王健林長(zhǎng)于謀劃，堅(jiān)于執(zhí)行。他給自己、也給萬(wàn)達(dá)制訂了計(jì)劃：到2020年，萬(wàn)達(dá)總資產(chǎn)2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤(rùn)100億美元。其中房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的比例是35:65，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)的比例是70:30。

這不只是幾個(gè)抽象的數(shù)據(jù)，也是王健林遇到的最難的題——除了公司絕對(duì)數(shù)的增長(zhǎng)，王健林要再造一個(gè)新萬(wàn)達(dá)——從房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型為服務(wù)類公司，從中國(guó)公司到世界公司。

從2012年以來，萬(wàn)達(dá)在國(guó)際上頻頻大手筆收購(gòu)。從收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC、到收購(gòu)盈方體育，再到今年收購(gòu)的世界鐵人三項(xiàng)公司，這些全球矚目的大收購(gòu)都是王健林實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的一部分。2014年，萬(wàn)達(dá)宣布資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)決去房地產(chǎn)化，也是他計(jì)劃的一部分。他開始鍛煉身體，也是這份計(jì)劃中的一部分。

最難的題，才配得上最偉大的成功。王健林從來不憚?dòng)谔魬?zhàn)難題。

2000年萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，沒有人看好，也沒有人相信他會(huì)成功。因?yàn)檫@道題難度太大，在缺乏長(zhǎng)期金融工具的中國(guó)，做商業(yè)地產(chǎn)幾乎是無解之題。經(jīng)過5年的摸索、付出艱巨的代價(jià)，王健林找到了答案——萬(wàn)達(dá)城市綜合體定義了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)模式，萬(wàn)達(dá)成為商業(yè)地產(chǎn)霸主。

2006年，萬(wàn)達(dá)進(jìn)入百貨、院線等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，也沒有人看好。和做商業(yè)地產(chǎn)一樣，這也是個(gè)超前選擇，沒有人走過的路。但王健林沒有因?yàn)樘y而止步，相反在多元化上越走越遠(yuǎn)，造就今天磅礴大氣的產(chǎn)業(yè)多元化布局。

不管面對(duì)什么樣的困難，王健林都無所畏懼，他意志堅(jiān)定。他從來不糾結(jié)，也沒有流露出猶豫，在戰(zhàn)略上他從來不搖擺。60歲已經(jīng)是耳順的年紀(jì)，他比以前更有斗志。

“別人（跨國(guó)公司）能做到的，我們也能做到。而且我相信我們能做的更好?！?/strong>王健林說。