這一季是我從2010年以來(lái)第一次倫敦時(shí)裝周不在倫敦，從給由米蘭搬回倫敦的Antonio Berardi首場(chǎng)秀幫忙做fitting，到華裔設(shè)計(jì)師王海震獲得Fashion Fringe大獎(jiǎng)后第一次在倫敦時(shí)裝周的大秀做公關(guān)，再到后來(lái)倫敦男裝周、女裝周去看秀或是采訪，我對(duì)倫敦時(shí)裝周一直懷有極深的感情。我沒(méi)有辦法不帶主觀感情的來(lái)評(píng)論這塊我愛的地方。然而，冷靜之后，“怒其不爭(zhēng)”這個(gè)詞冒到了嘴邊。

眾所周知倫敦有兩大吸引全球頂級(jí)人才的領(lǐng)域：金融與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。金融不用多說(shuō)，世界上許多商業(yè)規(guī)則的制定，頂級(jí)商學(xué)院和ACCA、CIMA等組織的云集，甚至于倫敦的城中城“City”，這里就是銀行家們的樂(lè)土。另一方面，倫敦藝術(shù)大學(xué)、英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)院等藝術(shù)院校，源源不斷地向世界輸送著一流的創(chuàng)意人材，他們個(gè)個(gè)都是腦洞大開的藝術(shù)家。然而不幸的是，由于兩者都過(guò)于極致，他們反而忽略了對(duì)方。我畢業(yè)于倫敦藝術(shù)大學(xué)的高級(jí)定制專業(yè)，也曾在倫敦商學(xué)院學(xué)習(xí)過(guò)，在我的感受里，兩者幾乎沒(méi)有任何交集。做金融做投資的人對(duì)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化率“不夠高”的傳統(tǒng)服裝行業(yè)幾乎沒(méi)有任何興趣；而被貼上了“藝術(shù)家”標(biāo)簽的服裝設(shè)計(jì)師們一方面欠缺商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，另一方面又不屑于“降低”自己的檔次去做商業(yè)的結(jié)合。

左：Versace Versus 倫敦秀場(chǎng) 右：Vivienne Westwood Red Label 倫敦秀場(chǎng)

看看這幾天倫敦時(shí)裝周的官方日程表，五六天的時(shí)間，其中被“大”眾知道的品牌用一只手就能數(shù)過(guò)來(lái)，嗯，這里面還包括了其實(shí)并沒(méi)有那么高大上的Vivienne Westwood的Red Label系列，意大利品牌Versace的副線Versus。造成倫敦時(shí)裝周如此冷清的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：沒(méi)錢。

品牌沒(méi)有錢，就請(qǐng)不來(lái)時(shí)尚編輯采訪報(bào)道，品牌給編輯們出機(jī)票酒店差旅費(fèi)換來(lái)一頁(yè)的報(bào)道那是基本配備；倫敦時(shí)裝周沒(méi)錢造勢(shì)影響力不夠，就不會(huì)有國(guó)際大買手們前往進(jìn)貨，同時(shí)也不會(huì)有國(guó)際巨星坐前排吸引大眾關(guān)注度。可能你會(huì)說(shuō)時(shí)裝周關(guān)注的不該是服裝么，倫敦有好的服裝就行了。然而，舉辦時(shí)裝周的目的是什么呢？其實(shí)還是賣商品。時(shí)裝周講的接地氣一點(diǎn)，其實(shí)就是動(dòng)態(tài)的、酷炫的、逼格高的服裝展銷會(huì)，再藝術(shù)再有創(chuàng)意，轉(zhuǎn)化不成銷量，設(shè)計(jì)師沒(méi)錢賺，它就沒(méi)個(gè)卵用。于是，倫敦時(shí)裝周除了Burberry等極少數(shù)有錢品牌獨(dú)立辦秀以外，絕大多數(shù)都是集中在British Fashion Council的統(tǒng)一場(chǎng)地緊張走秀。既然走秀沒(méi)錢做酷炫賺不了吆喝，又帶不來(lái)多少銷量，于是倫敦的絕大多數(shù)品牌選擇了——靜態(tài)展示（或直接showroom）。如此，惡性循環(huán)。造成的結(jié)果是，很多倫敦的品牌在倫敦時(shí)裝周展示后，組團(tuán)坐火車前往巴黎參加showroom，因?yàn)槟抢镔I手多，那里能接到更多的單量。

沒(méi)有錢，倫敦時(shí)裝周這把火燒不起來(lái)。那么，同樣是服裝品牌，為什么英國(guó)的品牌就那么沒(méi)錢呢？時(shí)裝，歸根到底還是商品，而傲嬌的英國(guó)人，卻把它推崇成了藝術(shù)品。藝術(shù)品可以不實(shí)穿不用賣每天供在墻上，而服裝卻不行。同樣是單槍匹馬從小作坊做起的品牌，現(xiàn)在風(fēng)生水起的意大利或法國(guó)品牌要么歸屬于某奢侈品集團(tuán)，要么自己做成了奢侈品集團(tuán)，集團(tuán)帶來(lái)的內(nèi)部資源、專業(yè)管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)往往比投入的資金對(duì)品牌的支持更大。我倒不是說(shuō)所有的品牌都必須加入這些財(cái)團(tuán)，然而擁有專業(yè)的商業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)卻比優(yōu)秀的創(chuàng)意設(shè)計(jì)對(duì)目前的英國(guó)品牌來(lái)說(shuō)更重要。英國(guó)太需要更多像Burberry創(chuàng)意總監(jiān)Christopher Bailey這樣能將設(shè)計(jì)與商業(yè)完美結(jié)合，并順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需求的大師了。

作為旁觀者的我們，在偶爾文藝心犯了，嘆息工匠精神流失，忿忿不平天馬行空的創(chuàng)意設(shè)計(jì)被大財(cái)團(tuán)們改的銅臭味十足，卻并沒(méi)有去買過(guò)一件自己被“驚艷到”的商品時(shí)，請(qǐng)記住一句話：無(wú)聊八卦時(shí)任你瞎BB，專業(yè)性上誰(shuí) can 誰(shuí) up！

注釋：

*頭圖為Burberry 2012春夏廣告大片

*圖二為Pringle Of Scotland 倫敦2016春夏秀場(chǎng)