很努力。

準(zhǔn)時(shí)上班，鮮少請(qǐng)假，按時(shí)按點(diǎn)完成交代的任務(wù)。

然而最終卻不一定被認(rèn)可……

為什么兢兢業(yè)業(yè)努力工作，卻遲遲沒(méi)能得到相應(yīng)的回報(bào)呢？

答案很簡(jiǎn)單：因?yàn)槟徊贿^(guò)達(dá)到了最低限度的工作要求，而并沒(méi)有“超出預(yù)期”。

倘若您企圖在職業(yè)生涯中更進(jìn)一步，就得學(xué)會(huì)“讓您的付出增值”的技巧，也就是說(shuō)您你得成為組織中那個(gè)無(wú)可替代的人。

您的所作所為必須要超出老板的預(yù)期，至少讓他產(chǎn)生這樣的想法——“雇傭了你這樣的員工，我真是太明智了”。

如何才能讓自己在職場(chǎng)不可替代？嘗試下面的七個(gè)步驟，一定會(huì)有驚喜。

1走出小天地

關(guān)注公司的大藍(lán)圖

在您本職的領(lǐng)域里專精當(dāng)然很重要，但除此以外，也需要了解所在公司背后更宏觀的東西——產(chǎn)業(yè)鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、最新發(fā)展動(dòng)向、以及面臨的挑戰(zhàn)。專業(yè)發(fā)展當(dāng)然重要，但永遠(yuǎn)不要止步于此。您所在的企業(yè)，所在的行業(yè)，都有必要去關(guān)注，去了解。例如，作為IT開(kāi)發(fā)者的您，難道會(huì)滿足于僅了解編碼的最新技術(shù)？不，還需要去了解這些新技術(shù)是如何被應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。將您的知識(shí)運(yùn)用到所在行業(yè)的實(shí)際操作中，是自我增值的一個(gè)相當(dāng)好的途徑。除了知道如何做好工作之外，從宏觀上，您必須搞清楚自己該做什么以及這樣做的意義何在。

2預(yù)測(cè)問(wèn)題

而不只是應(yīng)對(duì)問(wèn)題

我們中的很多人在工作中僅僅滿足于自己能夠?qū)习逄岢龅膯?wèn)題對(duì)答如流。不用慌張地翻閱成堆的文件，也不會(huì)尷尬地告知老板只能待會(huì)兒再向他匯報(bào)。但這還不夠。如果您真的想把事情辦到老板心坎上，就不該讓老板有問(wèn)出這個(gè)問(wèn)題的機(jī)會(huì)。預(yù)測(cè)老板可能關(guān)注的問(wèn)題，及時(shí)整理相關(guān)信息反饋給老板。這樣一來(lái)，老板的時(shí)間精力都被節(jié)省了，也就自然能感受到您工作的熱忱。

3被動(dòng)接受任務(wù)

不如主動(dòng)解決問(wèn)題

Do things without being asked。其實(shí)，任何人（好吧，幾乎任何人）只要被吩咐了，都能干好任內(nèi)的事。想要為自己增值，就該表現(xiàn)出更積極的一面。看到問(wèn)題，先解決；有事情要做，主動(dòng)接手；對(duì)于程式化的一些工作，制定一本小冊(cè)子告知新員工；把工作流程記錄在案，分析如何能夠簡(jiǎn)化它；或者在其他方面做出某些小改進(jìn)，也未嘗不可。事實(shí)上，老板最看重的是員工的眼界。如果您的眼光能長(zhǎng)遠(yuǎn)到預(yù)見(jiàn)未來(lái)公司發(fā)展的需求，并就此與老板進(jìn)行一番探討，您的老板自然會(huì)很欣賞。倘若您認(rèn)為某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，相較于到處向別人吹噓您是多么雙眼如炬一眼就看到問(wèn)題所在，還不如主動(dòng)著手幫忙解決。記?。嚎吹絾?wèn)題的人從來(lái)不缺，缺的是解決問(wèn)題的人。

4用一個(gè)特別之處

打造您的個(gè)人品牌

如果只是按時(shí)按點(diǎn)完成任務(wù)，那么您可能很難讓人有印象深刻的表現(xiàn)。您該追求的，是超出大家的預(yù)期，起碼在某一個(gè)領(lǐng)域。比如，可以筆桿子過(guò)人、或者非常有創(chuàng)意，甚至于反應(yīng)敏捷、行動(dòng)迅速、追求卓越，這些都是亮點(diǎn)。您真正該放在心上的，是選擇一個(gè)值得花時(shí)間花精力的任務(wù)，然后表現(xiàn)出優(yōu)秀的過(guò)人之處，塑造您的個(gè)人品牌。因?yàn)槟隽耸裁词?，不管多小，別人都在看著呢。

5欲蓋只會(huì)彌彰

主動(dòng)陳述錯(cuò)誤

如今職場(chǎng)人身上的責(zé)任感正變得越來(lái)越淡薄。無(wú)數(shù)的人試圖掩蓋自己的錯(cuò)誤，害怕承擔(dān)與之相伴的后果。而您要做的，是主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，如果犯了錯(cuò)，老老實(shí)實(shí)向老板說(shuō)明失誤何在，然后表明其實(shí)您已經(jīng)有了對(duì)策。如果您還能把對(duì)策一步步陳述清楚，那就再好不過(guò)了。人無(wú)完人，犯錯(cuò)難免。但您完全可以在犯錯(cuò)后向您的老板展現(xiàn)出你的責(zé)任感，創(chuàng)造力，以及彌補(bǔ)錯(cuò)誤的積極性。

6與其他部門搞好關(guān)系

獨(dú)木難成林，您所在的部門總有需要其他部門協(xié)作的時(shí)候。因此，提前與公司內(nèi)其他部門搞好關(guān)系，也是上層愿意見(jiàn)到的。畢竟所有的工作最終都是“人”的工作，因此，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的個(gè)人接觸往往比部門間的接觸更高效。面對(duì)一個(gè)棘手的任務(wù)，如果您對(duì)老板說(shuō)：“何必把這件事再分派下去呢？我知道隔壁部門有個(gè)某某此時(shí)此刻就能把這件事辦成?！崩习逍睦镆欢〞?huì)樂(lè)開(kāi)了花吧。

7危機(jī)面前面不改色

能夠引起老板注意的一個(gè)很重要的方面，就是您處理危機(jī)的能力。不管是公司內(nèi)的人際沖突、規(guī)則變更引起的騷動(dòng)還是別的什么緊急情況發(fā)生時(shí)，都應(yīng)該保持冷靜、控制好情緒——您的沉著和冷靜思考的能力讓您在危機(jī)中展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，而只有潛在的“領(lǐng)導(dǎo)”才能獲得機(jī)會(huì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，企業(yè)最本質(zhì)的目的就是營(yíng)利。能夠在職場(chǎng)叱咤風(fēng)云的一定是那些能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大的人。由此，您需要做的，就是讓您所在的公司認(rèn)定，在您身上投資，能夠給他們帶來(lái)最大的回報(bào)。去努力，但更要為自己增值。別讓自己的許多努力，都變成了感動(dòng)自己的借口。