看似用腳投票的個體行為背后是一場產(chǎn)業(yè)風暴

盡管離開傳統(tǒng)金融機構(gòu)已經(jīng)一年時間，在大多數(shù)朋友的眼中，“金融男”依然是何彬身上難以揭除的標簽。

2007年大學畢業(yè)之后，何彬一直在金融機構(gòu)工作，先是一家外資銀行工作，之后轉(zhuǎn)戰(zhàn)信托和融資租賃領域。直到2014年9月，何彬與其同樣來自傳統(tǒng)金融機構(gòu)的林士強加入了一家叫“紅象金融”的公司，后者是專注于互聯(lián)網(wǎng)金融領域的融資租賃業(yè)務。

“相比于之前的經(jīng)歷，覺得有一種更好的模式可以嘗試，為什么不試一試呢？”遙想一年前的心情，何彬如此闡述。

同樣的義無反顧也發(fā)生在了陳濤的身上。

“當時離開平安轉(zhuǎn)型從事P2P其實是平薪跳槽，甚至可以說降了一點薪，因為平安年終獎比較高，但是夸克金融給到一些期權(quán)，這些期權(quán)在此后的幾輪融資中升值很快?！毖巯乱呀?jīng)在一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)擔任決策層的陳濤告訴經(jīng)濟觀察報，相較于此前傳統(tǒng)金融機構(gòu)的工作效率，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)扁平化的管理結(jié)構(gòu)更適合自己，“傳統(tǒng)金融機構(gòu)講究風控，因此流程管控非常嚴格，等級體系也非常森嚴，一個創(chuàng)新項目從立項到落地，需要經(jīng)過重重審批，走好幾個部門，簽好幾個字，經(jīng)好多人之手，短則幾日，長則幾個月。但互聯(lián)網(wǎng)金融講的就是效率，快速迭代就是核心競爭力?！?/p>

這場自下而上的傳統(tǒng)金融人才流動大潮，也是互聯(lián)網(wǎng)金融不遺余力的挖角潮，上自戰(zhàn)略決策層，下達客戶經(jīng)理，前者正日漸成為后者的“黃埔軍?！?“藍翔技?！?，為其源源不斷地輸送人才。

這看起來僅僅只是一些用腳投票的個體行為，但在背后所撬動的，則是一輪產(chǎn)業(yè)風暴。在多位轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融的人士看來，跟傳統(tǒng)金融比起來，互聯(lián)網(wǎng)金融最吸引人的地方，高薪+期權(quán)、更扁平的管理結(jié)構(gòu)、更自由的工作氛圍。

用腳投票

隨著新金融勢力的逐漸壯大，更多傳統(tǒng)金融機構(gòu)大佬的跳槽更是被視作行業(yè)風向標，不但備受行業(yè)矚目，也敲打著更多業(yè)內(nèi)人士的信心。

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北京朝陽公園附近的觀湖國際大廈，一位樂視的員工，原中國銀行副行長王永利的辦公室與樂視網(wǎng)掌舵人賈躍亭僅僅一層之隔——雖然樂視已否認王永利已加盟的信息，王永利本人也表示外界關于他入職某公司的信息都不準確，未來的走向?qū)⒁云湔綄ν饴暶鳛闇?。?jù)經(jīng)濟觀察報了解，樂視網(wǎng)或?qū)⑴c其他公司聯(lián)合成立金融公司，而掌門人正是王永利。

而就在8月初，黃金老辭去華夏銀行副行長，有消息稱其將加盟蘇寧，不排除擔任即將獲批籌建的蘇寧銀行高管。作為副行長的王永利、黃金老，以及前中國進出口銀行副行長、現(xiàn)已任職前海微眾銀行行長的曹彤無疑都是其前單位的骨干力量。隨著螞蟻金服、前海微眾銀行以及陸金所等新金融機構(gòu)市場影響力日增，吸引著越來越多的傳統(tǒng)金融機構(gòu)的從業(yè)者。

2014年底，招商銀行在北京發(fā)布“一閃通”產(chǎn)品，時任招商銀行零售網(wǎng)絡銀行部總經(jīng)理的胡滔出席發(fā)布會，幾個月之后，她的身份已更新為芝麻信用管理有限公司總經(jīng)理兼董事。類似的案例不勝枚舉。挖財網(wǎng)副總裁王志峰此前為中國銀行國際金融研究所研究員；短融網(wǎng)首席風控官余世相此前在交通銀行做了20余年信貸業(yè)務……

如果要列個近年從傳統(tǒng)金融機構(gòu)奔赴互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)的高管名單，可能會很長，如果再加上基層和中層員工，可如恒河沙數(shù)。而這些棄金融機構(gòu)而去的人，大都去了阿里、騰訊、京東以及陸金所，甚至P2P機構(gòu)。

剛剛披露完畢的上市銀行中報顯示，16家A股上市銀行中，光大銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、民生銀行、交通銀行、北京銀行、建設銀行、招商銀行等銀行員工均薪酬呈現(xiàn)不同幅度的增長。南京銀行、寧波銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行等員工平均薪酬同比下降。

實際上，在銀行的鼎盛時期，銀行員工的底薪也不算特別高?！般y行主要靠分享社會發(fā)展的福利?！币患夜煞葜沏y行高管，“舉個例子，銀行曾經(jīng)依靠為大中型企業(yè)放款，因為銀行以人工線下審核為主，資源有限，因此往往集中在鋼鐵、地產(chǎn)、化工等類似行業(yè)，但是現(xiàn)在整體不良上升，新增貸款又普遍下滑，獎金泡湯的情況下，工資也許都要扣掉一些，跟此前相比，銀行事實上已經(jīng)出現(xiàn)了實質(zhì)上的降薪?！?/p>

