 由此可見，我們提升企業(yè)核心競爭力，既要重視特別突出者的作用，更要發(fā)揮絕大多數(shù)“不那么突出”者的積極性和創(chuàng)造性，唯其如此，團(tuán)隊(duì)的效率才可發(fā)揮至極至。 |
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