薪酬總額預(yù)算是企業(yè)薪酬管理的難題，尤其是對(duì)于多元控股集團(tuán)企業(yè)。企業(yè)進(jìn)行薪酬總額預(yù)算的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬總額的控制，而薪酬總額控制的關(guān)鍵在于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定一個(gè)合理的薪酬總額預(yù)算，然后以薪酬總額預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施薪酬控制。薪酬總額預(yù)算方法常用方法有：薪酬費(fèi)用比率法、勞動(dòng)分配率法、盈虧平衡點(diǎn)法、人員編制法。

1、薪酬費(fèi)用比率法

薪酬費(fèi)用比率=薪酬總額/銷售收入×100%

通過(guò)控制薪酬費(fèi)用比率來(lái)達(dá)到薪酬總額控制的目的。從公式中我們可以看出：如果企業(yè)薪酬總額要上漲，則必須保證銷售收入上升。企業(yè)薪酬總額的增加是建立在銷售收入增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上。

薪酬費(fèi)用比率的確定：在公司業(yè)績(jī)穩(wěn)定的情況下，根據(jù)公司以往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)計(jì)算出薪酬費(fèi)用比率；如果公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，則參照行業(yè)薪酬費(fèi)用比率；然后，再根據(jù)薪酬費(fèi)用比率，計(jì)算出合理的薪酬總額。

2、勞動(dòng)分配率法

勞動(dòng)分配率=薪酬總額/附加價(jià)值×100%

勞動(dòng)分配率法是指企業(yè)獲得的附加價(jià)值中多少份額用于員工薪酬分配。

附加價(jià)值是指企業(yè)本身所創(chuàng)造的價(jià)值，它是企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值中扣除從外部購(gòu)買(mǎi)材料或動(dòng)力的費(fèi)用之后，附加在企業(yè)上的價(jià)值。附加價(jià)值的計(jì)算方法有兩種，一種是扣減法，即從銷售額中減去原材料等由其他企業(yè)購(gòu)入的且由其他企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值；另一種相加法，即將形成附加價(jià)值的各項(xiàng)因素獨(dú)立相加而得出。由于相加法涉及薪酬費(fèi)用，一般在薪酬預(yù)算中采用相加法。其公式為：

附加價(jià)值=利潤(rùn)+薪酬費(fèi)用+其他形成附加價(jià)值的各項(xiàng)費(fèi)用

=利潤(rùn)+人事費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+租金+折舊+稅收。

3、盈虧平衡點(diǎn)法

盈虧平衡點(diǎn)，又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)，通常是指企業(yè)利潤(rùn)為零（全部銷售收入等于全部成本）時(shí)的銷售額或銷售量。

企業(yè)的薪酬總額=邊際貢獻(xiàn)－預(yù)計(jì)利潤(rùn)－其他固定成本

              =（銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本）×銷售量－預(yù)計(jì)利潤(rùn)－其他固定成本

    其他固定成本是指固定成本中除去薪酬總額以外的其他固定成本。

4、人員編制法

編制法是在企業(yè)人員編制的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的平均薪酬水平對(duì)薪酬總額進(jìn)行的一種預(yù)算方法。公式：年度薪酬總額預(yù)算= 標(biāo)準(zhǔn)編制×平均薪酬水平。

步驟：

（1）統(tǒng)計(jì)企業(yè)各崗位平均薪酬，預(yù)測(cè)下一年度行業(yè)薪酬增幅，確定下一年度企業(yè)整體薪酬增幅及各崗位薪酬增幅。有些崗位，公司認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的核心，可以將該崗位薪酬增幅定得略高于企業(yè)整體薪酬增幅；而有些崗位在本行業(yè)人員供應(yīng)已經(jīng)達(dá)到了飽和狀態(tài)，同時(shí)并非公司的核心人員，而只是輔助人員的話，就可以將該部分人員的薪酬增幅定得低于企業(yè)整體薪酬增幅；還有些崗位的人員甚至可以維持現(xiàn)有水平。

（2）確定下一年度各崗位人員編制；

（3）預(yù)算下一年度企業(yè)薪酬總額：

薪酬總額=∑各工資等級(jí)平均薪酬×職工編制×(1＋薪酬增幅）。

以上四種方法各有利弊，企業(yè)可結(jié)合自身情況綜合運(yùn)用。