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對于微店店鋪來說，一年365天不可能天天上活動，對于一個優(yōu)質(zhì)的微店店鋪來說，也不能僅僅依靠活動引流，那么除了上活動我們還有什么其他方式提升店鋪訂單呢？【微店店主:小刀優(yōu)品折扣】就別出心裁的通過組建【千人團】，讓優(yōu)質(zhì)商家合作的形式引流，這次我們就邀請她來給我們分享下什么是【千人團】？ 一、為什么成立千人團 微店商學院講師群的一次討論，有人說：如果你把100個人召集起來，每個人微信朋友圈都有5000人，這些人推你的產(chǎn)品一次，曝光量會有多少？這句話點醒了我，腦子里蹦出千人團三個字，立馬就召集人拉群，【千人團】成立，那天是7月24日。 二、千人團怎么玩 1、人員分工 人馬拉起來了，那接下來該怎么玩呢？經(jīng)過討論，我們最終確定了人員分工，成立了管理組。各組分工如下： 策略組（鐵三角）：負責千人團的運營方向、公推產(chǎn)品最后的審核。我另外負責每次的預熱海報和文案； 審核組（四大名捕）：審核申請加入的商家資格； 選品組（姐妹花）：收集符合公推主題的產(chǎn)品二維碼，并對產(chǎn)品做初審； PS組（二指禪）：在微店生成的二維碼上PS上產(chǎn)品名稱和價格； 監(jiān)察組（搞怪二人組）：檢查每位成員是否參與了每次預熱和公推； 統(tǒng)計組（一枝荷）：統(tǒng)計每次公推后的各項數(shù)據(jù)； 文秘（一枝梅）：記錄每次的會議內(nèi)容和新規(guī)則； 另外還有幾位新招募的候補管理組人員。管理組人員確定后，我又寫了份《千人團成員手冊》，發(fā)到群里，讓大家下載保存仔細閱讀。 2、活動流程制定  3、活動主題確定 根據(jù)季節(jié)、節(jié)日等制定主題，也會參考微店當下活動主題。 4、選品 千人團選品的重點在于高性價比。主題確定好，會在群里讓成員提交報名產(chǎn)品，然后管理組進行挑選確定產(chǎn)品。千人團每一輪公推，群里每人都有機會上一次，上過的人，后面選品不許參加。 5、預熱文案和海報制作 海報和文案一定要有沖擊力，可以引起大家關注度和好奇心，并因此關注第二天的公推。 千人團所有成員同一時間（我們定的時間是晚上9:30）在朋友圈群發(fā)預熱海報和文案。  7、千人團公推 千人團所有成員同一時間在朋友圈發(fā)此次活動入選的9個單品。 統(tǒng)計組負責統(tǒng)計本次活動的數(shù)據(jù)，并總結(jié)活動經(jīng)驗下次可以借鑒。 7月31日9.9包郵，9個單品共114單。并且后續(xù)不斷有單。數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下； 1、成員審核 我們成員審核有2個標準，首先朋友圈審核，人數(shù)規(guī)定是最低1500人，并且規(guī)定微店賣家人數(shù)占比50%及以下。其次店鋪質(zhì)量審核，主要會關注店鋪的整體裝修。 2、監(jiān)督機制 我們有監(jiān)察組負責監(jiān)督大家是否參與公推。每一次預熱和公推之后，他們都會及時去每個人的朋友圈查看。如果有人沒發(fā)，會及時反饋到管理組，根據(jù)規(guī)定，做出相應懲戒。 3、獎懲機制 千人團成員懲罰：漏發(fā)1-2次，會失去1-2次公推機會。漏發(fā)3次，請退出群。 獎勵：好的建議采納獎勵公推一次。 管理組有更加嚴格的懲罰機制。 四、總結(jié) 如果大家看了我的這個案例后，也想策劃一些活動或者說抱團引流，我有以下幾個建議： 1、任何團隊都需要完善的管理制度； 2、活動規(guī)則一定要設置巧妙，讓人覺得好玩； 3、要和自己的優(yōu)勢結(jié)合； 4、任何人、團隊、活動都要不斷調(diào)整變化，讓它更完善。 最后，作為微店店主，我認為店鋪想要長期發(fā)展更重要的是我們自己要努力，多多策劃有創(chuàng)意的活動，拓展引流渠道。而不是僅僅依靠報名活動，來獲取流量和訂單。希望大家也可以努力思考，策劃出其他更有創(chuàng)意的活動。 |
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