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結(jié)構(gòu)成本到底有多少？（占整個(gè)主體造價(jià)的50%以上。） 結(jié)構(gòu)成本會(huì)有很大離散性的原因是什么？（地區(qū)、物業(yè)類型、設(shè)計(jì)院水平、方案合理性、甲乙自己管理技能） 房地產(chǎn)商的客戶最不關(guān)注的成本是什么？（結(jié)構(gòu)成本） 結(jié)構(gòu)成本 --必須是房地產(chǎn)商最應(yīng)關(guān)注的成本！ 一、結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法 二、事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) 三：層高對(duì)成本的影響及控制 四：結(jié)構(gòu)超限對(duì)成本的影響及控制 五：公共大地下室的面積充分利用了嗎 設(shè)計(jì)院在地下室設(shè)計(jì)時(shí)的習(xí)慣做法是什么？ 布局復(fù)雜，對(duì)車位的合理性考慮比較少。 地產(chǎn)公司的對(duì)面積使用率的關(guān)注點(diǎn)在哪里？ 車位的合理性，設(shè)備用房的合理布局 地下室的空間利用率應(yīng)該關(guān)注。 六：如何優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量 七：梁配筋對(duì)成本的影響 八：剪力墻布置與成本的關(guān)系
九：結(jié)構(gòu)柱配筋技巧
十：樓板厚度選擇建議
十一：勘察報(bào)告應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容
十二：實(shí)際工程中鋼筋選擇建議
十三：實(shí)際工程中混凝土標(biāo)號(hào)選擇建議
十四：保證工程質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)
十五：管理思維小結(jié) 不要理所當(dāng)然地采用習(xí)慣思維 多問(wèn)幾個(gè)為什么 多動(dòng)手做幾個(gè)比較方案 跳出原有的思維模式 從更高的層面去思考和解決問(wèn)題 我們就有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)出乎預(yù)料的結(jié)果。 十六：總 結(jié) 1、總目標(biāo)及四大措施 ·組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 2、結(jié)構(gòu)成本的控制必須是全過(guò)程的 3、重在事前計(jì)劃、事前管理、事前控制 ·團(tuán)隊(duì)選擇、成本意識(shí)、限額合同、資源配置、技術(shù)原則 4、必須掌握的控制結(jié)構(gòu)成本的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) ·設(shè)計(jì)、荷載、勘察、電算、材料、精細(xì)化 5、控制成本、必須保證安全及客戶所關(guān)注的質(zhì)量 |
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來(lái)自： 來(lái)來(lái)永勝 > 《施工技術(shù)》