“薪酬因素可能是基層、中層離職的一大原因，但高管離職與薪酬待遇關系可能不大。”上述股份制銀行高管坦言，“對高層人士來講，壓力和信心可能是更重要的因素。畢竟社會大環(huán)境放在那里，銀行的機制、資源和能力放在那里，銀行盡管意識到了下沉小微的重要性，但是船大難掉頭，轉(zhuǎn)型的難度很高。而互聯(lián)網(wǎng)金融天生就是針對小微而出現(xiàn)，不存在轉(zhuǎn)型的問題，從高管的操控難度來講也低很多?！?/p>

“傳統(tǒng)金融最大的問題就是靠牌照掙錢，不可持續(xù)?！眳切∑椒Q，這位中金公司財富管理部前任執(zhí)行總經(jīng)理，現(xiàn)從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)及理論研究。他坦陳在傳統(tǒng)金融機構(gòu)的確賺了不少錢，但發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融效率遠遠高于傳統(tǒng)金融，為探索一種更高效率的金融模式，他放棄了中金公司的職位。

誰能勝任

當然，也并非所有人都適合互聯(lián)網(wǎng)金融。

從業(yè)務本質(zhì)來講，P2P和銀行所從事的內(nèi)容確實存在高度重合，無非是借貸，但從實現(xiàn)方式來說，相去千里?！罢w來講，銀行的人員還是專業(yè)能力過硬，做事靠譜的。這是一個來自銀行的員工一個比較加分的點?！笨淇私鹑谝晃桓吖苋耸?，“但是退一步來看，銀行員工來到互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)之后，既往的經(jīng)驗模式能夠套用的或許只有20%到30%，基本都是需要重新培訓?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是一種探索中的模式，因此行業(yè)淘汰率高也是非常正常的事情?！?/p>

在紅象金融，何彬和他的同事們開始了“6+12”的模式，每周工作6天，每天工作12個小時，基本上告別了過去的穩(wěn)定工作、高工資、高福利和悠閑假期。取而代之的是身體層面和心理層面的雙重壓力、更簡單的生活、工作與家庭平衡的挑戰(zhàn)。

何彬坦言，“大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)規(guī)模和可獲取資源都遠遠趕不上傳統(tǒng)金融機構(gòu)，因此互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的不確定性更大，從業(yè)人員的壓力也更大，所需要付出的努力也就更多。

作為知名的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，螞蟻金服已從多類金融機構(gòu)吸收多類型金融人才。2014年，王建敏擔任行長的中信金泰國際支行作為余額寶的托管行備受關注，由于他在該業(yè)務的優(yōu)異表現(xiàn)，被螞蟻金服挖去理財業(yè)務部?！斑^去的一段時間，的確有不少來自金融領域的人加入。”螞蟻金服人力部門相關負責人表示，由于螞蟻金服業(yè)務形態(tài)、工作方式和崗位職責都和傳統(tǒng)的金融會有所不同，不能照搬照抄，所以，螞蟻金服在招聘金融領域相關人才的時候，并不拘泥于來源或崗位職責。

上述螞蟻金服人力部門相關負責人稱，“首先，我們希望他們對金融的本質(zhì)有比較好的理解，更看重金融能給社會和大眾帶來真正的價值，并愿意積極努力投身其中；有金融的從業(yè)經(jīng)驗，但是又不拘泥于原有的機制，思路和方法，希望有所創(chuàng)新；且心態(tài)開放，善于學習?！?/p>

螞蟻金服人力部門負責人認為，在招聘初期對崗位到底需要什么人，需要慎重的討論，明確招聘的核心能力和特質(zhì)，在招聘環(huán)節(jié)，除了看經(jīng)驗和專長，更重要的環(huán)節(jié)是看特質(zhì)和文化適應性，我們認為在螞蟻這樣快速創(chuàng)新和變化的團隊，經(jīng)驗和專長固然重要，但是在冰山之下的動力、理念和特質(zhì)，更是長遠影響一個人發(fā)展的重要因素。

對傳統(tǒng)金融人士而言，并非每個人都能快速適應互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新文化。據(jù)經(jīng)濟觀察報從多渠道獲悉，近期某知名互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)負責人或?qū)⑿茧x職，而此負責人此前在傳統(tǒng)金融機構(gòu)擔任非常重要的職務。

當然，這也并非個例。

2013年6月，銀監(jiān)會創(chuàng)新監(jiān)管部副主任尹龍辭職，于當年8月加盟民生電商，并任職民生電商董事長。

然而，熟稔互聯(lián)網(wǎng)金融理論的尹龍在民生電商董事長位置上并未做太久，當年12月中旬即閃電辭職?！坝行㏄2P等互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)之所以選擇傳統(tǒng)金融業(yè)內(nèi)較為知名人士參與，是希望其能提升平臺風控水平，也有寄望于傳統(tǒng)金融人士參與提高平臺估值。”肖颯稱?！皬哪壳盎ヂ?lián)網(wǎng)金融機構(gòu)發(fā)展情況來看，真正具有持續(xù)創(chuàng)新能力且能獲得監(jiān)管及市場認可的機構(gòu)，并不多?！敝薪鹚芯吭菏紫暧^研究員趙慶明表示，由于傳統(tǒng)金融受益于體制優(yōu)勢，很容易成功，但傳統(tǒng)金融機構(gòu)出身的人能否適應互聯(lián)網(wǎng)金融完全在市場？尚不可知。所幸隨著中國金融市場的開放，更多機構(gòu)將獲得金融牌照，人才流動也更為通暢，成功和失敗案例也將不斷涌現(xiàn)。“藍海中，再痛苦也是活在黎明前的黑暗里。而紅海中的煎熬，則是活在夕陽的余暉里?！币粋€剛剛跳槽到互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的前銀行工作人員如此評價。