出品：初心會（ID：chuxinhui）

（節(jié)選）

在轉(zhuǎn)型的過程中，首先跟大家確認一件事情，就是企業(yè)的業(yè)務結(jié)構(gòu)。一個正常發(fā)展的企業(yè)，它的業(yè)務結(jié)構(gòu)一般是由三個部分組成的，分別為核心業(yè)務、增長業(yè)務和種子業(yè)務。正常情況下，核心業(yè)務占到的比重是在70%~80%之間，增長業(yè)務會在15%左右，還有的就是種子業(yè)務。一個發(fā)展過程中的企業(yè)，按照這樣的比重設置是比較安全的。既能保證自己的生存和發(fā)展，又能抓住一些機會。

在這里面容易犯的錯誤，我覺得可能有三點：

第一，不要輕易地全部去轉(zhuǎn)，讓部分的人去保障核心業(yè)務，而且是要穩(wěn)健地保持，然后再去做種子業(yè)務。如果精力分配不當?shù)脑?，就很容易出意外?/span>

第二，傳統(tǒng)的企業(yè)去轉(zhuǎn)型、變革自己其實很難，因為有時候觸動利益比觸動靈魂更難，這是時候?qū)D(zhuǎn)型的路徑需要做選擇。比如投資有機會的項目、鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、引入合伙人等等。

第三，如果真的要轉(zhuǎn)型，不需要跟整個企業(yè)所有的伙伴去講，只需要跟核心骨干去溝通。否則的話容易讓那些過于務實或者滯后的人人心惶惶，帶來負面的效應。正常情況下，創(chuàng)始人如果有興趣，自己帶領幾個尖刀的骨干嘗試，或者在幕后好好布局。但是沒有必要大張旗鼓地告訴大家，在沒有得到結(jié)果之前，有的事情操之過急，最后的效果可能適得其反。

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