|
行動(dòng)學(xué)習(xí)法，就是透過行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。即在一個(gè)專門以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問題作載體，學(xué)習(xí)者通過對(duì)實(shí)際工作中的問題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理，從而達(dá)到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。 SWOT分析、利益相關(guān)者分析、戰(zhàn)略五要素、戰(zhàn)略創(chuàng)新六徑法、商業(yè)DNA創(chuàng)新六徑法、全面計(jì)劃預(yù)算模型、戰(zhàn)略領(lǐng)先模型（BLM）、戰(zhàn)略十步法（POM）、7S模型； 解決問題十步法、六步法、麥肯錫七步成詩、GROW模型、4D模型、開放空間技術(shù)、復(fù)雜決策曲線、三個(gè)銷售層次、七類銷售人員； 活動(dòng)掛圖、活動(dòng)卡片類、粘貼墻、世界咖啡； 反思研討七步法、訪問學(xué)者研討法、心智模式反思法、黃紙條、魚骨刺圖、頭腦風(fēng)暴、learningpaths、團(tuán)隊(duì)列名、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、六頂思考帽； MBTI、冰山模型、NLP、意識(shí)決策流程、五行領(lǐng)導(dǎo)力模型； 心智圖Mindmanager、腦圖Mindmap、平板手寫電腦、課程錄編系統(tǒng)。 在團(tuán)隊(duì)工作過程中，工作的重心將放在互相支持、相互促進(jìn)和廣泛提出問題方面而非簡(jiǎn)單地各自提出觀點(diǎn)。 以上六類行動(dòng)學(xué)習(xí)工具，你學(xué)會(huì)了嗎？ |
|
|
